管理不僅僅是“管”，更是上下級(jí)之間的緊密、融洽的合作，是將個(gè)體能量用好方法凝聚起來(lái)。
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如何快速看懂公司財(cái)報(bào)，學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)管控來(lái)進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)，一本書看透公司財(cái)務(wù)管控。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
很多老板都是非財(cái)務(wù)專業(yè)出身，對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的把握不必像財(cái)務(wù)經(jīng)理人一樣事事精通，因此本書不是一本專業(yè)性的財(cái)務(wù)指南，卻能把管理中所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)都解釋清楚，保證老板拿到財(cái)報(bào)都能思路清楚，看得明白，通過資料掌握企業(yè)狀況，發(fā)現(xiàn)問題并輕松處理。
本書從老板的素養(yǎng)入手，介紹了老板的財(cái)務(wù)思維、從財(cái)務(wù)邏輯揭示企業(yè)運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)工作的組織、財(cái)報(bào)的閱讀與分析、決策，現(xiàn)金流的平衡、全面成本控制、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)內(nèi)控、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)陷阱的規(guī)避等。
章節(jié)目錄
- 封面
- 版權(quán)信息
- 第一章 老板要樹立財(cái)務(wù)思維
- 不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”
- 財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)
- 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”
- 財(cái)務(wù)管理的三個(gè)階段
- 老板要樹立財(cái)務(wù)思維，引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值最大化
- 第二章 老板要理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)邏輯
- 一般企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖
- 從財(cái)務(wù)視角看經(jīng)營(yíng)的四大步驟
- 如何評(píng)價(jià)投入和產(chǎn)出
- 第三章 老板的財(cái)務(wù)組織工作
- 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的建立
- 建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
- 協(xié)調(diào)內(nèi)外，創(chuàng)造財(cái)務(wù)發(fā)展契機(jī)
- 第四章 看透財(cái)報(bào)背后的企業(yè)真相
- 通過財(cái)報(bào)掌控企業(yè)運(yùn)營(yíng)
- 從三張表觀察企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況
- 掌握與企業(yè)財(cái)務(wù)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)
- 透視財(cái)務(wù)報(bào)表，管好企業(yè)為股東賺錢的四大杠桿
- 第五章 老板的財(cái)務(wù)分析與決策
- 財(cái)務(wù)分析也是一種有效的管理工具
- 透視財(cái)務(wù)報(bào)表，精準(zhǔn)管控財(cái)務(wù)信息
- 財(cái)務(wù)分析的有效性
- 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析
- 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃
- 以財(cái)務(wù)分析結(jié)果指導(dǎo)老板的經(jīng)營(yíng)決策
- 第六章 重視現(xiàn)金流管理，打造健康組織系統(tǒng)
- 現(xiàn)金流不斷—利潤(rùn)增長(zhǎng)與現(xiàn)金短缺的博弈
- 謹(jǐn)慎投資—重視投資的戰(zhàn)略思維、財(cái)務(wù)思維、風(fēng)險(xiǎn)思維
- 多元輸血—積極融資并平衡股權(quán)和負(fù)債
- 防止淤血—重視資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率
- 存量?jī)?yōu)化—加強(qiáng)資金的集中管理
- 合理獻(xiàn)血—分配策略與股權(quán)激勵(lì)
- 第七章 成本控制與核算：降本增效，防范資金風(fēng)險(xiǎn)
- 成本的三大視角
- 控制成本才能打敗對(duì)手
- 實(shí)施全面成本控制
- 第八章 開展全面預(yù)算管理，利用過程機(jī)制掌控企業(yè)
- 全面預(yù)算管理工具的導(dǎo)入
- 以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向制訂計(jì)劃和預(yù)算
- 企業(yè)預(yù)算管理如何落地
- 如何提高企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力
- 第九章 健全內(nèi)部控制體系，通過制度控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
- 從相信人到相信制度
- 內(nèi)部控制的核心要義
- 企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建
- 輔助控制—內(nèi)部稽核
- 第十章 重視財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化財(cái)務(wù)組織和人才
- 結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理提升規(guī)劃
- 財(cái)務(wù)創(chuàng)新
- 數(shù)智時(shí)代，業(yè)財(cái)融合
- 第十一章 化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)免疫力
- 風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)的“免疫系統(tǒng)”
- 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
- 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)控制
- 第十二章 高效識(shí)別財(cái)務(wù)陷阱
- 這四種財(cái)務(wù)陷阱要當(dāng)心
- 識(shí)別財(cái)務(wù)陷阱的主要步驟
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寫給老板的財(cái)務(wù)課是2021年由浙江人民出版社出版,作者王長(zhǎng)余。
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