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適讀人群 ：IT、互聯(lián)網(wǎng)、科技、初創(chuàng)公司，以及轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)的CEO、運營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、研發(fā)團隊負責人、營銷團隊負責人，創(chuàng)投公司的投資人
通過實施OKR實現(xiàn)跨越式成長，不是完成50個目標，而是更重要的那5個，那些一旦做成了就能讓公司突飛猛進的目標:
如何通過OKR設(shè)立更有野心的目標，化目標為行動?
實施OKR后，如何讓OKR與KPI并行？
如何在不與獎金關(guān)聯(lián)的情況下用OKR激勵員工？
傳統(tǒng)企業(yè)如何通過OKR轉(zhuǎn)型創(chuàng)新？
國內(nèi)企業(yè)如何通過OKR擴大規(guī)模？
……
針對OKR的創(chuàng)建方法、實施方法和工具、技巧，以及執(zhí)行過程中的難點和常見問題、激勵模式，《目標與關(guān)鍵成果法：盛行于硅谷創(chuàng)新公司的目標管理方法》將通過完整的案例全方位展現(xiàn)OKR實施的全流程。
內(nèi)附：OKR考核模板、OKR目標設(shè)定表、OKR周期節(jié)點表、思維導圖分解目標、魚骨圖分解目標等工具模板滿足OKR實施需要。
成功輔導數(shù)十家企業(yè)實施OKR、近20年人力資源管理經(jīng)驗的人力資源總監(jiān)，為您帶來一本深度剖析OKR、啟發(fā)企業(yè)實際應(yīng)用OKR的實務(wù)指南！
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