不執(zhí)行、難執(zhí)行、執(zhí)行不落地等是企業(yè)管理中的老大難問題。顯然，賦能執(zhí)行力才能激發(fā)員工的主動性、創(chuàng)造力。企業(yè)通過賦能，在員工執(zhí)行之前有效地連接和激發(fā)個體，可以最大限度地激發(fā)出他們的參與感、主人翁意識，最終釋放人才的價值。
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本書緊扣企業(yè)“團隊執(zhí)行力修煉”這個主題，系統(tǒng)地闡述了執(zhí)行的理論、原則和方法，全書以“四大執(zhí)行文化”和“兩大修煉方法”為核心，形成了一整套內(nèi)外兼修的團隊執(zhí)行力提升體系。其中，“四大執(zhí)行文化”包括商業(yè)人格、結(jié)果導(dǎo)向、客戶價值和開放分享，這是提升團隊執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)；“兩大修煉方法”分別是5i運營管理模式和“天龍八部”訓(xùn)練法，前者針對企業(yè)，后者針是個人，二者有機結(jié)合，相輔相成。
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本書作者從專注、落實、細節(jié)、團隊合作、奮斗5個核心維度對執(zhí)行力進行了全方位解讀，以執(zhí)行力強的員工必備的8種品質(zhì)收尾，對如何提高員工執(zhí)行力、打造高效執(zhí)行力團隊提出了獨到的見解。員工通過閱讀本書可以迅速找到自身在執(zhí)行力方面存在的不足和差距，從而加以改進。廣大企業(yè)也可根據(jù)本書制定有針對性的方案，對員工進行專題培訓(xùn)，從而有效提高企業(yè)員工整體執(zhí)行力和競爭力。
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本書希望能帶給企業(yè)家一個新的思想，就是要打造一個有戰(zhàn)略思維的公司，而不是僅僅做一個好的戰(zhàn)略。本書從管理及資本的角度考量企業(yè)的狀況，側(cè)重于戰(zhàn)略執(zhí)行與落地，一個好的公司戰(zhàn)略需要強化的執(zhí)行力才能保障落地。同時資源的約束和保障也是完成戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵所在，因此增加了戰(zhàn)略績效、全預(yù)算管理和產(chǎn)業(yè)整合和并購的內(nèi)容。好的公司戰(zhàn)略需要高效執(zhí)行力的保駕護航才能做到保障落地，同時資源的約束和保障也是完成戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵所在
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適讀人群 ：非數(shù)據(jù)專業(yè)人士、企業(yè)管理者、數(shù)據(jù)行業(yè)研究者等
《穿越數(shù)據(jù)的迷宮：數(shù)據(jù)管理執(zhí)行指南》一書是DAMA（國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會）強烈推薦的關(guān)于數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)治理的重要書籍，也是《DAMA數(shù)據(jù)管理知識體系指南（原書第2版）》（DAMA-DMBOK2）認證培訓(xùn)配套教材。該書重點從管理層的角度闡述為什么數(shù)據(jù)管理很重要，數(shù)據(jù)管理包括了哪些內(nèi)容，以及如何進行數(shù)據(jù)管理，從而幫助管理層在了解數(shù)據(jù)管理的過程中不致迷失在技術(shù)術(shù)語的迷宮之中。
