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"電子計算機(jī)工業(yè)"相關(guān)書籍
  • 陳鐳
  • 適讀人群:IT、互聯(lián)網(wǎng)、科技、初創(chuàng)公司,以及轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)的CEO、運(yùn)營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、研發(fā)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、營銷團(tuán)隊負(fù)責(zé)人,創(chuàng)投公司的投資人通過實施OKR實現(xiàn)跨越式成長,不是完成50個目標(biāo),而是更重要的那5個,那些一旦做成了就能讓公司突飛猛進(jìn)的目標(biāo):如何通過OKR設(shè)立更有野心的目標(biāo),化目標(biāo)為行動?實施OKR后,如何讓OKR與KPI并行?如何在不與獎金關(guān)聯(lián)的情況下用OKR激勵員工?傳統(tǒng)企業(yè)如何通過OKR轉(zhuǎn)型創(chuàng)新?國內(nèi)企業(yè)如何通過OKR擴(kuò)大規(guī)模?……針對OKR的創(chuàng)建方法、實施方法和工具、技巧,以及執(zhí)行過程中的難點和常見問題、激勵模式,《目標(biāo)與關(guān)鍵成果法:盛行于硅谷創(chuàng)新公司的目標(biāo)管理方法》將通過完整的案例全方位展現(xiàn)OKR實施的全流程。內(nèi)附:OKR考核模板、OKR目標(biāo)設(shè)定表、OKR周期節(jié)點表、思維導(dǎo)圖分解目標(biāo)、魚骨圖分解目標(biāo)等工具模板滿足OKR實施需要。成功輔導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)實施OKR、近20年人力資源管理經(jīng)驗的人力資源總監(jiān),為您帶來一本深度剖析OKR、啟發(fā)企業(yè)實際應(yīng)用OKR的實務(wù)指南!
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