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"團(tuán)隊(duì)管理"相關(guān)書籍
目標(biāo)與關(guān)鍵成果法:盛行于硅谷創(chuàng)新公司的目標(biāo)管理方法
陳鐳
適讀人群:IT、互聯(lián)網(wǎng)、科技、初創(chuàng)公司,以及轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)的CEO、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,創(chuàng)投公司的投資人通過實(shí)施OKR實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng),不是完成50個(gè)目標(biāo),而是更重要的那5個(gè),那些一旦做成了就能讓公司突飛猛進(jìn)的目標(biāo):如何通過OKR設(shè)立更有野心的目標(biāo),化目標(biāo)為行動(dòng)?實(shí)施OKR后,如何讓OKR與KPI并行?如何在不與獎(jiǎng)金關(guān)聯(lián)的情況下用OKR激勵(lì)員工?傳統(tǒng)企業(yè)如何通過OKR轉(zhuǎn)型創(chuàng)新?國(guó)內(nèi)企業(yè)如何通過OKR擴(kuò)大規(guī)模?……針對(duì)OKR的創(chuàng)建方法、實(shí)施方法和工具、技巧,以及執(zhí)行過程中的難點(diǎn)和常見問題、激勵(lì)模式,《目標(biāo)與關(guān)鍵成果法:盛行于硅谷創(chuàng)新公司的目標(biāo)管理方法》將通過完整的案例全方位展現(xiàn)OKR實(shí)施的全流程。內(nèi)附:OKR考核模板、OKR目標(biāo)設(shè)定表、OKR周期節(jié)點(diǎn)表、思維導(dǎo)圖分解目標(biāo)、魚骨圖分解目標(biāo)等工具模板滿足OKR實(shí)施需要。成功輔導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)實(shí)施OKR、近20年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的人力資源總監(jiān),為您帶來一本深度剖析OKR、啟發(fā)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用OKR的實(shí)務(wù)指南!
華為如何培養(yǎng)人:發(fā)現(xiàn)精兵、提拔干將、持續(xù)增長(zhǎng)
范金
作者通過深入闡述、剖析華為的人才成長(zhǎng)體系并列舉大量真實(shí)案例,幫助大家破解企業(yè)管理難題。
神奇的設(shè)計(jì)思維游戲書
稅琳琳
風(fēng)靡硅谷點(diǎn)燃創(chuàng)意的秘密武器,涵蓋團(tuán)隊(duì)組建、需求洞察、創(chuàng)意形成、問題發(fā)現(xiàn),激發(fā)團(tuán)隊(duì)的無限創(chuàng)新力。
輕流程:IT團(tuán)隊(duì)的積分式績(jī)效管理
蔡為東
管理的目的是提高員工績(jī)效,本書很好地從積分這個(gè)方式切入,以提高績(jī)效為目的,為管理者提供了一套可實(shí)踐的績(jī)效管理方法。
金牌餐飲店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)工具書
徐劍
本書適合餐飲企業(yè)管理者閱讀和使用。
復(fù)盤思維:用經(jīng)驗(yàn)提升能力的有效方法
鄭強(qiáng)
深度思考的落地方法,不斷精進(jìn)的成功算法,對(duì)過去的事情做思維演練,運(yùn)用復(fù)盤思維,打破原有思維定式,實(shí)現(xiàn)快速迭代和升級(jí)。
動(dòng)機(jī)與激勵(lì):如何走出無效激勵(lì)的死胡同
[德] 萊恩哈德·K.斯普倫格
一本探討激勵(lì)制度和領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)秀圖書。
向上管理的藝術(shù)
蔣巍巍
有主見、有擔(dān)當(dāng)、能出謀劃策、拼業(yè)績(jī)、充滿正能量的員工更受到上級(jí)的好評(píng),他們逐漸成為辦公室里的“新寵”。
釋放潛能:平臺(tái)型組織的進(jìn)化路線圖
穆勝
平臺(tái)型組織是匹配互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯的組織模式,它賦予了基層員工更多的責(zé)權(quán)利,釋放出組織和個(gè)人的潛能,實(shí)現(xiàn)雙方的指數(shù)級(jí)成長(zhǎng) 以海爾、華為等企業(yè)的深度一手資料為依托,結(jié)合作者為諸多企業(yè)提供咨詢服務(wù)的戰(zhàn)地實(shí)錄,構(gòu)建了企業(yè)轉(zhuǎn)型平臺(tái)型組織的系統(tǒng)方法論 海爾集團(tuán)董事局主席、首-席執(zhí)行官張瑞敏 北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授陳春花 華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)人民大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師彭劍鋒 上方傳媒創(chuàng)始人、CEO王紫上 IDG資本副總裁黃翔 萬科高-級(jí)副總裁、首-席研究員譚華杰 房多多創(chuàng)始人、CEO段毅 聯(lián)袂推薦
混序小團(tuán)隊(duì)管理:帶團(tuán)隊(duì)的三大原則和十項(xiàng)修煉
李文 主編
作者以獨(dú)特的“混出創(chuàng)意,序出結(jié)果”的演化迭代思想,為我們展示了多個(gè)領(lǐng)域中無邊界的跨界小團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐情景。
文章導(dǎo)航
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源自美團(tuán)的商業(yè)實(shí)踐,團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)復(fù)盤實(shí)操指南,創(chuàng)業(yè)企業(yè)公司職場(chǎng)個(gè)人應(yīng)用指南。
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學(xué)習(xí)谷歌最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)能力,用谷歌的管理模式攻破“團(tuán)隊(duì)不發(fā)揮作用”的頑疾,管理者應(yīng)該知曉的管理秘籍。
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趙英
10載教學(xué)研究成果薈萃,36家菁英企業(yè)模式精煉。
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任康磊
10人以下高效小團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理手冊(cè),全彩漫畫解讀OKR實(shí)戰(zhàn)方法。
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