華為績效管理解析：激勵(lì)員工秘密揭秘，適用各類企業(yè)實(shí)踐。
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通過發(fā)掘人才的價(jià)值，來達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是績效管理工作的核心訴求。
內(nèi)容簡介
通過發(fā)掘人才的最大價(jià)值，來達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是績效管理工作的核心訴求。本書通過對(duì)華為績效管理的思路、策略等內(nèi)容進(jìn)行深度解讀，透徹分析了華為的員工激勵(lì)之道。全書共八章，分別從績效導(dǎo)向、績效目標(biāo)、績效考核、績效輔導(dǎo)等多個(gè)角度展開論述，引領(lǐng)讀者逐步理解公司績效管理的方法和思路，讓讀者從戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用上掌握績效管理之道，繼而靈活應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)的不同情境。
如果你是企業(yè)管理者，如果你覺得績效管理是企業(yè)的短板，如果你想為企業(yè)招攬、培養(yǎng)、留住更多的人才，如果你想打造一支高素質(zhì)、高技能、職業(yè)化的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)，那么這本書也許可以為你提供一些借鑒和指導(dǎo)，幫助你的企業(yè)快速成長，少走彎路。
章節(jié)目錄
- 封面
- 扉頁
- 版權(quán)信息
- 內(nèi)容提要
- 序言
- 第一章 華為的績效管理體系
- 不同時(shí)期的華為績效管理體系
- 華為推行績效管理的基礎(chǔ)
- 組織工作以商品化為導(dǎo)向
- PDT模式打通部門脈絡(luò)
- 用項(xiàng)目計(jì)劃形成約束機(jī)制
- 維系動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)對(duì)內(nèi)外部需求的變化
- 用專業(yè)化行政團(tuán)隊(duì)保障主業(yè)務(wù)
- 第二章 績效導(dǎo)向：匹配客戶的戰(zhàn)略需求
- 專注于客戶服務(wù)的績效導(dǎo)向
- 華為的核心價(jià)值觀：以客戶為中心
- 客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的
- 做大市場，服務(wù)先行
- 堅(jiān)持普遍客戶原則
- 為用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、多元化、產(chǎn)品化的服務(wù)
- 第三章 績效目標(biāo)：目標(biāo)是一切管理的開始
- 每一項(xiàng)工作都必須為達(dá)到總目標(biāo)而展開
- PBC績效管理
- 用SMART標(biāo)準(zhǔn)提高效率
- 目標(biāo)管控，量化到位
- 大小目標(biāo)之間緊密相連
- 第四章 績效考核：錯(cuò)誤的考核比沒有考核更具殺傷力
- 績效考核，打造無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)
- 傳統(tǒng)績效考核的九大誤區(qū)
- 用過程思維架構(gòu)績效體系
- 中高層述職+KPI考核
- 中基層員工KPI考核
- 平衡計(jì)分卡
- EVA考評(píng)
- 360度考評(píng)
- 第五章 績效輔導(dǎo)：輔導(dǎo)本身就是一種激勵(lì)
- 績效管理的四大障礙
- 走進(jìn)大隊(duì)訓(xùn)練營
- 讓導(dǎo)師幫助新員工成長
- 適時(shí)關(guān)懷一線員工
- 從研發(fā)人員到項(xiàng)目責(zé)任人
- 第六章 績效評(píng)價(jià)：一切評(píng)價(jià)圍繞績效結(jié)果展開
- 基于企業(yè)價(jià)值的評(píng)價(jià)體系
- 績效評(píng)價(jià)ABC
- 以績效承諾書約束績效行為
- 雛鷹計(jì)劃：將“游擊隊(duì)”打造為“正規(guī)軍”
- 雄鷹計(jì)劃：學(xué)而優(yōu)則仕，培訓(xùn)優(yōu)秀員工的管理能力
- 蒼鷹計(jì)劃：對(duì)待老員工，切不可“過河拆橋”
- 灰度管理
- 第七章 績效溝通：合理地堅(jiān)持，負(fù)激勵(lì)發(fā)揮正能量
- 允許犯錯(cuò)，但要有進(jìn)步
- 批評(píng)文化，激發(fā)員工的斗志
- 保持危機(jī)意識(shí)，在壓力下生存
- 在比較中分享和成長
- 喚起恥辱心的“最差獎(jiǎng)”大會(huì)
- 第八章 績效反饋：以奮斗者為本
- 貫徹DGDX的分配體系
- 按貢獻(xiàn)大小定待遇
- 虛擬飽和配股，與奮斗者分享利益
- 以動(dòng)態(tài)分配機(jī)制擴(kuò)大利益
- 用職能工資制激活競爭
- 分配逐步向優(yōu)秀員工傾斜
- 用末位淘汰法提升個(gè)人績效
- 體貼入微的福利待遇
- 不讓“雷鋒”吃虧
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向華為學(xué)績效管理是2015年由人民郵電出版社出版,作者馬宏勇 主編。
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剖析五大績效管理工具OKR、KPI、KSF、MBO、BSC的應(yīng)用場景及落地方法 ；
全程解答HR實(shí)施績效管理的疑難問題；
用績效驅(qū)動(dòng)人才成長，用指標(biāo)檢驗(yàn)企業(yè)人效；
搭建合理的績效管理體系，有效提升企業(yè)績效管理水平；
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17年華為戰(zhàn)略部門一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，歷時(shí)4年思考打磨的重量級(jí)作品；系統(tǒng)化地呈現(xiàn)困境中轉(zhuǎn)型的全套落地執(zhí)行方法。
從產(chǎn)品開發(fā)到流程管理，從市場策略到商業(yè)模式，從制度建設(shè)到團(tuán)隊(duì)打造，
學(xué)習(xí)關(guān)鍵戰(zhàn)略決策的華為模式，系統(tǒng)掌握在困境中轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)方法。
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本書是華為一線管理者的創(chuàng)新管理哲學(xué)，作者深度解密華為如何從單兵作戰(zhàn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，還原一線呼喚炮火背后的組織模式。
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