學(xué)術(shù)和商業(yè)領(lǐng)袖保羅·休梅克，擁有17年的戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)模式咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾在微軟、雀巢等知名企業(yè)從事組織管理工作超過10年。致力于為激勵(lì)組織變革和提高公司影響力提供指導(dǎo)和建議。
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任正非論開放式人才管理，我們要保持金字塔的基本架構(gòu)，拉開金字塔的頂部，形成蜂窩狀，讓引領(lǐng)發(fā)展的“蜂子”飛進(jìn)來。
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本書畫出了組織生命五星模型，從使命與愿景出發(fā)，對企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人才、文化和機(jī)制這五個(gè)方面進(jìn)行了統(tǒng)籌與考量。
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