新零售時代母嬰店精細化管理策略及實戰(zhàn)手法解析。
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本書從精細化管理的角度，詳細闡述了酒店管理的各個方面。全書共11章，內(nèi)容包括酒店管理導引、服務禮儀、在線營銷、前廳服務、客房服務、餐飲服務、商務中心服務、康樂中心服務、管家服務、安全管理和工程管理。本書用淺顯的語言和實景圖片，將酒店管理方法、操作技巧形象地講解出來，使讀者可以輕松掌握各種管理方法，因而具有很強的可操作性。本書適合酒店業(yè)各級管理人員閱讀，也適合酒店業(yè)一線人員學習使用。
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本書主要內(nèi)容包括國家醫(yī)用耗材管理的法律法規(guī)；上級部門管理政策；耗材成本管理理念；醫(yī)用耗材SPD管理模式基本概念；醫(yī)用耗材SPD管理模式探索的具體實施，如采購、供應、驗收、加工、院內(nèi)配送、一級庫房管理、二級庫房管理、三級庫房管理；臨床服務內(nèi)涵；信息化建設；發(fā)展展望等16個章節(jié)。本書由河北醫(yī)科大學第一醫(yī)院、第三醫(yī)院、第四醫(yī)院，河北省衛(wèi)生健康委，河北省市場監(jiān)督管理局，石家莊市市場監(jiān)督管理局，河北省中醫(yī)院
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美團酒店學院傾力打造
美團大學聯(lián)合出品
酒店收益管理師認證參考用書
采用“知識講解 工具應用 案例解析 視頻指導”的方式
幫助商家科學管控預定進度、容量分配、價格走勢、客源培育
高效解決經(jīng)營問題多、運營能力差、盈利增長慢等問題
輕松突破增長困境，提高酒店整體營收水平
跟隨主人公宇兒小姐，邊看故事邊學收益管理實戰(zhàn)技巧：
經(jīng)營分析與市場預測的7個技法
提升 OTA 渠道市場占有率的6個方法
實時監(jiān)測與評估競爭對手的9個指標
有效管控預訂進度的4個組合技法
分析、制定、執(zhí)行旺季經(jīng)營策略的7個關鍵
酒店口碑與復購率提升的6種途徑
單體 / 連鎖酒店經(jīng)營分析與收益策略制定的8個指標
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一次性解決酒店收益管理與人才培養(yǎng)的重點難題
