采用全圖解形式解讀7個(gè)通用提升領(lǐng)導(dǎo)力方法，3個(gè)典型類(lèi)型小團(tuán)隊(duì)的個(gè)性管理方法，教你輕松帶出高績(jī)效小團(tuán)隊(duì)。
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領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不知從何下手？本書(shū)從內(nèi)向者的角度，教你發(fā)揮員工潛力。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
世界上大約有一半的人認(rèn)為自己是內(nèi)向的人，但許多公司仍停留在傳統(tǒng)的以外向者為中心的工作文化中，這種文化獎(jiǎng)勵(lì)那些公開(kāi)發(fā)言、性格外向的人，這最終會(huì)阻礙內(nèi)向者做出貢獻(xiàn)并充分發(fā)揮他們的才能和潛力，這可能會(huì)對(duì)公司的利潤(rùn)產(chǎn)生重大影響。
“內(nèi)向者的捍衛(wèi)者”康維勒首先提供了一個(gè)評(píng)估公司對(duì)內(nèi)向者友好程度的測(cè)驗(yàn)，然后通過(guò)一種包容性的視角來(lái)審視公司中的各個(gè)方面，書(shū)中從招聘、培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、會(huì)議、設(shè)計(jì)工作場(chǎng)所等方面來(lái)教導(dǎo)人們?nèi)绾螤I(yíng)造一個(gè)對(duì)內(nèi)向者友好的職場(chǎng)環(huán)境，每一章都有具體的實(shí)施方案和細(xì)致的步驟，以幫助管理者發(fā)揮內(nèi)向者的潛能。
章節(jié)目錄
- 封面
- 版權(quán)信息
- 前言
- 導(dǎo)言 在你的團(tuán)隊(duì)中充分運(yùn)用內(nèi)向者的力量
- 第1章 內(nèi)向友好型職場(chǎng)小測(cè)驗(yàn)
- 第2章 培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)向人才
- 培養(yǎng)對(duì)內(nèi)向者友好的人才策略
- 吸引偉大的內(nèi)向人才
- 讓他們看看在那里工作是什么樣子
- 創(chuàng)建一個(gè)內(nèi)向友好型招聘流程
- 用新的AI招聘工具（需謹(jǐn)慎使用）
- 總結(jié)
- 第3章 內(nèi)向的領(lǐng)導(dǎo)者
- 打開(kāi)一個(gè)關(guān)于內(nèi)向特質(zhì)的話題
- 分享的故事
- 慢下來(lái)仔細(xì)傾聽(tīng)
- 做內(nèi)向者的捍衛(wèi)者
- 內(nèi)向管理者培訓(xùn)
- 指導(dǎo)內(nèi)向者如何利用他們的優(yōu)勢(shì)
- 以我們自己的身份展示自己
- 直面我們對(duì)內(nèi)向者的偏見(jiàn)
- 神秘的內(nèi)向氣質(zhì)
- 總結(jié)
- 第4章 與內(nèi)向者交流
- 交流方式的破裂
- 電子郵件
- 文本信息
- 電話
- 面對(duì)面交流
- 內(nèi)部網(wǎng)程序
- 彈性而融通
- 擁抱沉默
- 創(chuàng)造一個(gè)人們樂(lè)于分享的安全環(huán)境
- 內(nèi)向者友好溝通實(shí)踐的常見(jiàn)障礙
- 回到老習(xí)慣
- 給內(nèi)向者口惠
- 當(dāng)政策變化并未帶來(lái)實(shí)際行為的改變
- 總結(jié)
- 第5章 設(shè)計(jì)工作環(huán)境配套設(shè)施
- 開(kāi)放空間的辦公環(huán)境對(duì)內(nèi)向者的益處
- 團(tuán)隊(duì)合作
- 跨職能連接
- 自然交融
- 為內(nèi)向者設(shè)計(jì)開(kāi)放空間辦公室時(shí)需要注意些什么
- 交流
- 缺乏隱私
- 分心和噪聲
- 如何創(chuàng)建內(nèi)向友好型的辦公空間
- 評(píng)估你現(xiàn)在的工作環(huán)境
- 關(guān)注感官環(huán)境
- 詢問(wèn)內(nèi)向者他們到底需要什么
- 靈活運(yùn)用你手邊所有的東西
- 總結(jié)
- 第6章 創(chuàng)建遠(yuǎn)程工作
- 為內(nèi)向者考慮遠(yuǎn)程辦公方式的主要原因
- 高效率
- 招聘和蓄能
- 讓遠(yuǎn)程辦公真正幫到你的內(nèi)向員工
- 一個(gè)人待得太久的風(fēng)險(xiǎn)
- 創(chuàng)造性的癱瘓
- 失聯(lián)
- 設(shè)定明確期望
- 保有問(wèn)責(zé)制機(jī)制
- 定期溝通
- 建立關(guān)系
- 協(xié)同工作空間的價(jià)值
- 總結(jié)
- 第7章 搭建團(tuán)隊(duì)
- 多樣性網(wǎng)絡(luò)結(jié)果
- 利用內(nèi)向者優(yōu)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)會(huì)議策略
- 什么時(shí)候團(tuán)隊(duì)不是答案
- 總結(jié)
- 第8章 加強(qiáng)學(xué)習(xí)和發(fā)展
- 學(xué)習(xí)和發(fā)展?fàn)顟B(tài)
- 內(nèi)向意識(shí)培訓(xùn)
- 內(nèi)向者的培訓(xùn)：什么是行不通的
- 淺顯而快節(jié)奏的小組工作
- 倉(cāng)促交付
- 允許外向者主導(dǎo)
- 內(nèi)向者的培訓(xùn)：怎么才有效
- 提供訓(xùn)練前的準(zhǔn)備工作
- 了解你的聽(tīng)眾（讓他們也能了解你）
- 創(chuàng)造一個(gè)受歡迎的感官環(huán)境
- 允許有起伏
- 讓他們把它記錄下來(lái)
- 適合內(nèi)向者的全新學(xué)習(xí)方法
- 總結(jié)
- 第9章 創(chuàng)建內(nèi)向友好型職場(chǎng)環(huán)境，一次一位推動(dòng)者
- 你的下一步
- 開(kāi)啟對(duì)話
- 有意識(shí)地強(qiáng)調(diào)內(nèi)向者的需求
- 研究中不要忘記內(nèi)向者視角
- 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)向特質(zhì)
- 讓高層領(lǐng)導(dǎo)加入
- 總結(jié)
- 致謝
展開(kāi)全部
激活：釋放內(nèi)向者的才能和表現(xiàn)力是2022年由中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社出版,作者[美] 珍妮弗·康維勒。
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作者近十年人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)沉淀，助力企業(yè)有效點(diǎn)兵點(diǎn)將，以強(qiáng)大的人才資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中旗開(kāi)得勝。
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給業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)骨干等晉級(jí)而來(lái)的管理者量身定制，為新任管理者轉(zhuǎn)型的“全場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)解決方案”。
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8個(gè)維度攻破新生代團(tuán)隊(duì)管理難題，54個(gè)場(chǎng)景解決管理問(wèn)題、管理對(duì)策、實(shí)踐指導(dǎo)；全圖解形式通俗易懂、方便閱讀，工具和方法貼近實(shí)戰(zhàn)，拿來(lái)即用。
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本書(shū)分為12章，包括如何認(rèn)識(shí)培訓(xùn)管理，人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)，如何搭建培訓(xùn)管理體系，如何發(fā)現(xiàn)和分析培訓(xùn)需求，如何開(kāi)發(fā)和管理培訓(xùn)資源，如何制訂和運(yùn)行培訓(xùn)方案，如何評(píng)估和轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果，如何實(shí)施以師帶徒制度，如何開(kāi)展新員工培訓(xùn)，如何實(shí)施管理崗位培訓(xùn)，如何實(shí)施關(guān)鍵崗位培訓(xùn)，如何實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展管理。
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本書(shū)主要講解小團(tuán)隊(duì)管理者高效開(kāi)會(huì)的實(shí)戰(zhàn)方法論，以實(shí)際場(chǎng)景和應(yīng)對(duì)策略為背景，介紹小團(tuán)隊(duì)管理者在召開(kāi)會(huì)議過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題、用到的工具和應(yīng)用的方法。本書(shū)分為6章，主要包括高效籌劃會(huì)議的方法、會(huì)議開(kāi)始前應(yīng)做的全面準(zhǔn)備、會(huì)議進(jìn)行中需要實(shí)施的強(qiáng)力保障、會(huì)議結(jié)束后需要落實(shí)的工作、不同內(nèi)容形式的會(huì)議應(yīng)如何開(kāi)、不同屬性需求的會(huì)議應(yīng)如何開(kāi)等內(nèi)容。本書(shū)采取圖解的形式，通俗易懂，貼近實(shí)戰(zhàn)，且工具和方法豐富，適合企業(yè)各
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