三部分全面提升直線經(jīng)理人力資源管理技能。
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本書是“職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力”系列的第四本，主要論述了管理者在職場(chǎng)中處理“問(wèn)題員工”的方式方法。如果這些員工拒絕自我革新，拒絕重塑與你和團(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系，那么這本書所討論的領(lǐng)導(dǎo)力增強(qiáng)策略可為你解決這些問(wèn)題，這些策略遵循的原則是給予員工充分的尊重，幫助其專業(yè)且體面地離開。這本即用型領(lǐng)導(dǎo)力提升指南為您在解決職場(chǎng)糾紛、維護(hù)職場(chǎng)紀(jì)律方面提供直接的有建設(shè)性的指導(dǎo)，具體包括：展開高難度對(duì)話、建立建設(shè)性對(duì)抗并增強(qiáng)員工責(zé)任
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掌握識(shí)人的底層邏輯，可以更好地與他人相處，用8個(gè)微表情，12個(gè)微動(dòng)作全方位認(rèn)清對(duì)方。
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本書既有對(duì)西方倫理學(xué)、中西學(xué)術(shù)比較、公共性的政治倫理的理解，又有對(duì)鄉(xiāng)愁、家國(guó)的體認(rèn)。
