本書講解薪酬與績效管理的重要知識點，內(nèi)容覆蓋面廣、實操性強。
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近年來理論界和實踐界多次提出進行績效預(yù)算改革，對財政支出績效進行評價。但目前預(yù)算績效問題還處于探索階段。因為缺乏必要的理論積淀與共同治理結(jié)構(gòu)的制度支撐，預(yù)算績效評價仍停留于零散的、具體操作層面上的修修補補，其中某些關(guān)鍵性的“節(jié)點”，即使是政策制定者也未能參通解透。而整個預(yù)算績效評價的核心和關(guān)鍵就是指標的設(shè)計。面對進一步推行績效預(yù)算這一涉及到財政基本理論、行政管理體制、經(jīng)濟管理體制等多方面因素的系統(tǒng)
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隨著供應(yīng)鏈時代的來臨，供應(yīng)鏈管理在各類企業(yè)中普遍應(yīng)用，成為一種新的管理模式。對供應(yīng)鏈績效進行考核，成為企業(yè)增加客戶、企業(yè)和股東價值的依據(jù)和方法論，決定企業(yè)戰(zhàn)略決策。因此，供應(yīng)鏈績效考核對供應(yīng)鏈運作和管理非常重要。長期以來，國內(nèi)外對供應(yīng)鏈績效考核的相關(guān)理論層出不窮。究竟如何理解、應(yīng)用這些理論？供應(yīng)鏈績效考核又該如何落實實施？已經(jīng)成功實踐了供應(yīng)鏈績效考核的企業(yè)有哪些經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)？這些問題仍然是擺在
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本書從司法管理理論出發(fā)，介紹了人民法院審判管理的基本理念，重點闡述了“分級管理、逐層精細”的審判管理思路、精細化管理與差異化管理的衡平、審判管理與信息化技術(shù)的融合等內(nèi)容；結(jié)合審判管理工作實踐，從效率管理、案件評查、審判質(zhì)效評價、法官辦案業(yè)績評價、司法公開管理、落實司法責(zé)任制等方面，對人民法院審判指標管理與績效評價等工作進行了具體介紹。
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