“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”，內(nèi)控工作對從業(yè)人員的要求甚多，此誠非學(xué)習(xí)不可為，非修煉不可得也。
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本書適用性強，涵蓋了大量通過一線內(nèi)部控制建設(shè)咨詢項目總結(jié)而成的控制措施，是企業(yè)管理者建立切實可行的內(nèi)部控制體系的實用手冊。
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隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和逐步完善，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須強化審計建設(shè)和內(nèi)部控制制度建設(shè)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷發(fā)展壯大的過程中，審計和內(nèi)部控制系統(tǒng)起著不可或缺的作用。對于中小企業(yè)來說，要做好審計和內(nèi)控工作，就需要工具書來予以系統(tǒng)地指導(dǎo)。本書以工作手冊的形式，詳細(xì)地介紹了審計工作管理、審計工作準(zhǔn)備、審計工作實施、審計報告、后續(xù)審計與評價、內(nèi)部控制體系建設(shè)、內(nèi)部控制管理、業(yè)務(wù)內(nèi)部控制、內(nèi)部控制的檢查
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本書從基本概念、經(jīng)營倫理、內(nèi)控文化、治理結(jié)構(gòu)、技術(shù)工具幾個方面對證券公司內(nèi)控管理理論進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，厘清了容易混淆的概念，重新構(gòu)建了證券公司內(nèi)控管理的理論框架，在此基礎(chǔ)上，對證券公司主要業(yè)務(wù)的內(nèi)控管理實踐進(jìn)行了提煉和總結(jié)。
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