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作者：任康磊　著

任康磊　著簡介：

任康磊　著書籍
  • 本書主要講解小團(tuán)隊管理者高效開會的實戰(zhàn)方法論，以實際場景和應(yīng)對策略為背景，介紹小團(tuán)隊管理者在召開會議過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應(yīng)用的方法。本書分為6章，主要包括高效籌劃會議的方法、會議開始前應(yīng)做的全面準(zhǔn)備、會議進(jìn)行中需要實施的強力保障、會議結(jié)束后需要落實的工作、不同內(nèi)容形式的會議應(yīng)如何開、不同屬性需求的會議應(yīng)如何開等內(nèi)容。本書采取圖解的形式，通俗易懂，貼近實戰(zhàn)，且工具和方法豐富，適合企業(yè)各
  • 本書內(nèi)容涵蓋小團(tuán)隊實施人才激勵的各模塊，以實際場景和應(yīng)對策略為背景，介紹小團(tuán)隊管理者在實施人才激勵過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的方法工具和能有效解決問題的應(yīng)用解析。本書分成7章，主要內(nèi)容包括正確認(rèn)知激勵，保障持久激勵人才的方法；系統(tǒng)實施激勵的工具——“任三角”；有效實施物質(zhì)激勵的方法；正確實施精神激勵的方法；合理實施正負(fù)激勵的方法；實施目標(biāo)激勵的方法；促進(jìn)員工自我激勵的方法。本書采取圖解的形式，通俗
  • 本書內(nèi)容涵蓋小團(tuán)隊管理者識人、用人的各模塊，以實際場景和應(yīng)對策略為背景，介紹了小團(tuán)隊管理者在識人、用人過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的方法工具和能有效解決問題的應(yīng)用解析。本書分為7章，主要內(nèi)容包括客觀認(rèn)識人才的方法、慧眼選拔人才的方法、科學(xué)測評人才的方法、溝通關(guān)愛人才的方法、合理安排工作和對員工實施授權(quán)的方法、精準(zhǔn)培養(yǎng)和輔導(dǎo)人才的方法、正確評價人才的方法。本書采取圖解的形式，通俗易懂、貼近實戰(zhàn)且工具和
  • 管理類暢銷書作者、三茅人力資源網(wǎng)高人氣作家任康磊15年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)的人才系統(tǒng)搭建方法論；建立完整的培優(yōu)體系，有序培養(yǎng)儲備人才，助力企業(yè)從容面對人員流動，掌握管理主動權(quán)；隨書贈送52節(jié)人力資源管理實操精品課程（掃描圖書封面前勒口二維碼），2000+實操工作模板文件，300+擴展培訓(xùn)進(jìn)階課程，200+精美商務(wù)PPT模板（關(guān)注前勒口公眾號回復(fù)關(guān)鍵詞），解決每個HR都會遇到的實際問題。李芳竹丨正信集團(tuán)董事長趙存銀丨GHR創(chuàng)始人喬頓丨招聘兄弟會幫主葉毓政丨IGA亞太區(qū)前總裁王騰丨眾騰人力總經(jīng)理梁瀟尹丨聯(lián)信智達(dá)總經(jīng)理眾多行業(yè)專家誠意推薦
  • 本書分為12章，包括如何認(rèn)識培訓(xùn)管理，人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)，如何搭建培訓(xùn)管理體系，如何發(fā)現(xiàn)和分析培訓(xùn)需求，如何開發(fā)和管理培訓(xùn)資源，如何制訂和運行培訓(xùn)方案，如何評估和轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果，如何實施以師帶徒制度，如何開展新員工培訓(xùn)，如何實施管理崗位培訓(xùn)，如何實施關(guān)鍵崗位培訓(xùn)，如何實施員工職業(yè)發(fā)展管理。