差異化的價值定位所有的院長每天都在想同一件事，就是提高醫(yī)院的管理效率，提升醫(yī)院的整體價值。
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本書基于生產(chǎn)制造型企業(yè)的班組管理，詳細(xì)介紹了班組在成長過程中可能出現(xiàn)的問題，對企業(yè)如何構(gòu)建精益班組并推進(jìn)精益班組管理水平升級，提供了具體的方法、方案和計劃。
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精細(xì)化管理如何全面落地？
精細(xì)化的5S管理、看板管理如何全員參與？
如何標(biāo)準(zhǔn)化、落地化、實操化，讓企業(yè)短期內(nèi)降本增效？
《TPM/KTPM 精益管理實戰(zhàn)》通過圖示、實例和實施KTPM過程的實際模型，介紹了如何制定行動計劃，安排時間點，使設(shè)備達(dá)到滿足開展KTPM活動的要求等內(nèi)容；針對KTPM的操作人員，詳細(xì)講解了如何根據(jù)KTPM流程，建立相應(yīng)的要求，包括創(chuàng)建和使用目視化的TPM看板來傳遞關(guān)于設(shè)備狀態(tài)和維修任務(wù)等重要信息。
閱讀《TPM/KTPM 精益管理實戰(zhàn)》，能夠幫助你在以下幾方面快速提升精益管理能力，提升企業(yè)的競爭實力，增加企業(yè)利潤：
快速理解TPM/KTPM的落地思維和方法，在短時間內(nèi)讓員工快速參與；
幫助企業(yè)降低成本，通過落地方法，讓企業(yè)管理者輕松管控企業(yè)生產(chǎn)人員和設(shè)備；
減少浪費，提升企業(yè)的利潤空間、提高企業(yè)核心競爭力。
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本書以企業(yè)現(xiàn)場管理實戰(zhàn)為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)運營實際要求，用來自企業(yè)一線的大量真實案例，全面介紹了現(xiàn)場管理各要素、目視管理、線體布局與品管圈課題管理、卓越班組管理、6S現(xiàn)場管理及改善、人才育成、現(xiàn)場質(zhì)量管理方面的內(nèi)容。本書可供企業(yè)現(xiàn)場管理人員、培訓(xùn)人員、現(xiàn)場管理課程學(xué)習(xí)人員參考使用，也可供生產(chǎn)型企業(yè)的班組長、車間主任等實際參與6S推進(jìn)過程的人員閱讀學(xué)習(xí)。
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本書基于“新益為”公司咨詢與實踐過程中總結(jié)的案例、方法、策略、方案等，以企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)為導(dǎo)向，闡述了如何在企業(yè)中營造6S管理活動的環(huán)境，如何順利推行6S管理活動，如何解決企業(yè)在6S管理活動推行過程中出現(xiàn)的各種各樣的問題，以及如何形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、習(xí)慣化的6S管理模式，從而為企業(yè)不斷發(fā)展壯大奠定堅實的管理基礎(chǔ)。
