本書基于生產(chǎn)制造型企業(yè)的班組管理，詳細(xì)介紹了班組在成長(zhǎng)過程中可能出現(xiàn)的問題，對(duì)企業(yè)如何構(gòu)建精益班組并推進(jìn)精益班組管理水平升級(jí)，提供了具體的方法、方案和計(jì)劃。
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內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書基于“新益為”公司咨詢與實(shí)踐過程中總結(jié)的案例、方法、策略、方案等，以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，闡述了如何在企業(yè)中營(yíng)造6S管理活動(dòng)的環(huán)境，如何順利推行6S管理活動(dòng)，如何解決企業(yè)在6S管理活動(dòng)推行過程中出現(xiàn)的各種各樣的問題，以及如何形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、習(xí)慣化的6S管理模式，從而為企業(yè)不斷發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。
章節(jié)目錄
- 封面
- 扉頁(yè)
- 版權(quán)信息
- 內(nèi)容提要
- 前言
- 第一章 重新認(rèn)識(shí)6S精益管理
- 1.1 6S管理的起源與發(fā)展
- 1.1.1 5S管理的產(chǎn)生
- 1.1.2 6S管理的發(fā)展歷程
- 1.2 6S管理活動(dòng)的要素與意義
- 1.2.1 如何理解6S管理的六大要素
- 1.2.2 6S管理要素之間的關(guān)系
- 1.2.3 如何理解6S管理的要義
- 1.2.4 企業(yè)推行6S管理的意義
- 1.3 現(xiàn)場(chǎng)管理中的6S管理
- 1.3.1 6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)
- 1.3.2 如何擺正推行6S管理的心態(tài)
- 1.3.3 實(shí)施了6S管理后的現(xiàn)場(chǎng)是什么樣的
- 1.4 6S管理的誤區(qū)與陷阱
- 1.4.1 6S管理是為了別人來(lái)看的
- 1.4.2 6S管理沒有規(guī)范只要好看
- 1.4.3 6S管理側(cè)重于干干凈凈
- 1.4.4 6S管理只與現(xiàn)場(chǎng)人員有關(guān)
- 第二章 6S管理推行步驟、要領(lǐng)及原則
- 2.1 6S管理推行的十大步驟
- 2.1.1 6S自我評(píng)估和診斷標(biāo)準(zhǔn)
- 2.1.2 成立專門的推行組織
- 2.1.3 制定推行方針及目標(biāo)
- 2.1.4 擬訂推行計(jì)劃及實(shí)施辦法
- 2.1.5 培訓(xùn)教育
- 2.1.6 宣傳造勢(shì)
- 2.1.7 局部推行6S
- 2.1.8 6S推廣與持續(xù)推行
- 2.1.9 檢討與修正
- 2.1.10 將6S管理活動(dòng)納入企業(yè)的日常管理活動(dòng)中
- 2.2 6S管理推行的要領(lǐng)
- 2.2.1 整理的推行要領(lǐng)
- 2.2.2 整頓的推行要領(lǐng)
- 2.2.3 清掃的推行要領(lǐng)
- 2.2.4 清潔的推行要領(lǐng)
- 2.2.5 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
- 2.2.6 安全的推行要領(lǐng)
- 2.2.7 將6S管理進(jìn)行到底
- 2.3 6S管理推行的原則
- 2.3.1 自我管理的原則
- 2.3.2 勤儉節(jié)約的原則
- 2.3.3 持之以恒的原則
- 第三章 6S管理推行的技巧及激勵(lì)原則
- 3.1 主要場(chǎng)景下的現(xiàn)場(chǎng)6S管理口訣
- 3.1.1 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)
- 3.1.2 辦公室
- 3.1.3 電子檔案
- 3.2 6S活動(dòng)推行的技巧
- 3.2.1 定點(diǎn)攝影
- 3.2.2 紅牌作戰(zhàn)
- 3.2.3 目視管理
- 3.2.4 看板管理
- 3.2.5 定置管理
- 3.3 6S管理的激勵(lì)原則
- 3.3.1 6S管理為什么需要激勵(lì)
- 3.3.2 6S管理激勵(lì)的“燙火爐”原則
- 3.3.3 6S管理激勵(lì)的“授人以魚”原則
- 3.3.4 6S管理激勵(lì)的“授人以漁”原則
- 3.3.5 6S管理激勵(lì)的“大智若愚”原則
- 第四章 6S活動(dòng)檢查標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)范例
- 4.1 如何制定6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
- 4.1.1 制定標(biāo)準(zhǔn)的原則
- 4.1.2 公司6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
- 4.1.3 生產(chǎn)區(qū)域6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
- 4.1.4 辦公區(qū)6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
- 4.1.5 倉(cāng)庫(kù)6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
- 4.1.6 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置標(biāo)準(zhǔn)
- 4.1.7 工具柜管理標(biāo)準(zhǔn)
- 4.1.8 班組工作角管理標(biāo)準(zhǔn)
- 4.1.9 外部門物品臨時(shí)存放管理標(biāo)準(zhǔn)
- 4.2 6S活動(dòng)執(zhí)行評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
- 4.2.1 6S活動(dòng)達(dá)標(biāo)評(píng)鑒標(biāo)準(zhǔn)
- 4.2.2 現(xiàn)場(chǎng)6S檢查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)
- 4.2.3 辦公區(qū)6S檢查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)
- 4.2.4 6S個(gè)人日常檢查標(biāo)準(zhǔn)
- 4.2.5 6S之星評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
- 4.3 6S精益化推行管理制度
- 4.3.1 6S推行管理辦法
- 4.3.2 現(xiàn)場(chǎng)班前班后6S活動(dòng)規(guī)定
- 4.3.3 6S活動(dòng)改善提案制度
- 4.3.4 6S個(gè)人考核制度
- 4.3.5 6S推動(dòng)審核辦法
- 第五章 6S管理的實(shí)施策略與方法
- 5.1 整理的實(shí)施策略與方法
- 5.1.1 整理的核心內(nèi)容
- 5.1.2 整理的實(shí)施步驟
- 5.1.3 整理的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
- 5.1.4 不要物的處理程序
- 5.2 整頓的實(shí)施策略與方法
- 5.2.1 整頓的核心內(nèi)容
- 5.2.2 整頓的實(shí)施步驟
- 5.2.3 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整頓的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
- 5.3 清掃的實(shí)施策略與方法
- 5.3.1 清掃的核心內(nèi)容
- 5.3.2 清掃的核心關(guān)鍵
- 5.3.3 清掃的實(shí)施步驟
- 5.3.4 清掃后的檢查標(biāo)準(zhǔn)
- 5.4 清潔的實(shí)施策略與方法
- 5.4.1 清潔的核心內(nèi)容
- 5.4.2 如何定期檢查前3S的情況
- 5.4.3 如何進(jìn)行目視管理
- 5.5 素養(yǎng)的實(shí)施策略與方法
- 5.5.1 素養(yǎng)活動(dòng)的價(jià)值
- 5.5.2 素養(yǎng)活動(dòng)的推行步驟
- 5.5.3 素養(yǎng)活動(dòng)的范例
- 5.6 安全的實(shí)施策略與方法
- 5.6.1 安全的價(jià)值
- 5.6.2 如何做好安全監(jiān)督
- 5.6.3 如何做好安全培訓(xùn)
- 5.6.4 如何做好安全識(shí)別
- 5.6.5 如何做好安全保護(hù)
- 5.6.6 安全檢查的標(biāo)準(zhǔn)與步驟
- 第六章 6S改善提案活動(dòng)的實(shí)施策略與方法
- 6.1 現(xiàn)場(chǎng)管理中的七大浪費(fèi)
- 6.1.1 過剩生產(chǎn)的浪費(fèi)
- 6.1.2 等待的浪費(fèi)
- 6.1.3 加工的浪費(fèi)
- 6.1.4 搬運(yùn)的浪費(fèi)
- 6.1.5 庫(kù)存的浪費(fèi)
- 6.1.6 動(dòng)作的浪費(fèi)
- 6.1.7 不良品的浪費(fèi)
- 6.2 改善提案活動(dòng)
- 6.2.1 什么是改善提案活動(dòng)
- 6.2.2 改善提案活動(dòng)涉及內(nèi)容
- 6.2.3 改善活動(dòng)的開展與總結(jié)
- 6.3 改善提案活動(dòng)的管理
- 6.3.1 改善提案管理辦法
- 6.3.2 改善提案表
- 6.3.3 改善提案成果申報(bào)表
- 6.3.4 精益改善效益換算標(biāo)準(zhǔn)
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6S精益管理實(shí)戰(zhàn)是2020年由人民郵電出版社出版,作者新益為。
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本書適合企業(yè)各級(jí)管理人員尤其是倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理人員閱讀，也適合倉(cāng)儲(chǔ)及物流相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。
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