《由淺入深學(xué)習(xí)SAP財務(wù)》匯集作者15年SAP項目實施和管理的經(jīng)驗與心得；
《由淺入深學(xué)習(xí)SAP財務(wù)》解析總賬模塊、應(yīng)收模塊、應(yīng)付模塊、資產(chǎn)模塊、成本中心會計模塊、產(chǎn)品成本控制模塊、獲利分析模塊、內(nèi)部訂單模塊、合并模塊9大財務(wù)核心模塊的原理、配置、設(shè)計理念、業(yè)務(wù)實踐和注意事項；
《由淺入深學(xué)習(xí)SAP財務(wù)》幫助SAP應(yīng)用者更有效地利用SAP系統(tǒng)；
《由淺入深學(xué)習(xí)SAP財務(wù)》幫助咨詢顧問合理地將SAP應(yīng)用于不同企業(yè)。
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（1）實操經(jīng)驗，直擊痛點。
作者常年奮斗在管理、培訓(xùn)一線，對企業(yè)運營管理過程中的痛點有深刻的洞察，對財務(wù)管控培訓(xùn)有獨特的見解,書中內(nèi)容均為實操干貨。
（2）順應(yīng)市場，貼近需求。
隨著各行業(yè)的融合發(fā)展，企業(yè)管理者需要學(xué)習(xí)財務(wù)知識，財務(wù)管理者也需要學(xué)習(xí)企業(yè)運營知識。
（3）圖文結(jié)合，易學(xué)易懂。
本書深入淺出，以大量豐富的圖表和文字相搭配，閱讀體驗良好，適合企業(yè)管理者、財務(wù)管理者學(xué)習(xí)使用。
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1.經(jīng)過20年實戰(zhàn)檢驗過的具體“兵法”“陣法”
不是單純的理論說教，也不是填鴨式的知識堆砌。每一章涉及的都是在具體工作中財務(wù)人員遇到的問題和困惑是什么？解決的思路和辦法是什么？有什么經(jīng)驗和教訓(xùn)可供借鑒？是企業(yè)經(jīng)營管理活動中鮮活的案例總結(jié)，是“槍林彈雨”后可以學(xué)以致用的典范。
2.強調(diào)財務(wù)管理的價值提升
《財務(wù)高手進(jìn)階指南》告訴讀者如何夯實基礎(chǔ)財務(wù)管理，如何破繭成蝶，從核算會計過渡到管理會計，如何推動財務(wù)管理水平進(jìn)階到更高端的財務(wù)戰(zhàn)略管控層次，每個階段需要做什么，怎么做，怎樣做得更好！
3.這是一本生動、靈活還不乏趣味性的書
避開教科書式的刻板形象，擺脫學(xué)術(shù)研究的生冷面貌，內(nèi)容靈活，語言生動、輕松，貼近工作實務(wù)。書中設(shè)計的章末“點睛一筆”模塊，用生動的、隨筆式的寫法，敘述了財務(wù)人員在財務(wù)管理工作過程中的感悟和體會，大大增強了本書的可讀性和趣味性。
四、超值贈送《財務(wù)管理進(jìn)階精講7節(jié)課》
7節(jié)講座，由淺入深，由點及面，拋磚引玉，省略長篇理論之談，直奔工作實務(wù)，緊扣財務(wù)人員關(guān)注的問題和困惑，不僅講業(yè)務(wù)，而且談經(jīng)驗，談感受，句句切中要點，具有很強的實用性，幫助財務(wù)人員提高財務(wù)管理水平，拓寬財務(wù)工作思路，提高解決財務(wù)管理問題的能力。封面前勒口下方掃碼即可在線觀看！
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HR財務(wù)思維百萬人氣網(wǎng)紅微課作者用心之作，超10萬付費學(xué)員的選擇；
全方位覆蓋不同專業(yè)、不同性質(zhì)、不同類型、不同階段企業(yè)的人力成本預(yù)算分析與全面管控方案，能幫助HR做好企業(yè)人力成本管控，升職加薪；
通過本書：
企業(yè)HR可以學(xué)會數(shù)據(jù)化、指標(biāo)化分析人力成本，并快速編制自己企業(yè)的人力成本分析報告；
企業(yè)HR能夠掌握編制人力資源成本預(yù)算核心步驟，同時應(yīng)對人力資源成本上升不再束手無策，練習(xí)人力成本的18招；
企業(yè)HR可以站在CEO角度、CFO角度看問題，并幫助企業(yè)提升利潤，實現(xiàn)自我價值。
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1.內(nèi)容全面，重點突出
打通財務(wù)控制、價值管理、融資、戰(zhàn)略管理、考核與激勵五大內(nèi)容的任督二脈，為成為財務(wù)總監(jiān)量身打造，幫助讀者快速實現(xiàn)從財務(wù)小白到知名財務(wù)總監(jiān)的飛躍。
2.圖文并茂，案例講解
29章內(nèi)容，60萬字，80余個成功案例，沒有艱深晦澀的理論，只有明白易懂的實操方法，直觀清晰的圖表和實務(wù)案例將繁瑣的財務(wù)問題由難變易，知行合一。
3.知名財務(wù)總監(jiān)傾情打造
作者畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué)，先后在多家公司任財務(wù)總監(jiān)，儲備了豐富的理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗，手把手教學(xué)，向知名財務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)如何成為一名知名的財務(wù)總監(jiān)。
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如果說資金是企業(yè)的“血液”，那企業(yè)財務(wù)管控體系則是支持企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的“心臟”。只有通過對財務(wù)管理權(quán)力的合理分配，保障企業(yè)資金、資產(chǎn)的有效使用，才能確保企業(yè)完成經(jīng)營計劃，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
