不執(zhí)行、難執(zhí)行、執(zhí)行不落地等是企業(yè)管理中的老大難問題。顯然，賦能執(zhí)行力才能激發(fā)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造力。企業(yè)通過賦能，在員工執(zhí)行之前有效地連接和激發(fā)個(gè)體，可以最大限度地激發(fā)出他們的參與感、主人翁意識(shí)，最終釋放人才的價(jià)值。
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拆解蘋果、小米、寶潔、百果園等企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)案例，分析大消費(fèi)電商、服務(wù)型門店、制造企業(yè)三大業(yè)態(tài)的應(yīng)用。
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一部魅力型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展史，刻畫二戰(zhàn)后商業(yè)巨子群像。
