教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升方法。
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采用全圖解形式解讀7個通用提升領(lǐng)導(dǎo)力方法，3個典型類型小團隊的個性管理方法，教你輕松帶出高績效小團隊。
內(nèi)容簡介
團隊氛圍不和諧？總覺得自己的下屬不好？下屬總是不能“保質(zhì)保量”“又快又好”地完成工作？很多都不了了之？下屬工作不積極？老員工不學(xué)習(xí)、不上進？……
管人的目的，是經(jīng)過不同個體的手，完成集體想做的事。如何解決上述問題，激發(fā)員工的主觀能動性是多數(shù)管理者面臨的難題。本書的作者積累了十余年管理經(jīng)驗，其闡述的小團隊管理的7個方法幾乎涵蓋了團隊管理的各個方面，以實際場景和應(yīng)對策略為背景，介紹了小團隊管理者在實施管理的過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應(yīng)用的方法。
《小團隊管理的7個方法 全圖解落地版》分為10章，主要內(nèi)容包括識人和用人的方法、工作安排的方法、有效溝通的方法、高效開會的方法、團隊激勵的方法、適時的方法、下屬培養(yǎng)的方法、銷售型團隊管理的方法、研發(fā)型團隊管理的方法和生產(chǎn)型團隊管理的方法。采取全圖解與對話的形式，通俗易懂，工具和方法豐富，貼近實戰(zhàn)，尤其適合團隊管理者、中層管理者、項目管理者、創(chuàng)業(yè)者、管理咨詢師、各級人力資源管理從業(yè)人員、管理類相關(guān)專業(yè)在校生以及其他對帶團隊感興趣的人員閱讀、使用。
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小團隊管理的7個方法（全圖解落地板）是2019年由人民郵電出版社出版,作者任康磊。
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本書分為12章，包括如何認識培訓(xùn)管理，人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)，如何搭建培訓(xùn)管理體系，如何發(fā)現(xiàn)和分析培訓(xùn)需求，如何開發(fā)和管理培訓(xùn)資源，如何制訂和運行培訓(xùn)方案，如何評估和轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果，如何實施以師帶徒制度，如何開展新員工培訓(xùn)，如何實施管理崗位培訓(xùn)，如何實施關(guān)鍵崗位培訓(xùn)，如何實施員工職業(yè)發(fā)展管理。
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