本書是企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的規(guī)則和指南。
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本書分別從應(yīng)用和技術(shù)兩個(gè)方面闡釋了數(shù)字化時(shí)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)新。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書分別從應(yīng)用和技術(shù)兩方面闡釋了數(shù)字化時(shí)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)新。在應(yīng)用領(lǐng)域上，本書分別闡釋了戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理、管理會(huì)計(jì)報(bào)告、投融資管理、營(yíng)運(yùn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等在新技術(shù)影響下的應(yīng)用方法變遷。在技術(shù)方面，闡釋了大數(shù)據(jù)和商業(yè)智能等新技術(shù)，并提出用中臺(tái)架構(gòu)重構(gòu)企業(yè)IT系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)更快速、更有效的數(shù)據(jù)采集和治理、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和計(jì)算、數(shù)據(jù)分析和挖掘和數(shù)據(jù)可視化。
章節(jié)目錄
- 封面
- 扉頁(yè)
- 版權(quán)頁(yè)
- 內(nèi) 容 提 要
- 本書編著人員
- 叢書序
- 序言1 擁抱智能管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)新
- 序言2 從數(shù)據(jù)中臺(tái)到數(shù)據(jù)賦能
- 前言
- 第1章 數(shù)字化時(shí)代的管理會(huì)計(jì)變革
- 1.1 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展變遷
- 1.1.1 以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐探索期（1950—1978）
- 1.1.2 以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的發(fā)展階段（1979—1989）
- 1.1.3 管理會(huì)計(jì)主題轉(zhuǎn)變的過渡時(shí)期（1990—1999）
- 1.1.4 以計(jì)劃、決策為主旨的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段（2000—2008）
- 1.1.5 以價(jià)值創(chuàng)造為核心的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)發(fā)展階段（2009年以后）
- 1.2 管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的融合
- 1.2.1 會(huì)計(jì)信息化：從核算軟件到智能系統(tǒng)
- 1.2.2 信息化對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響
- 1.2.3 管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
- 1.3 管理會(huì)計(jì)的時(shí)代挑戰(zhàn)
- 1.3.1 企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的新要求
- 1.3.2 從信息化到智能化
- 第2章 管理會(huì)計(jì)的智能化升級(jí)
- 2.1 智能管理會(huì)計(jì)——賦能業(yè)務(wù)發(fā)展的“最強(qiáng)大腦”
- 2.1.1 智能管理會(huì)計(jì)的兩層含義和五大特點(diǎn)
- 2.1.2 智能管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系的重構(gòu)
- 2.2 基于數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)建智能管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)
- 2.2.1 在企業(yè)前臺(tái)和后臺(tái)之間加一個(gè)“輪子”
- 2.2.2 沒有數(shù)據(jù)中臺(tái)，智能管理會(huì)計(jì)是空談
- 2.2.3 基于數(shù)據(jù)中臺(tái)的智能管理會(huì)計(jì)信息化架構(gòu)
- 2.3 智能管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
- 2.3.1 財(cái)務(wù)共享開道，管理會(huì)計(jì)奔跑
- 2.3.2 在七大領(lǐng)域向數(shù)據(jù)要價(jià)值
- 2.3.3 最后一塊拼圖
- 第3章 在虛擬的數(shù)字世界里預(yù)見未來
- 3.1 預(yù)算管理的智能化變革
- 3.1.1 數(shù)據(jù)應(yīng)用的核心就是預(yù)測(cè)未來
- 3.1.2 從保戰(zhàn)略到促業(yè)務(wù)
- 3.2 預(yù)算需要滾動(dòng)起來
- 3.2.1 滾動(dòng)預(yù)測(cè)讓預(yù)算從“槽點(diǎn)”變“亮點(diǎn)”
- 3.2.2 編制滾動(dòng)預(yù)測(cè)的五大要求
- 3.2.3 更快、更細(xì)、更遠(yuǎn)的“T+3”滾動(dòng)預(yù)測(cè)
- 3.2.4 用滾動(dòng)預(yù)測(cè)指導(dǎo)企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
- 3.3 預(yù)測(cè)要用在實(shí)際業(yè)務(wù)中
- 3.3.1 任何預(yù)測(cè)都脫離不了在實(shí)際場(chǎng)景中的應(yīng)用
- 3.3.2 會(huì)用場(chǎng)景化預(yù)測(cè)的管理者這樣做決策
- 第4章 智能化制造工廠的新成本管理
- 4.1 信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)成本變革
- 4.1.1 成本管理的百年變遷
- 4.1.2 新技術(shù)給成本管理插上發(fā)展之翼
- 4.2 智能制造與成本創(chuàng)新
- 4.2.1 成本管理之問
- 4.2.2 成本管理之勢(shì)
- 4.3 打造精益成本管理新模式
- 4.3.1 智慧分析判斷+智能生產(chǎn)制造
- 4.3.2 產(chǎn)品還沒有成形，就開始成本管理
- 4.3.3 用“大”數(shù)據(jù)解決“小”問題[5]
- 4.3.4 小結(jié)
- 第5章 用智能技術(shù)拯救“失靈”的績(jī)效管理
- 5.1 要得到什么就考核什么
- 5.1.1 受阻的英國(guó)移民計(jì)劃
- 5.1.2 四步搞定績(jī)效管理
- 5.1.3 績(jī)效管理方法“三劍客”
- 5.2 尋找更好的績(jī)效管理
- 5.2.1 從“追捧”到“不屑”，績(jī)效管理過時(shí)了嗎
- 5.2.2 杰克·韋爾奇的決定
- 5.2.3 智能化讓績(jī)效“標(biāo)尺”更精準(zhǔn)
- 5.3 智能績(jī)效管理的場(chǎng)景化應(yīng)用
- 5.3.1 不要?jiǎng)愉N售人員的“奶酪”
- 5.3.2 一個(gè)工具讓銷售人員快速奔跑
- 第6章 拋棄復(fù)雜、遲滯，你需要這樣的智能管理會(huì)計(jì)報(bào)告
- 6.1 為“自己人”服務(wù)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告
- 6.2 管理會(huì)計(jì)報(bào)告的智能化升級(jí)
- 6.2.1 想要什么數(shù)據(jù)，就有什么數(shù)據(jù)
- 6.2.2 讓數(shù)據(jù)一目了然的場(chǎng)景化作戰(zhàn)大屏
- 6.3 一手體系化，一手智能化
- 6.3.1 給不同層級(jí)管理者不一樣的報(bào)告
- 6.3.2 做好三件事，輕松搭建智能化管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)
- 6.3.3 一份報(bào)告推動(dòng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成
- 6.3.4 讓H集團(tuán)離不開的管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)是怎樣煉成的[6]
- 6.4 智能技術(shù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)告與管理報(bào)告融合[7]
- 6.4.1 財(cái)務(wù)合并報(bào)表需與管理合并報(bào)表融合
- 6.4.2 基于組織、科目和管理的屬性構(gòu)建三維數(shù)據(jù)魔方
- 6.4.3 合理規(guī)劃合并架構(gòu)及規(guī)則
- 6.4.4 六步構(gòu)建“財(cái)、管融合”的合并報(bào)表體系
- 第7章 智能化讓戰(zhàn)略管理如虎添翼
- 7.1 管理會(huì)計(jì)如何支撐戰(zhàn)略管理
- 7.1.1 管理會(huì)計(jì)為戰(zhàn)略管理提供信息支撐
- 7.1.2 管理會(huì)計(jì)為戰(zhàn)略管理提供信息系統(tǒng)支持
- 7.2 用智能技術(shù)助攻精準(zhǔn)戰(zhàn)略管理
- 7.2.1 從豐富的數(shù)據(jù)到正確的戰(zhàn)略
- 7.2.2 破解戰(zhàn)略執(zhí)行“老大難”問題
- 7.3 智能化戰(zhàn)略管理的場(chǎng)景化應(yīng)用
- 7.3.1 盤家底、知缺口、測(cè)目標(biāo)
- 7.3.2 時(shí)代中國(guó)：戰(zhàn)略模擬使企業(yè)快人一步[8]
- 第8章 擁抱智能化，構(gòu)建全流程高效營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)
- 8.1 做好營(yíng)運(yùn)管理為什么離不開管理會(huì)計(jì)
- 8.2 營(yíng)運(yùn)管理的智能時(shí)代
- 8.2.1 讓研發(fā)不走冤枉路，不花超支的錢
- 8.2.2 高銷售額的“幕后推手”
- 8.2.3 “零庫(kù)存”沒有那么難
- 8.2.4 給采購(gòu)“做減法”
- 第9章 邂逅“更聰明”的投融資管理
- 9.1 管理會(huì)計(jì)與投融資管理密不可分
- 9.1.1 投融資管理中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用
- 9.1.2 管理會(huì)計(jì)支撐投融資管理
- 9.2 智能技術(shù)為投融資管理打開了美麗新世界
- 9.3 智能化投資管理的場(chǎng)景化應(yīng)用
- 第10章 打造多場(chǎng)景數(shù)字化風(fēng)控
- 10.1 風(fēng)險(xiǎn)管理：保障企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青
- 10.1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理要分四步走
- 10.1.2 傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法集
- 10.2 智能技術(shù)助推風(fēng)險(xiǎn)管理走向數(shù)字化風(fēng)控
- 10.3 數(shù)字化風(fēng)控的場(chǎng)景化應(yīng)用
- 10.3.1 “智能貓”抓住“進(jìn)化鼠”
- 10.3.2 給保險(xiǎn)公司“上保險(xiǎn)”
- 10.3.3 把錢借給可靠的人
- 第11章 業(yè)財(cái)稅一體化的財(cái)務(wù)共享
- 11.1 財(cái)務(wù)共享在數(shù)字化時(shí)代的升級(jí)
- 11.1.1 被“降級(jí)”的小王
- 11.1.2 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式“三宗罪”
- 11.1.3 財(cái)務(wù)共享發(fā)展的三個(gè)階段
- 11.1.4 一個(gè)智能化無人工廠
- 11.2 智能共享讓企業(yè)占據(jù)數(shù)據(jù)“高地”
- 11.2.1 24小時(shí)無休的勞模RPA
- 11.2.2 透明化交易中的在線財(cái)務(wù)部門
- 11.2.3 點(diǎn)石成金的數(shù)據(jù)收集師
- 11.2.4 耳聰目明、勤奮好學(xué)的數(shù)字助手
- 11.3 采購(gòu)共享系統(tǒng)
- 11.3.1 傳統(tǒng)采購(gòu)的四種模式和“三宗罪”
- 11.3.2 企業(yè)的一站式支出管理平臺(tái)
- 11.4 商旅共享
- 11.4.1 一場(chǎng)說走就走的旅行
- 11.4.2 出差不用報(bào)銷嗎
- 11.4.3 高效、透明、靈活的商旅共享
- 11.5 稅務(wù)共享系統(tǒng)
- 11.5.1 稅務(wù)管理向共享化發(fā)展
- 11.5.2 稅務(wù)共享的內(nèi)涵
- 11.5.3 稅務(wù)共享為宇通集團(tuán)插上智能化算稅的翅膀
- 第12章 解開鐐銬，跳出數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的新舞步
- 12.1 通威股份：數(shù)字化的核心是引領(lǐng)業(yè)務(wù)迭代升級(jí)[9]
- 12.1.1 IT建設(shè)從提升效率到引領(lǐng)變革
- 12.1.2 走過數(shù)據(jù)整合的三個(gè)階段
- 12.1.3 基于數(shù)智中臺(tái)提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力
- 12.2 卓越集團(tuán)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)可視化管控
- 12.2.1 與規(guī)模化發(fā)展同步的IT系統(tǒng)重構(gòu)
- 12.2.2 信息化藍(lán)圖勾勒卓越IT系統(tǒng)新架構(gòu)
- 12.2.3 構(gòu)建“計(jì)劃+分析”雙平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)
- 12.2.4 瞄準(zhǔn)新戰(zhàn)略，啟動(dòng)雙平臺(tái)升級(jí)
- 12.3 南鋼集團(tuán)：讓財(cái)務(wù)共享成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“一號(hào)工程”
- 12.3.1 以財(cái)務(wù)共享建設(shè)作為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型突破口
- 12.3.2 以流程梳理找出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)需求
- 12.3.3 以穩(wěn)健的實(shí)施方法讓“一號(hào)工程”成功落地
- 參考文獻(xiàn)
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智能管理會(huì)計(jì)：全面賦能業(yè)財(cái)融合的實(shí)戰(zhàn)指南是2021年由人民郵電出版社出版,作者韓向東。
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本書聚焦實(shí)務(wù)、立足疑難、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，內(nèi)容緊密結(jié)合工作實(shí)際，常見問題給出了解決思路和建議。
附贈(zèng)中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校15個(gè)視頻文件，掃描書中不同章節(jié)內(nèi)的二維碼，即可在線收看相關(guān)課件。
閱讀本書，可知曉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性及其聯(lián)系，了解財(cái)務(wù)共享中心的深遠(yuǎn)影響，解決內(nèi)控落地各個(gè)層面的問題，從財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，通過籌劃稅收降低企業(yè)稅負(fù)。
杰出風(fēng)險(xiǎn)投資家陳瑋、中國(guó)會(huì)計(jì)視野主編尹成彥、《中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)》副總編輯李京、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授王紀(jì)平、財(cái)智東方CEO武學(xué)東等眾多業(yè)內(nèi)專家聯(lián)合推薦。
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