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學(xué)好結(jié)構(gòu)化表達(dá)有利于我們在職場中提升溝通效率，改進(jìn)溝通效果，有效解決溝通中的種種難題。黃漫宇 -
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采用全圖解形式解讀7個(gè)通用提升領(lǐng)導(dǎo)力方法，3個(gè)典型類型小團(tuán)隊(duì)的個(gè)性管理方法，教你輕松帶出高績效小團(tuán)隊(duì)。任康磊
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適讀人群 ：數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的各類技術(shù)、研究、管理和業(yè)務(wù)人員，以及工作中涉及數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)、法律、咨詢、教育、政務(wù)等領(lǐng)域人士，高校MBA或者計(jì)算機(jī)專業(yè)師生。 本書是關(guān)于數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系的專業(yè)指南，可以使從業(yè)者有效提升數(shù)據(jù)管理知識(shí)和技能，是DAMA國際推出的數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士考試培訓(xùn)及備考的必備書籍。 在信息朝代，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為最重要的要素.數(shù)據(jù)管理對(duì)于提升企業(yè)對(duì)業(yè)績、風(fēng)險(xiǎn)和市場響應(yīng)的管理能力具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
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讀懂市場的消費(fèi)規(guī)律，看企業(yè)如何突圍、破圈、逆襲、并購、撕開新市場、開創(chuàng)新品類、無品牌做大、打敗競爭對(duì)手。李康林
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本書教您如何成為超級(jí)面試官，涵蓋專業(yè)能力、面試技巧等方面內(nèi)容，提供實(shí)操小工具。曾雙喜
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定位規(guī)劃+引流漲粉+IP塑造+數(shù)據(jù)運(yùn)營+獲利模式 一本書解決以下問題： 為什么說抖音是運(yùn)營者的必爭之地？ 抖音的主力用戶是哪些人？ 如何根據(jù)賬號(hào)定位設(shè)置昵稱、頭像等內(nèi)容？ 抖音上超火爆的短視頻有什么特點(diǎn)？ 如何獲得抖音平臺(tái)的算法傾斜？ 百萬-級(jí)別以上的大號(hào)在粉絲運(yùn)營上有何相似之處？ 矩陣內(nèi)主、次賬號(hào)之間如何高效協(xié)同？ 爆款I(lǐng)P具有哪些基本屬性？ 如何將用戶的喜愛心理轉(zhuǎn)化為實(shí)質(zhì)的購買行為？ 什么類型的課程在抖音上更好賣？ 如何通過抖音直播打賞分成機(jī)制獲得更多收入？ ……韓智華
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1.通過4個(gè)步驟、4個(gè)問題、6個(gè)秘訣和10個(gè)典型匯報(bào)難題解答，全面解析職場中的上下級(jí)關(guān)系以及如何建立和諧的上下級(jí)關(guān)系，手把手教你如何正確地匯報(bào)工作； 2.通過案例分析，告訴讀者怎樣從被管理變?yōu)橄蛏瞎芾?，與上司“完美相處”，掌握職場發(fā)展與晉升的秘訣。蔣巍巍
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管理類暢銷書作者、三茅人力資源網(wǎng)高人氣作家任康磊，15年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的績效管理工具實(shí)操指南； 剖析五大績效管理工具OKR、KPI、KSF、MBO、BSC的應(yīng)用場景及落地方法 ； 全程解答HR實(shí)施績效管理的疑難問題； 用績效驅(qū)動(dòng)人才成長，用指標(biāo)檢驗(yàn)企業(yè)人效； 搭建合理的績效管理體系，有效提升企業(yè)績效管理水平； 李芳竹丨正信集團(tuán)董事長 趙存銀丨GHR創(chuàng)始人 喬頓丨招聘兄弟會(huì)幫主 葉毓政丨IGA亞太區(qū)前總裁 王騰丨眾騰人力總經(jīng)理 梁瀟尹丨聯(lián)信智達(dá)總經(jīng)理 眾多行業(yè)專家誠意推薦任康磊
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適讀人群 ：非數(shù)據(jù)專業(yè)人士、企業(yè)管理者、數(shù)據(jù)行業(yè)研究者等 《穿越數(shù)據(jù)的迷宮：數(shù)據(jù)管理執(zhí)行指南》一書是DAMA（國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)）強(qiáng)烈推薦的關(guān)于數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)治理的重要書籍，也是《DAMA數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系指南（原書第2版）》（DAMA-DMBOK2）認(rèn)證培訓(xùn)配套教材。該書重點(diǎn)從管理層的角度闡述為什么數(shù)據(jù)管理很重要，數(shù)據(jù)管理包括了哪些內(nèi)容，以及如何進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，從而幫助管理層在了解數(shù)據(jù)管理的過程中不致迷失在技術(shù)術(shù)語的迷宮之中。[美]勞拉·塞巴斯蒂安-科爾曼
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本書基于“新益為”公司咨詢與實(shí)踐過程中總結(jié)的案例、方法、策略、方案等，以企業(yè)現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，闡述了如何在企業(yè)中營造6S管理活動(dòng)的環(huán)境，如何順利推行6S管理活動(dòng)，如何解決企業(yè)在6S管理活動(dòng)推行過程中出現(xiàn)的各種各樣的問題，以及如何形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、習(xí)慣化的6S管理模式，從而為企業(yè)不斷發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。新益為
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世界500強(qiáng)公司都在用的女性領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧。[美]馬歇爾·古德史密斯，薩莉·海格森
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以行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合10余年內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，打造行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)際操作指南。李素鵬
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給業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)骨干等晉級(jí)而來的管理者量身定制，為新任管理者轉(zhuǎn)型的“全場景實(shí)戰(zhàn)解決方案”。王毅
