《精益實踐在中國IV》: 10個借鑒意義強的案例。
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隨著工業(yè)4.0時代的到來，以及“中國制造2025”行動計劃的不斷推進，許多企業(yè)開始更加重視管理的精細化、精益化，希望通過實施精益管理全面提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運作效率，保證生產(chǎn)計劃的高效執(zhí)行，有效降低企業(yè)的制造成本。《精益企業(yè)之TPM管理實戰(zhàn)（圖解版）》圍繞在企業(yè)開展TPM活動這一核心，從對TPM活動的基本認識、設備前期管理、有效開展設備自主保全活動、設備計劃保全、個別改善、質(zhì)量保養(yǎng)、事務改善、環(huán)境改善、
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隨著工業(yè)4.0時代的到來，以及《中國制造2025》行動計劃的不斷推進，許多企業(yè)開始更加重視管理的精細化、精益化，希望通過實施精益管理降低成本，減少浪費，提高效能。《精益企業(yè)之成本管理實戰(zhàn)（圖解版）》圍繞企業(yè)成本管理這一核心，從研發(fā)成本、人力資源成本、采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、質(zhì)量成本以及產(chǎn)品成本報表分析等多個方面入手，對成本管理的方法及細節(jié)作出了詳細的講解，給出了有效的執(zhí)行對策。此外，本書也針
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隨著工業(yè)4.0時代的到來，以及“中國制造2025”行動計劃的不斷推進，許多企業(yè)開始更加重視管理的精細化、精益化，希望通過實施精益管理提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率，以保證生產(chǎn)高效地進行?！毒嫫髽I(yè)之現(xiàn)場管理實戰(zhàn)（圖解版）》圍繞企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理這一核心，從生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容、人員管理、現(xiàn)場設備與工裝管理、物料控制、質(zhì)量控制以及安全管理等多個方面對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的方法及細節(jié)作出了詳細的講解，給出了有效的執(zhí)行對
