五大步驟詳述平衡計(jì)分卡導(dǎo)入研究和實(shí)踐，深度剖析戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的無(wú)縫連接。
電子書(shū)
電子書(shū)
本書(shū)共八章，內(nèi)容包括：平衡經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、國(guó)家貨幣與政策、經(jīng)濟(jì)周期的產(chǎn)生與周期內(nèi)結(jié)構(gòu)、黃金與儲(chǔ)備貨幣、資本論是一本沒(méi)有寫(xiě)完的書(shū)、中國(guó)篇、世界現(xiàn)有五大經(jīng)濟(jì)體未來(lái)的發(fā)展走向、討論四個(gè)問(wèn)題。
電子書(shū)
電子書(shū)
作者李家成認(rèn)為，冷戰(zhàn)后美國(guó)東亞戰(zhàn)略面臨中國(guó)崛起、朝鮮問(wèn)題、臺(tái)灣問(wèn)題三大挑戰(zhàn)。作者通過(guò)分析美國(guó)對(duì)以上挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)策略，提出以均勢(shì)求霸權(quán)是冷戰(zhàn)后美國(guó)東亞戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)。
電子書(shū)
本書(shū)致力于構(gòu)建運(yùn)動(dòng)平衡理論框架，在考查各部位組織結(jié)構(gòu)和功能的基礎(chǔ)上，分析人體的運(yùn)動(dòng)規(guī)律和代償規(guī)律，以此來(lái)判別軟組織損害原發(fā)部位的有提綱挈領(lǐng)的作用：[1]分析軟組織損害的成因、病變特點(diǎn)及運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)代償分期——使治療方法選擇有據(jù)可依。[2]將運(yùn)動(dòng)平衡調(diào)節(jié)分為機(jī)械肌肉調(diào)節(jié)和神經(jīng)肌肉調(diào)節(jié)——使臨床思維主線清晰明了。[3]將運(yùn)動(dòng)平衡調(diào)節(jié)分為踝、膝、髖、脊柱和肩部調(diào)節(jié)五個(gè)部分，對(duì)引起的全身癥狀進(jìn)行總結(jié)——使治病
電子書(shū)
推薦一：案例式筆記
看過(guò)本書(shū)之后，人力資源管理的種種煩惱，皆可對(duì)照本書(shū)案例后拋到九霄云外！本書(shū)以一人稱(chēng)詳細(xì)記錄20年企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，知無(wú)不言地告訴HR晉升過(guò)程的那些事兒！
推薦二：接軌企業(yè)需求
如何提升自己成為高效的HR？
如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作？
如何選、育、用、留、評(píng)？
如何圍繞企業(yè)對(duì)準(zhǔn)崗位對(duì)準(zhǔn)人？
如何塑造個(gè)人魅力？
如何對(duì)一手信息、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和外部供應(yīng)鏈及時(shí)把握？
用創(chuàng)新思維解惑，用有效方法辦事，用實(shí)戰(zhàn)技巧披荊斬棘！
推薦三：實(shí)際與專(zhuān)業(yè)融會(huì)貫通
面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)/上司的高要求，面對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的大需求，面對(duì)本部門(mén)員工的低協(xié)助效用等問(wèn)題，解決之道尤為重要。拋開(kāi)繁冗概念，深入案例分析，直擊實(shí)際問(wèn)題，技巧盡顯專(zhuān)業(yè)，輕松掌握晉升之道！
推薦四：贈(zèng)品豐富，坐著、站著、躺著，讓你的學(xué)習(xí)沒(méi)有固定姿勢(shì)！
24個(gè)拿來(lái)即用圖表：7個(gè)崗位說(shuō)明書(shū) 6個(gè)工作量化表 6個(gè)考核評(píng)分表 5個(gè)環(huán)節(jié)流程圖。
4個(gè)重點(diǎn)提煉課件：搞定自我 搞定團(tuán)隊(duì) 搞定公司 從AM到BP。
4個(gè)邊走邊聽(tīng)輕學(xué)習(xí)音頻 4個(gè)深入學(xué)習(xí)課程視頻：思維突破 核心勝任力 價(jià)值呈現(xiàn) 戰(zhàn)略地位。
