16個步驟，講透二表（崗位職級表、工資級別表）、一制度（工資的文字制度）12套崗位要素大全，拆分講解實戰(zhàn)技巧。
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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要的人才，尤其是核心人才，與傳統(tǒng)企業(yè)相比顯然是不同的，應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的薪酬體系也有別于一般的薪酬體系。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的薪酬體系構(gòu)建需要極具針對性的指導(dǎo)。本書按照全新的方式梳理了薪酬管理的流程和重點工作，提出了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬管理的新觀點和新方法。全書用實例演示了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)崗位評估和職級體系構(gòu)建、績效管理體系構(gòu)建、薪酬體系構(gòu)建、獎金設(shè)計、福利體系構(gòu)建等內(nèi)容，可幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從零開始
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薪酬體系的建立是一項復(fù)雜而龐大的工程，是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分?？茖W(xué)的薪酬體系設(shè)計，能夠推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，促進企業(yè)發(fā)展，調(diào)動員工的工作積極性，保障企業(yè)和員工的利益。
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