世界級互聯(lián)網(wǎng)公司軟件交付工作原則與方法解析
作者在持續(xù)交付領(lǐng)域多年實踐經(jīng)驗的精華總結(jié)
《持續(xù)交付：發(fā)布可靠軟件的系統(tǒng)方法》作者作序推薦！
國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)公司多位管理者與領(lǐng)域?qū)＜液狭A情推薦！
持續(xù)交付2.0不只是關(guān)于軟件的交付模型，而是從業(yè)務(wù)問題出發(fā)，關(guān)注業(yè)務(wù)假設(shè)驗證速度的雙環(huán)業(yè)務(wù)模型。只有從業(yè)務(wù)目標(biāo)出發(fā)的持續(xù)交付實踐才有強大的創(chuàng)造力和生命力！
書中指出，持續(xù)交付2.0雙環(huán)模型高速運轉(zhuǎn)的三個支柱分別是組織機制、軟件架構(gòu)和軟件交付基礎(chǔ)設(shè)施，同時給出了提升價值探索環(huán)以及快速驗證環(huán)運轉(zhuǎn)速度的多種可行方法。
本書還為我們呈現(xiàn)了在企業(yè)內(nèi)部改善持續(xù)交付2.0能力所需遵循的基本原則，包括組織文化建設(shè)、軟件系統(tǒng)架構(gòu)、業(yè)務(wù)協(xié)作、配置管理、構(gòu)建集成、自動化測試、發(fā)布與監(jiān)控七大板塊，并指出各領(lǐng)域?qū)嵺`關(guān)鍵點，以及多種可實操性方法。同時，通過3個完整的實踐案例過程分析，說明每個企業(yè)或團隊都必須從自己的業(yè)務(wù)目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)自己的實際情況，制定自己的改善路線。
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1."重新定義"了持續(xù)交付，并增補了組織管理和架構(gòu)兩個維度；2.在第1版的基礎(chǔ)上細節(jié)優(yōu)化，增補核心觀點：工程效能其實是解決規(guī)?；瘑栴}，而規(guī)?；囊粋€重點是一致性程度；3.世界互聯(lián)網(wǎng)公司軟件交付工作原則與方法解析；4.持續(xù)交付和DevOps理念在國內(nèi)的實踐者和布道者喬梁在持續(xù)交付領(lǐng)域多年實踐經(jīng)驗的精華總結(jié)；5.國內(nèi)大型互聯(lián)網(wǎng)公司多位管理者與領(lǐng)域?qū)＜液狭A情推薦。持續(xù)交付2.0不只是關(guān)于軟件的交付模型，而是從業(yè)務(wù)問題出發(fā)，關(guān)注業(yè)務(wù)假設(shè)驗證速度的雙環(huán)業(yè)務(wù)模型。只有從業(yè)務(wù)目標(biāo)出發(fā)的持續(xù)交付實踐才有強大的創(chuàng)造力和生命力！書中指出，持續(xù)交付2.0雙環(huán)模型高速運轉(zhuǎn)的三個支柱分別是組織機制、軟件架構(gòu)和軟件交付基礎(chǔ)設(shè)施，同時給出了提升價值探索環(huán)以及快速驗證環(huán)運轉(zhuǎn)速度的多種可行方法。本書還為我們呈現(xiàn)了在企業(yè)內(nèi)部改善持續(xù)交付2.0能力所需遵循的基本原則，包括組織文化建設(shè)、軟件系統(tǒng)架構(gòu)、業(yè)務(wù)協(xié)作、配置管理、構(gòu)建集成、自動化測試、發(fā)布與監(jiān)控七大板塊，并指出各領(lǐng)域?qū)嵺`關(guān)鍵點，以及多種具有實操性的方法。同時，通過3個完整的實踐案例過程分析，說明每個企業(yè)或團隊都必須從自己的業(yè)務(wù)目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)自己的實際情況，制定自己的改善路線。
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本書“重新定義”了持續(xù)交付，增補了組織管理和架構(gòu)兩個維度，輔助以真實案例，對諸多持續(xù)交付的原則和實踐加以解讀，并對持續(xù)交付過程中的取舍原則加以論述。本書分三個部分。第一部分作者對原有的持續(xù)交付進行了修正，重新定義持續(xù)交付為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，并引入持續(xù)交付的能力模型；第二部分闡述組織打造持續(xù)交付能力所需遵守的原則，包括基礎(chǔ)原則、組織原則和架構(gòu)原則；第三部分通過多個互聯(lián)網(wǎng)公司案例的解讀，闡述如何
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