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作者：任康磊

任康磊簡介：

任康磊書籍
  • 10人以下項目管理手冊，全彩漫畫解讀項目流程驅動、風險管理等。
  • 作為勞動者，怎能不懂勞動法?如何用法律智慧周旋博弈?如何用法律武器維護自身權益?從實習見習、求職面試、在職工作、辭職退休，再到爭議維權，細節(jié)108問，打工人可能遇到的疑難雜癥都在這！本書聚焦打工人職場痛點，做你貼心的職場“法律顧問”。沒有證據？什么流程？能獲得怎樣的“補償”？“保姆式”教程，手把手教你如何維權，圖解式漫畫，邊看漫畫邊懂法。資深HR著述，無空話套話廢話，干貨拉滿！不用與用人單位“撕破
  • 10人以下高效小團隊目標管理手冊，全彩漫畫解讀OKR實戰(zhàn)方法。
  • 涵蓋個體崛起需要的3大能力的構建方法，4種適合個體崛起的商業(yè)模式，分享如何通過副業(yè)賺錢走向財富自由之路，如何持續(xù)精進實現跨越式成長。
  • 一本讓普通人也能高效運用ChatGPT的實用指南。
  • 本書以實際場景和應對策略為背景，介紹了人才培養(yǎng)的高頻問題、實用工具和解決方法。
  • 本書對員工關系管理和員工職業(yè)規(guī)劃兩大環(huán)節(jié)做了非常詳細的介紹。
  • 三茅人力資源網、HRoot、中人網社區(qū)、MeetHR、微信公眾號、微博累計3000萬人次全平臺學習IGA亞太區(qū)原總裁葉毓政、招聘兄弟會幫主喬頓、眾騰人力資源總經理王騰、聯信智達總經理梁瀟尹、家家悅集團原HRD田虹鼎力推薦本書以人力資源總監(jiān)的視角，闡述人力資源管理的實踐應用為什么人力資源總是不受老板重視？為什么理論到了實踐中卻不管用？如何正確理解人力資源的各模塊？如何把人力資源理論轉化為實踐？如何有效推動人力資源組織變革？如何有效實施人力資源量化管理？本書以人力資源管理的六大模塊為邏輯線，從“認知”和“應用”兩個角度展開，運用大量的人力資源管理實踐案例和故事，闡明把人力資源理論運用到實踐的行之有效的方法。
  • 目標讀者：所有的人力資源管理從業(yè)人員培訓管理崗位專員、主管、經理、總監(jiān)等相關從業(yè)人員企業(yè)大學負責人、培訓講師、培訓專員、培訓管理人員等人力資源管理專業(yè)或實務操作的初學者想要從事培訓管理相關工作的人員各高校人力資源管理專業(yè)的學生考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關證書的學員需要培訓管理工具書的人員想要獲取或學習培訓管理實戰(zhàn)案例的人員企業(yè)的中基層管理者、企業(yè)高管、總經理其他對人力資源管理工作感興趣的人員風險和利益，是企業(yè)家關注的兩個基礎性問題。企業(yè)家只有將風險和利益并重對待，才能夠保證企業(yè)價值的持續(xù)增長。目前法律風險已經成為企業(yè)爆發(fā)率高、大的風險之一。法律風險一旦決堤，將會給企業(yè)帶來不可挽回的損失。作為管理者/HR，你是否已經發(fā)現了企業(yè)存在的問題:法律意識不充分、用工體系不完善、規(guī)范化辦公不全面、對勞動者管理不合法等問題。目前越來越多的勞動者學會通過法律途徑保護自己，用人單位如果不加強法律風險防控的意識，那只能是雙方博弈中的失敗者。本書總結了企業(yè)人力資源管理中各個階段法律風險防控的關鍵技能、操作步驟和相關法律規(guī)定，并結合了大量的實操案例，專注解決企業(yè)在法律風險的防控和處理層面的難題。
  • 采用全圖解形式解讀7個通用提升領導力方法，3個典型類型小團隊的個性管理方法，教你輕松帶出高績效小團隊。