復(fù)盤是圍棋中的一種學(xué)習(xí)方法，柳傳志將復(fù)盤引入到做事之中，成為聯(lián)想三大方法論之一，在聯(lián)想每一個(gè)重大決策的背后，都有復(fù)盤的身影。
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適讀人群 ：IT、互聯(lián)網(wǎng)、科技、初創(chuàng)公司，以及轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)的CEO、運(yùn)營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、營銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，創(chuàng)投公司的投資人
通過實(shí)施OKR實(shí)現(xiàn)跨越式成長，不是完成50個(gè)目標(biāo)，而是更重要的那5個(gè)，那些一旦做成了就能讓公司突飛猛進(jìn)的目標(biāo):
如何通過OKR設(shè)立更有野心的目標(biāo)，化目標(biāo)為行動(dòng)?
實(shí)施OKR后，如何讓OKR與KPI并行？
如何在不與獎(jiǎng)金關(guān)聯(lián)的情況下用OKR激勵(lì)員工？
傳統(tǒng)企業(yè)如何通過OKR轉(zhuǎn)型創(chuàng)新？
國內(nèi)企業(yè)如何通過OKR擴(kuò)大規(guī)模？
……
針對OKR的創(chuàng)建方法、實(shí)施方法和工具、技巧，以及執(zhí)行過程中的難點(diǎn)和常見問題、激勵(lì)模式，《目標(biāo)與關(guān)鍵成果法：盛行于硅谷創(chuàng)新公司的目標(biāo)管理方法》將通過完整的案例全方位展現(xiàn)OKR實(shí)施的全流程。
內(nèi)附：OKR考核模板、OKR目標(biāo)設(shè)定表、OKR周期節(jié)點(diǎn)表、思維導(dǎo)圖分解目標(biāo)、魚骨圖分解目標(biāo)等工具模板滿足OKR實(shí)施需要。
成功輔導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)實(shí)施OKR、近20年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的人力資源總監(jiān)，為您帶來一本深度剖析OKR、啟發(fā)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用OKR的實(shí)務(wù)指南！
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采用手繪圖解方式
采用真實(shí)場景案例
一百多張手繪卡通人物圖解
生動(dòng)形象的圖解形式讓技巧、方法可視化
案例、技巧針對當(dāng)下的團(tuán)隊(duì)管理問題
強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)、落地，拿來即用
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柳傳志環(huán)，做事的PDF方法，與PDCA媲美的世界思維貢獻(xiàn)；柳傳志向每個(gè)人推薦的做事方法，不管是面對創(chuàng)業(yè)者、員工、學(xué)生，在公開場合有機(jī)會(huì)就推薦，次次推薦；聯(lián)想重要的方法論，成為Pc全球第1、收購IBM個(gè)人電腦事業(yè)部、分拆、進(jìn)入其他行業(yè)，每一個(gè)重大事件背后，都有復(fù)盤做支撐；《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》孫陶然用自己親身實(shí)踐為證作序推薦；遠(yuǎn)東控股主席蔣錫培希望公司員工都掌握復(fù)盤方法；張瑞敏通過復(fù)盤創(chuàng)造出市場鏈管理方法；李東生復(fù)盤TCL并購寫出《鷹的重生》，提出寧錯(cuò)過、不做錯(cuò)思維；馮侖在萬通有個(gè)反省日活動(dòng)；周鴻祎依靠復(fù)盤從3721事件后變成拜用戶教主，重新創(chuàng)業(yè)成功；自我提升的宇宙真理，真正的提升靠向自己學(xué)，向自己學(xué)就是復(fù)盤；王陽明、曾國藩、蔣介石、毛澤東、任正非、馬云、史玉柱、馬化騰、李彥宏、薛蠻子、李開復(fù)、許小年、張維迎等，古今中外，各行各業(yè)的牛人必定是精通復(fù)盤的高手；我們普通人生活和工作中都需要復(fù)盤，之所以不成功，就是因?yàn)椴痪◤?fù)盤，只吃塹，不長智；要提升，多復(fù)盤，要成功，精復(fù)盤。
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疫情常態(tài)化下，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理得到了空前的重視。醫(yī)療機(jī)構(gòu)如何才能實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略管理？如何對利益相關(guān)者進(jìn)行高效的對接？如何進(jìn)行外部情況分析？怎樣實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的高效管理？戰(zhàn)略規(guī)劃如何才能有效實(shí)施？
