人力資源管理工作是一項(xiàng)實(shí)務(wù)性很強(qiáng)的工作,僅有戰(zhàn)略,但缺少實(shí)施戰(zhàn)略的方法和工具,是無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果的。如何把人力資源管理的工作落到實(shí)處?如何從實(shí)際出發(fā),設(shè)計(jì)出行之有效的方案和工具?如何把人力資源各項(xiàng)工作加以細(xì)化?如何執(zhí)行人力資源各項(xiàng)具體的工作?本系列實(shí)務(wù)手冊(cè)給出了整體化的解決方案。
《我的第一本HR入門書(shū) 第2版》從人力資源管理實(shí)務(wù)的角度出發(fā),把具體工作落實(shí)到了某一個(gè)部門、某一類人員、某一個(gè)問(wèn)題上,對(duì)工作分析、招聘、職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬、人才測(cè)評(píng)、員工手冊(cè)的編寫(xiě)、培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)、新進(jìn)與新任員工的培訓(xùn)、員工關(guān)系、職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源管理工作等都進(jìn)行了具體化和方案化,并且給出了每項(xiàng)工作的具體執(zhí)行方案,個(gè)性化比較強(qiáng),體現(xiàn)了很強(qiáng)的實(shí)用性和工具性。