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給業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)骨干等晉級而來的管理者量身定制，為新任管理者轉(zhuǎn)型的“全場景實(shí)戰(zhàn)解決方案”。

內(nèi)容簡介

從業(yè)務(wù)骨干到了管理崗位，就一定能勝任嗎？本書通過角色與定位、誤區(qū)與真相、技能與方法三大模塊，系統(tǒng)梳理和總結(jié)了新任管理者面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)和典型問題，通過大量的工具、方法和解決方案，幫助新任管理者完成角色轉(zhuǎn)型，走好職業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。

本書專為業(yè)務(wù)/技術(shù)/研發(fā)骨干等晉級而來的管理者量身定制。核心內(nèi)容已先后在73家世界500強(qiáng)企業(yè)與165家中國企業(yè)落地實(shí)踐，為新任管理者提供“百科全書”式轉(zhuǎn)型解決方案，適合正在向新身份過渡的新任管理者閱讀。

作者簡介

作者楊繼剛，企業(yè)轉(zhuǎn)型專家，知行韜略合伙人。深度洞察產(chǎn)業(yè)周期與行業(yè)規(guī)律，參與并見證包括蘋果、三星、奧迪、殼牌、吉利、萬科、正大、中信、中海、北汽、方正、新浪、上汽通用五菱、長安馬自達(dá)、中國建筑設(shè)計研究院等在內(nèi)的73家世界500強(qiáng)企業(yè)與165家中國企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。文章曾發(fā)表于《哈佛商業(yè)評論》《清華管理評論》等期刊。馬拉松愛好者，曾參加“玄奘之路”戈壁挑戰(zhàn)賽。

章節(jié)目錄

版權(quán)信息

作者簡介

自序 業(yè)務(wù)骨干，就一定能成為優(yōu)秀管理者嗎

第一部分 新任管理者的三大管理角色與定位

第一章 恭喜你，升職了——什么變了，什么沒變

一、新任管理者要應(yīng)對的三大變化

二、新任管理者要理解的三大期待

三、新任管理者要燒的“三把火”

第二章 理解你，好累喲——崗位換了，角色變了

一、第一大角色：業(yè)績驅(qū)動者

二、第二大角色：團(tuán)隊(duì)打造者

三、第三大角色：文化凝聚者

第三章 告訴你，都是淚——轉(zhuǎn)型不易，轉(zhuǎn)身很難

一、新任管理者角色轉(zhuǎn)型的三大問題

二、新任管理者要特別警惕兩個管理極端

第四章 相信你，能做好——勤奮有道，完美有度

一、只靠勤奮，真能解決管理者的問題嗎

二、假裝完美無缺，真能緩解管理者的痛苦嗎

第二部分 新任管理者的四大管理誤區(qū)與真相

第五章 管理誤區(qū)與真相之一——管理者，不是當(dāng)保姆，而是當(dāng)教練

一、為什么新任管理者喜歡當(dāng)“保姆”

二、團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)“過敏綜合征”的三大癥狀及解決辦法

三、“說教式”管理的三大假設(shè)

第六章 管理誤區(qū)與真相之二——管理者，不是加班狂，而是給授權(quán)

一、天天加班，管理者應(yīng)該做的兩個反思

二、有效授權(quán)的三個管理假設(shè)

三、三大授權(quán)誤區(qū)

四、“讓一線指揮炮火”要避免的三大問題

五、有效授權(quán)應(yīng)建立的三大配套體系

第七章 管理誤區(qū)與真相之三——管理者，不是養(yǎng)猴子，而是分責(zé)任

一、管理者喜歡“養(yǎng)猴子”的四個原因

二、什么樣的管理者最容易被下級“扔猴子”

三、避免下級“扔猴子”的七個方法

第八章 管理誤區(qū)與真相之四——管理者，不是“老好人”，而是定規(guī)則

一、管理者喜歡做“老好人”的三大原因

二、新任管理者如何避免陷入“老好人”的管理誤區(qū)

三、為什么上級的“我?guī)兔Α?，會變成員工的“你應(yīng)該”

四、“好心遭遇白眼狼”的兩大真相及解決方案

五、為什么管理者“關(guān)鍵時刻無法按下Delete”

第三部分 新任管理者的八大管理技能與方法

第九章 技能與方法之一——目標(biāo)管理，不是加減乘除那么簡單

一、目標(biāo)來源的四大視角

二、目標(biāo)管理的四個層次

三、目標(biāo)的兩個典型區(qū)分

四、平衡計分卡的四大體系

五、目標(biāo)管理的五大轉(zhuǎn)化

第十章 技能與方法之二——工作委派，說得清做得到才真管用

一、為什么要做工作委派

二、沒能推進(jìn)工作委派的三大原因

三、什么樣的任務(wù)適合管理者進(jìn)行工作委派

四、管理者如何進(jìn)行工作委派

第十一章 技能與方法之三——有效溝通，對牛彈琴真不是牛的錯

一、新任管理者常見的三大溝通陷阱

二、造成團(tuán)隊(duì)溝通問題的三大典型障礙

三、新任管理者應(yīng)掌握的高效溝通五大方法

第十二章 技能與方法之四——輔導(dǎo)下級，因人而異真的特別重要

一、新任管理者輔導(dǎo)下級的三大典型問題

二、新任管理者輔導(dǎo)下級的三個真相

第十三章 技能與方法之五——節(jié)點(diǎn)檢查，既要做檢查還要建信任

一、建立檢查機(jī)制的三個維度

二、如何避免“檢查影響團(tuán)隊(duì)信任度”的問題

三、建立上下級信任的四大方法

第十四章 技能與方法之六——高效激勵，絕不等于胡蘿卜加大棒

一、新任管理者要警惕的團(tuán)隊(duì)激勵三大誤區(qū)

二、新任管理者要掌握的高效激勵三大特性

三、新任管理者要掌握的高效激勵三大策略

第十五章 技能與方法之七——高效執(zhí)行，說到做不到哪里有問題

一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力出問題的三個原因

二、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力難在哪里

三、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五大優(yōu)秀做法

第十六章 技能與方法之八——人才培養(yǎng)，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出

一、新任管理者要警惕的人才培養(yǎng)三大誤區(qū)

二、關(guān)于人才識別，新任管理者要了解的兩個真相

三、在人才培養(yǎng)上，管理者要“過三關(guān)”

上任第一年：從業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型是2019年由機(jī)械工業(yè)出版社出版,作者王毅。

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