給業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)骨干等晉級(jí)而來的管理者量身定制，為新任管理者轉(zhuǎn)型的“全場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)解決方案”。
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途家及斯維登集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人十余年創(chuàng)業(yè)積淀為你深刻詮釋“分享經(jīng)濟(jì)”。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書為羅軍對(duì)自己十余年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的分享。在分享經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，作者從宏觀和微觀兩個(gè)角度剖析了分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景以及在該領(lǐng)域的企業(yè)如何站在風(fēng)口實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升。
章節(jié)目錄
- 版權(quán)信息
- 序一 旅游思想者的創(chuàng)業(yè)分享
- 序二 羅軍與他的分享經(jīng)濟(jì)模式
- 引言 分享經(jīng)濟(jì) 幸福世界
- 第1章 深度解讀：分享經(jīng)濟(jì)的全球思維邏輯
- 1.1 分享經(jīng)濟(jì)的起源與發(fā)展
- 1.2 分享經(jīng)濟(jì)在中國(guó)的興起
- 1.3 模式解析：分享和共享
- 1.4 機(jī)遇與挑戰(zhàn)：探索中的不斷升級(jí)
- 第2章 五維分享經(jīng)濟(jì)理論
- 2.1 把閑置物品分享給需要的人
- 2.2 二次閑置庫(kù)存分享，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化
- 2.3 產(chǎn)品創(chuàng)新融合，異業(yè)合作共贏
- 2.4 分享購(gòu)物平臺(tái)，用好線下流量
- 2.5 一切美好時(shí)光都值得被分享
- 第3章 經(jīng)濟(jì)模式?jīng)Q定商業(yè)模式，商業(yè)模式?jīng)Q定產(chǎn)品模式
- 3.1 基于經(jīng)濟(jì)模式的戰(zhàn)略思維
- 3.2 明確消費(fèi)者的畫像和感知度
- 3.3 從消費(fèi)需求到商業(yè)模式
- 3.4 互聯(lián)網(wǎng)催生碎片化時(shí)代
- 3.5 守正是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是源泉
- 第4章 將管理思想編進(jìn)系統(tǒng)，讓分享落地執(zhí)行
- 4.1 再瑣碎的細(xì)節(jié)也能通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
- 4.2 “數(shù)據(jù)化+系統(tǒng)化”：企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)的前提
- 4.3 比人更值得信任的是系統(tǒng)
- 4.4 任何復(fù)雜系統(tǒng)的構(gòu)建都基于其固有的簡(jiǎn)單性
- 第5章 向流程要效益，通過標(biāo)準(zhǔn)向行業(yè)要影響力
- 5.1 做制定規(guī)則的人
- 5.2 “非標(biāo)”行業(yè)中的“標(biāo)準(zhǔn)”
- 5.3 把運(yùn)作步驟拆解到每一個(gè)細(xì)節(jié)
- 5.4 企業(yè)流程優(yōu)化與效率提升五步曲
- 第6章 成功分享的背后，是基于組織與人才的底層邏輯
- 6.1 創(chuàng)業(yè)需要找到三種人
- 6.2 分享經(jīng)濟(jì)模式下的組織結(jié)構(gòu)變革
- 6.3 懂人性，才能做好管理
- 6.4 培訓(xùn)是給員工和公司最好的禮物
- 第7章 激勵(lì)管理術(shù)：讓團(tuán)隊(duì)成員保持專注
- 7.1 談錢是對(duì)員工最好的尊重，但只談錢肯定不行
- 7.2 CEO不具備絕對(duì)的權(quán)力，但要有絕對(duì)的擔(dān)當(dāng)
- 7.3 只看結(jié)果的管理，結(jié)果一定不會(huì)好
- 7.4 沒有壓力就沒有動(dòng)力
- 第8章 品效合一：沒有轉(zhuǎn)化的營(yíng)銷不是好營(yíng)銷
- 8.1 分享經(jīng)濟(jì)下的營(yíng)銷變革
- 8.2 企業(yè)不同發(fā)展階段的營(yíng)銷策略
- 8.3 用場(chǎng)景思維做營(yíng)銷
- 8.4 最好的營(yíng)銷模式，就是利他心態(tài)
- 第9章 分享經(jīng)濟(jì)，共創(chuàng)未來
- 9.1 昨天是期許，今天是實(shí)踐，明天是剛需
- 9.2 不要去做你夠不著的事
- 9.3 與時(shí)代同脈搏
- 9.4 得道多助，失道寡助
- 附錄 黑馬實(shí)驗(yàn)室學(xué)員及創(chuàng)業(yè)資訊
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分享創(chuàng)造未來是2021年由中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社出版,作者羅軍。
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8個(gè)維度攻破新生代團(tuán)隊(duì)管理難題，54個(gè)場(chǎng)景解決管理問題、管理對(duì)策、實(shí)踐指導(dǎo)；全圖解形式通俗易懂、方便閱讀，工具和方法貼近實(shí)戰(zhàn)，拿來即用。
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本書分為12章，包括如何認(rèn)識(shí)培訓(xùn)管理，人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)，如何搭建培訓(xùn)管理體系，如何發(fā)現(xiàn)和分析培訓(xùn)需求，如何開發(fā)和管理培訓(xùn)資源，如何制訂和運(yùn)行培訓(xùn)方案，如何評(píng)估和轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果，如何實(shí)施以師帶徒制度，如何開展新員工培訓(xùn)，如何實(shí)施管理崗位培訓(xùn)，如何實(shí)施關(guān)鍵崗位培訓(xùn)，如何實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展管理。
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本書主要講解小團(tuán)隊(duì)管理者高效開會(huì)的實(shí)戰(zhàn)方法論，以實(shí)際場(chǎng)景和應(yīng)對(duì)策略為背景，介紹小團(tuán)隊(duì)管理者在召開會(huì)議過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應(yīng)用的方法。本書分為6章，主要包括高效籌劃會(huì)議的方法、會(huì)議開始前應(yīng)做的全面準(zhǔn)備、會(huì)議進(jìn)行中需要實(shí)施的強(qiáng)力保障、會(huì)議結(jié)束后需要落實(shí)的工作、不同內(nèi)容形式的會(huì)議應(yīng)如何開、不同屬性需求的會(huì)議應(yīng)如何開等內(nèi)容。本書采取圖解的形式，通俗易懂，貼近實(shí)戰(zhàn)，且工具和方法豐富，適合企業(yè)各
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領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不知從何下手？本書從內(nèi)向者的角度，教你發(fā)揮員工潛力。
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作者近十年人才盤點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)沉淀，助力企業(yè)有效點(diǎn)兵點(diǎn)將，以強(qiáng)大的人才資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展的過程中旗開得勝。
