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"崗位管理"相關(guān)書(shū)籍
  • 黃紅發(fā)
  • 推薦一:案例式筆記看過(guò)本書(shū)之后,人力資源管理的種種煩惱,皆可對(duì)照本書(shū)案例后拋到九霄云外!本書(shū)以一人稱詳細(xì)記錄20年企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),知無(wú)不言地告訴HR晉升過(guò)程的那些事兒!推薦二:接軌企業(yè)需求如何提升自己成為高效的HR?如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作?如何選、育、用、留、評(píng)?如何圍繞企業(yè)對(duì)準(zhǔn)崗位對(duì)準(zhǔn)人?如何塑造個(gè)人魅力?如何對(duì)一手信息、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和外部供應(yīng)鏈及時(shí)把握?用創(chuàng)新思維解惑,用有效方法辦事,用實(shí)戰(zhàn)技巧披荊斬棘!推薦三:實(shí)際與專業(yè)融會(huì)貫通面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)/上司的高要求,面對(duì)業(yè)務(wù)部門的大需求,面對(duì)本部門員工的低協(xié)助效用等問(wèn)題,解決之道尤為重要。拋開(kāi)繁冗概念,深入案例分析,直擊實(shí)際問(wèn)題,技巧盡顯專業(yè),輕松掌握晉升之道!推薦四:贈(zèng)品豐富,坐著、站著、躺著,讓你的學(xué)習(xí)沒(méi)有固定姿勢(shì)!24個(gè)拿來(lái)即用圖表:7個(gè)崗位說(shuō)明書(shū)6個(gè)工作量化表6個(gè)考核評(píng)分表5個(gè)環(huán)節(jié)流程圖。4個(gè)重點(diǎn)提煉課件:搞定自我搞定團(tuán)隊(duì)搞定公司從AM到BP。4個(gè)邊走邊聽(tīng)輕學(xué)習(xí)音頻4個(gè)深入學(xué)習(xí)課程視頻:思維突破核心勝任力價(jià)值呈現(xiàn)戰(zhàn)略地位。
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管理會(huì)計(jì)崗位綜合實(shí)訓(xùn) 電子書(shū)
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人力資源管理筆記:HR晉級(jí)之路 電子書(shū)
推薦一:案例式筆記 看過(guò)本書(shū)之后,人力資源管理的種種煩惱,皆可對(duì)照本書(shū)案例后拋到九霄云外!本書(shū)以一人稱詳細(xì)記錄20年企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),知無(wú)不言地告訴HR晉升過(guò)程的那些事兒! 推薦二:接軌企業(yè)需求 如何提升自己成為高效的HR? 如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作? 如何選、育、用、留、評(píng)? 如何圍繞企業(yè)對(duì)準(zhǔn)崗位對(duì)準(zhǔn)人? 如何塑造個(gè)人魅力? 如何對(duì)一手信息、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和外部供應(yīng)鏈及時(shí)把握? 用創(chuàng)新思維解惑,用有效方法辦事,用實(shí)戰(zhàn)技巧披荊斬棘! 推薦三:實(shí)際與專業(yè)融會(huì)貫通 面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)/上司的高要求,面對(duì)業(yè)務(wù)部門的大需求,面對(duì)本部門員工的低協(xié)助效用等問(wèn)題,解決之道尤為重要。拋開(kāi)繁冗概念,深入案例分析,直擊實(shí)際問(wèn)題,技巧盡顯專業(yè),輕松掌握晉升之道! 推薦四:贈(zèng)品豐富,坐著、站著、躺著,讓你的學(xué)習(xí)沒(méi)有固定姿勢(shì)! 24個(gè)拿來(lái)即用圖表:7個(gè)崗位說(shuō)明書(shū) 6個(gè)工作量化表 6個(gè)考核評(píng)分表 5個(gè)環(huán)節(jié)流程圖。 4個(gè)重點(diǎn)提煉課件:搞定自我 搞定團(tuán)隊(duì) 搞定公司 從AM到BP。 4個(gè)邊走邊聽(tīng)輕學(xué)習(xí)音頻 4個(gè)深入學(xué)習(xí)課程視頻:思維突破 核心勝任力 價(jià)值呈現(xiàn) 戰(zhàn)略地位。
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本書(shū)主要介紹崗位管理和崗位勝任力模型在人力資源管理實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用方法。
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