全面解讀政務(wù)云：政策、痛點(diǎn)、架構(gòu)及創(chuàng)新實(shí)踐
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平臺型組織是匹配互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯的組織模式，它賦予了基層員工更多的責(zé)權(quán)利，釋放出組織和個(gè)人的潛能，實(shí)現(xiàn)雙方的指數(shù)級成長
以海爾、華為等企業(yè)的深度一手資料為依托，結(jié)合作者為諸多企業(yè)提供咨詢服務(wù)的戰(zhàn)地實(shí)錄，構(gòu)建了企業(yè)轉(zhuǎn)型平臺型組織的系統(tǒng)方法論
海爾集團(tuán)董事局主席、首-席執(zhí)行官張瑞敏
北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授陳春花
華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長、中國人民大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師彭劍鋒
上方傳媒創(chuàng)始人、CEO王紫上
IDG資本副總裁黃翔
萬科高-級副總裁、首-席研究員譚華杰
房多多創(chuàng)始人、CEO段毅
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本書畫出了組織生命五星模型，從使命與愿景出發(fā)，對企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人才、文化和機(jī)制這五個(gè)方面進(jìn)行了統(tǒng)籌與考量。
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任正非論開放式人才管理，我們要保持金字塔的基本架構(gòu)，拉開金字塔的頂部，形成蜂窩狀，讓引領(lǐng)發(fā)展的“蜂子”飛進(jìn)來。
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