采用手繪圖解方式
采用真實(shí)場(chǎng)景案例
一百多張手繪卡通人物圖解
生動(dòng)形象的圖解形式讓技巧、方法可視化
案例、技巧針對(duì)當(dāng)下的團(tuán)隊(duì)管理問題
強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)、落地，拿來即用
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本書重點(diǎn)介紹如何運(yùn)用NLP技術(shù)的相關(guān)理論、技巧及工具和客戶進(jìn)行有效談判，實(shí)現(xiàn)快速成交。本書從教練式談判的概念解讀切入，重塑銷售人員的談判理念，進(jìn)而從建立親和關(guān)系、開展深層溝通、洞察客戶心理、控制談判局面、化解客戶抗拒、引導(dǎo)共識(shí)等方面深入闡述和客戶達(dá)成共識(shí)、雙贏的談判技巧和方法，能讓讀者快速掌握談判技巧。本書能手把手教會(huì)讀者如何建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)和考核體系，讓結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)、過程有規(guī)范、管理有制度、
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企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)能夠被用戶認(rèn)可，銷售團(tuán)隊(duì)起著至關(guān)重要的作用；同時(shí)銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)高低決定了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。管理者一定要重視激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)，這是由銷售團(tuán)隊(duì)的作用和價(jià)值所決定的。本書從討論激勵(lì)背后的邏輯作為起點(diǎn)，由此引申到激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵點(diǎn)，*后列舉了28個(gè)激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)的實(shí)操案例和方法，以*為生動(dòng)的方式呈現(xiàn)在讀者面前。本書在介紹每種激勵(lì)方法時(shí)，采用“案例+分析+激勵(lì)法詳解+落地方案+總結(jié)+思
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采用全圖解形式解讀7個(gè)通用提升領(lǐng)導(dǎo)力方法，3個(gè)典型類型小團(tuán)隊(duì)的個(gè)性管理方法，教你輕松帶出高績(jī)效小團(tuán)隊(duì)。
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本書就如何解決員工薪酬方面的問題，為需要改變薪酬的企業(yè)出謀劃策，手把手地教企業(yè)如何設(shè)計(jì)出合理的員工薪酬，進(jìn)而提高企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。
