從實踐中尋找答案，從案例中總結經(jīng)驗?！吨纹蠓铰浴窂奈宕髮用娉霭l(fā)，實現(xiàn)人員、戰(zhàn)略和經(jīng)營的完美結合，即規(guī)范企業(yè)行為和流程管理、提升人力資源管理效率、加強企業(yè)文化建設、修煉戰(zhàn)略制定能力、完善結構設計。本書不僅為讀者介紹了很多很好的 “外用之術”，包含了各類企業(yè)戰(zhàn)略分析工具，有關組織結構設計的具體方法，流程管理和優(yōu)化的技巧，還有企業(yè)開展人力資源管理的方法等，熟練運用這些工具和方法，管理者可以很好地解決很多實際管理問題。本書更重要的是價值在于“內明之道”的呈現(xiàn)，這也是本書對管理者幫助的地方。企業(yè)戰(zhàn)略制定能力和實施能力是如何相互影響、相互作用的？企業(yè)如何才能更好地實現(xiàn)分工和協(xié)調？通過閱讀本書，管理者可以看到企業(yè)管理的全貌，修煉管理的邏輯。只有深刻理解了企業(yè)經(jīng)營管理的邏輯，企業(yè)實踐者才能成為高手，才能達到無招勝有招。當然，成為高手需要一個過程，前期對于各類管理技術的掌握與熟練運用會有很大幫助。
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習近平總書記高度關注國有企業(yè)干部隊伍建設，他明確提出了“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國有企業(yè)干部二十字要求?！爸纹笥蟹健笔菄衅髽I(yè)領導干部踐行“二十字”要求、實現(xiàn)創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展的根本保障。本書在深入探討“治企有方”的內涵與價值的基礎上，從使命驅動、文化引領、制度保障、領導賦能、數(shù)字化使能五個維度，系統(tǒng)闡述了國有企業(yè)干部治企的途徑。本書力求做到理論與實踐有機結合，在解讀政
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本書以提高國有企業(yè)領導干部履職能力為出發(fā)點，圍繞國有企業(yè)好干部“二十字”要求中的“興企有為”進行理論闡釋和實踐總結。本書以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，立足進入新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，系統(tǒng)闡述“興企有為”的基本內涵、基本特征、實現(xiàn)方式及其理論和現(xiàn)實意義；從國有企業(yè)時代使命出發(fā)高度全面展示國有企業(yè)領導干部所擔負的歷史責任；明確國有企業(yè)領導干部貫徹落實“興企有為”的基本要
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