8個(gè)維度攻破新生代團(tuán)隊(duì)管理難題，54個(gè)場景解決管理問題、管理對策、實(shí)踐指導(dǎo)；全圖解形式通俗易懂、方便閱讀，工具和方法貼近實(shí)戰(zhàn)，拿來即用。
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給業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)骨干等晉級而來的管理者量身定制，為新任管理者轉(zhuǎn)型的“全場景實(shí)戰(zhàn)解決方案”。
內(nèi)容簡介
從業(yè)務(wù)骨干到了管理崗位，就一定能勝任嗎？本書通過角色與定位、誤區(qū)與真相、技能與方法三大模塊，系統(tǒng)梳理和總結(jié)了新任管理者面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)和典型問題，通過大量的工具、方法和解決方案，幫助新任管理者完成角色轉(zhuǎn)型，走好職業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。
本書專為業(yè)務(wù)/技術(shù)/研發(fā)骨干等晉級而來的管理者量身定制。核心內(nèi)容已先后在73家世界500強(qiáng)企業(yè)與165家中國企業(yè)落地實(shí)踐，為新任管理者提供“百科全書”式轉(zhuǎn)型解決方案，適合正在向新身份過渡的新任管理者閱讀。
章節(jié)目錄
- 封面
- 前折頁
- 版權(quán)頁
- 自序 業(yè)務(wù)骨干，就一定能成為優(yōu)秀管理者嗎
- 目錄
- 第一部分 新任管理者的三大管理角色與定位
- 第一章 恭喜你，升職了——什么變了，什么沒變
- 一、新任管理者要應(yīng)對的三大變化
- 二、新任管理者要理解的三大期待
- 三、新任管理者要燒的“三把火”
- 第二章 理解你，好累喲——崗位換了，角色變了
- 一、第一大角色：業(yè)績驅(qū)動(dòng)者
- 二、第二大角色：團(tuán)隊(duì)打造者
- 三、第三大角色：文化凝聚者
- 第三章 告訴你，都是淚——轉(zhuǎn)型不易，轉(zhuǎn)身很難
- 一、新任管理者角色轉(zhuǎn)型的三大問題
- 二、新任管理者要特別警惕兩個(gè)管理極端
- 第四章 相信你，能做好——勤奮有道，完美有度
- 一、只靠勤奮，真能解決管理者的問題嗎
- 二、假裝完美無缺，真能緩解管理者的痛苦嗎
- 第二部分 新任管理者的四大管理誤區(qū)與真相
- 第五章 管理誤區(qū)與真相之一——管理者，不是當(dāng)保姆，而是當(dāng)教練
- 一、為什么新任管理者喜歡當(dāng)“保姆”
- 二、團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)“過敏綜合征”的三大癥狀及解決辦法
- 三、“說教式”管理的三大假設(shè)
- 第六章 管理誤區(qū)與真相之二——管理者，不是加班狂，而是給授權(quán)
- 一、天天加班，管理者應(yīng)該做的兩個(gè)反思
- 二、有效授權(quán)的三個(gè)管理假設(shè)
- 三、三大授權(quán)誤區(qū)
- 四、“讓一線指揮炮火”要避免的三大問題
- 五、有效授權(quán)應(yīng)建立的三大配套體系
- 第七章 管理誤區(qū)與真相之三——管理者，不是養(yǎng)猴子，而是分責(zé)任
- 一、管理者喜歡“養(yǎng)猴子”的四個(gè)原因
- 二、什么樣的管理者最容易被下級“扔猴子”
- 三、避免下級“扔猴子”的七個(gè)方法
- 第八章 管理誤區(qū)與真相之四——管理者，不是“老好人”，而是定規(guī)則
- 一、管理者喜歡做“老好人”的三大原因
- 二、新任管理者如何避免陷入“老好人”的管理誤區(qū)
- 三、為什么上級的“我?guī)兔Α?，?huì)變成員工的“你應(yīng)該”
- 四、“好心遭遇白眼狼”的兩大真相及解決方案
- 五、為什么管理者“關(guān)鍵時(shí)刻無法按下Delete”
- 第三部分 新任管理者的八大管理技能與方法
- 第九章 技能與方法之一——目標(biāo)管理，不是加減乘除那么簡單
- 一、目標(biāo)來源的四大視角
- 二、目標(biāo)管理的四個(gè)層次
- 三、目標(biāo)的兩個(gè)典型區(qū)分
- 四、平衡計(jì)分卡的四大體系
- 五、目標(biāo)管理的五大轉(zhuǎn)化
- 第十章 技能與方法之二——工作委派，說得清做得到才真管用
- 一、為什么要做工作委派
- 二、沒能推進(jìn)工作委派的三大原因
- 三、什么樣的任務(wù)適合管理者進(jìn)行工作委派
- 四、管理者如何進(jìn)行工作委派
- 第十一章 技能與方法之三——有效溝通，對牛彈琴真不是牛的錯(cuò)
- 一、新任管理者常見的三大溝通陷阱
- 二、造成團(tuán)隊(duì)溝通問題的三大典型障礙
- 三、新任管理者應(yīng)掌握的高效溝通五大方法
- 第十二章 技能與方法之四——輔導(dǎo)下級，因人而異真的特別重要
- 一、新任管理者輔導(dǎo)下級的三大典型問題
- 二、新任管理者輔導(dǎo)下級的三個(gè)真相
- 第十三章 技能與方法之五——節(jié)點(diǎn)檢查，既要做檢查還要建信任
- 一、建立檢查機(jī)制的三個(gè)維度
- 二、如何避免“檢查影響團(tuán)隊(duì)信任度”的問題
- 三、建立上下級信任的四大方法
- 第十四章 技能與方法之六——高效激勵(lì)，絕不等于胡蘿卜加大棒
- 一、新任管理者要警惕的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)三大誤區(qū)
- 二、新任管理者要掌握的高效激勵(lì)三大特性
- 三、新任管理者要掌握的高效激勵(lì)三大策略
- 第十五章 技能與方法之七——高效執(zhí)行，說到做不到哪里有問題
- 一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力出問題的三個(gè)原因
- 二、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力難在哪里
- 三、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五大優(yōu)秀做法
- 第十六章 技能與方法之八——人才培養(yǎng)，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出
- 一、新任管理者要警惕的人才培養(yǎng)三大誤區(qū)
- 二、關(guān)于人才識(shí)別，新任管理者要了解的兩個(gè)真相
- 三、在人才培養(yǎng)上，管理者要“過三關(guān)”
- 后折頁
- 封底
展開全部
上任第一年：從業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型是2019年由機(jī)械工業(yè)出版社出版,作者王毅。
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本書分為12章，包括如何認(rèn)識(shí)培訓(xùn)管理，人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)，如何搭建培訓(xùn)管理體系，如何發(fā)現(xiàn)和分析培訓(xùn)需求，如何開發(fā)和管理培訓(xùn)資源，如何制訂和運(yùn)行培訓(xùn)方案，如何評估和轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果，如何實(shí)施以師帶徒制度，如何開展新員工培訓(xùn)，如何實(shí)施管理崗位培訓(xùn)，如何實(shí)施關(guān)鍵崗位培訓(xùn)，如何實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展管理。
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本書主要講解小團(tuán)隊(duì)管理者高效開會(huì)的實(shí)戰(zhàn)方法論，以實(shí)際場景和應(yīng)對策略為背景，介紹小團(tuán)隊(duì)管理者在召開會(huì)議過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應(yīng)用的方法。本書分為6章，主要包括高效籌劃會(huì)議的方法、會(huì)議開始前應(yīng)做的全面準(zhǔn)備、會(huì)議進(jìn)行中需要實(shí)施的強(qiáng)力保障、會(huì)議結(jié)束后需要落實(shí)的工作、不同內(nèi)容形式的會(huì)議應(yīng)如何開、不同屬性需求的會(huì)議應(yīng)如何開等內(nèi)容。本書采取圖解的形式，通俗易懂，貼近實(shí)戰(zhàn)，且工具和方法豐富，適合企業(yè)各
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作者近十年人才盤點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)沉淀，助力企業(yè)有效點(diǎn)兵點(diǎn)將，以強(qiáng)大的人才資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展的過程中旗開得勝。
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