給業(yè)務、技術(shù)、研發(fā)骨干等晉級而來的管理者量身定制，為新任管理者轉(zhuǎn)型的“全場景實戰(zhàn)解決方案”。
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途家及斯維登集團聯(lián)合創(chuàng)始人十余年創(chuàng)業(yè)積淀為你深刻詮釋“分享經(jīng)濟”。
內(nèi)容簡介
本書為羅軍對自己十余年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的分享。在分享經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，作者從宏觀和微觀兩個角度剖析了分享經(jīng)濟的發(fā)展前景以及在該領(lǐng)域的企業(yè)如何站在風口實現(xiàn)業(yè)績提升。
章節(jié)目錄
- 版權(quán)信息
- 序一 旅游思想者的創(chuàng)業(yè)分享
- 序二 羅軍與他的分享經(jīng)濟模式
- 引言 分享經(jīng)濟 幸福世界
- 第1章 深度解讀：分享經(jīng)濟的全球思維邏輯
- 1.1 分享經(jīng)濟的起源與發(fā)展
- 1.2 分享經(jīng)濟在中國的興起
- 1.3 模式解析：分享和共享
- 1.4 機遇與挑戰(zhàn)：探索中的不斷升級
- 第2章 五維分享經(jīng)濟理論
- 2.1 把閑置物品分享給需要的人
- 2.2 二次閑置庫存分享，實現(xiàn)資源利用最大化
- 2.3 產(chǎn)品創(chuàng)新融合，異業(yè)合作共贏
- 2.4 分享購物平臺，用好線下流量
- 2.5 一切美好時光都值得被分享
- 第3章 經(jīng)濟模式?jīng)Q定商業(yè)模式，商業(yè)模式?jīng)Q定產(chǎn)品模式
- 3.1 基于經(jīng)濟模式的戰(zhàn)略思維
- 3.2 明確消費者的畫像和感知度
- 3.3 從消費需求到商業(yè)模式
- 3.4 互聯(lián)網(wǎng)催生碎片化時代
- 3.5 守正是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是源泉
- 第4章 將管理思想編進系統(tǒng)，讓分享落地執(zhí)行
- 4.1 再瑣碎的細節(jié)也能通過系統(tǒng)實現(xiàn)
- 4.2 “數(shù)據(jù)化+系統(tǒng)化”：企業(yè)低成本運營的前提
- 4.3 比人更值得信任的是系統(tǒng)
- 4.4 任何復雜系統(tǒng)的構(gòu)建都基于其固有的簡單性
- 第5章 向流程要效益，通過標準向行業(yè)要影響力
- 5.1 做制定規(guī)則的人
- 5.2 “非標”行業(yè)中的“標準”
- 5.3 把運作步驟拆解到每一個細節(jié)
- 5.4 企業(yè)流程優(yōu)化與效率提升五步曲
- 第6章 成功分享的背后，是基于組織與人才的底層邏輯
- 6.1 創(chuàng)業(yè)需要找到三種人
- 6.2 分享經(jīng)濟模式下的組織結(jié)構(gòu)變革
- 6.3 懂人性，才能做好管理
- 6.4 培訓是給員工和公司最好的禮物
- 第7章 激勵管理術(shù)：讓團隊成員保持專注
- 7.1 談錢是對員工最好的尊重，但只談錢肯定不行
- 7.2 CEO不具備絕對的權(quán)力，但要有絕對的擔當
- 7.3 只看結(jié)果的管理，結(jié)果一定不會好
- 7.4 沒有壓力就沒有動力
- 第8章 品效合一：沒有轉(zhuǎn)化的營銷不是好營銷
- 8.1 分享經(jīng)濟下的營銷變革
- 8.2 企業(yè)不同發(fā)展階段的營銷策略
- 8.3 用場景思維做營銷
- 8.4 最好的營銷模式，就是利他心態(tài)
- 第9章 分享經(jīng)濟，共創(chuàng)未來
- 9.1 昨天是期許，今天是實踐，明天是剛需
- 9.2 不要去做你夠不著的事
- 9.3 與時代同脈搏
- 9.4 得道多助，失道寡助
- 附錄 黑馬實驗室學員及創(chuàng)業(yè)資訊
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分享創(chuàng)造未來是2021年由中國科學技術(shù)出版社出版,作者羅軍。
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8個維度攻破新生代團隊管理難題，54個場景解決管理問題、管理對策、實踐指導；全圖解形式通俗易懂、方便閱讀，工具和方法貼近實戰(zhàn)，拿來即用。
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本書分為12章，包括如何認識培訓管理，人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)，如何搭建培訓管理體系，如何發(fā)現(xiàn)和分析培訓需求，如何開發(fā)和管理培訓資源，如何制訂和運行培訓方案，如何評估和轉(zhuǎn)化培訓效果，如何實施以師帶徒制度，如何開展新員工培訓，如何實施管理崗位培訓，如何實施關(guān)鍵崗位培訓，如何實施員工職業(yè)發(fā)展管理。
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本書主要講解小團隊管理者高效開會的實戰(zhàn)方法論，以實際場景和應對策略為背景，介紹小團隊管理者在召開會議過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。本書分為6章，主要包括高效籌劃會議的方法、會議開始前應做的全面準備、會議進行中需要實施的強力保障、會議結(jié)束后需要落實的工作、不同內(nèi)容形式的會議應如何開、不同屬性需求的會議應如何開等內(nèi)容。本書采取圖解的形式，通俗易懂，貼近實戰(zhàn)，且工具和方法豐富，適合企業(yè)各
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作者近十年人才盤點實戰(zhàn)經(jīng)驗沉淀，助力企業(yè)有效點兵點將，以強大的人才資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展的過程中旗開得勝。
