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"團(tuán)隊(duì)管理"相關(guān)書籍
  • 陳鐳
  • 適讀人群：IT、互聯(lián)網(wǎng)、科技、初創(chuàng)公司，以及轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)的CEO、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，創(chuàng)投公司的投資人通過實(shí)施OKR實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng)，不是完成50個(gè)目標(biāo)，而是更重要的那5個(gè)，那些一旦做成了就能讓公司突飛猛進(jìn)的目標(biāo):如何通過OKR設(shè)立更有野心的目標(biāo)，化目標(biāo)為行動(dòng)?實(shí)施OKR后，如何讓OKR與KPI并行？如何在不與獎(jiǎng)金關(guān)聯(lián)的情況下用OKR激勵(lì)員工？傳統(tǒng)企業(yè)如何通過OKR轉(zhuǎn)型創(chuàng)新？國(guó)內(nèi)企業(yè)如何通過OKR擴(kuò)大規(guī)模？……針對(duì)OKR的創(chuàng)建方法、實(shí)施方法和工具、技巧，以及執(zhí)行過程中的難點(diǎn)和常見問題、激勵(lì)模式，《目標(biāo)與關(guān)鍵成果法：盛行于硅谷創(chuàng)新公司的目標(biāo)管理方法》將通過完整的案例全方位展現(xiàn)OKR實(shí)施的全流程。內(nèi)附：OKR考核模板、OKR目標(biāo)設(shè)定表、OKR周期節(jié)點(diǎn)表、思維導(dǎo)圖分解目標(biāo)、魚骨圖分解目標(biāo)等工具模板滿足OKR實(shí)施需要。成功輔導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)實(shí)施OKR、近20年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的人力資源總監(jiān)，為您帶來一本深度剖析OKR、啟發(fā)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用OKR的實(shí)務(wù)指南！
  • 范金
  • 作者通過深入闡述、剖析華為的人才成長(zhǎng)體系并列舉大量真實(shí)案例，幫助大家破解企業(yè)管理難題。
  • 稅琳琳
  • 風(fēng)靡硅谷點(diǎn)燃創(chuàng)意的秘密武器，涵蓋團(tuán)隊(duì)組建、需求洞察、創(chuàng)意形成、問題發(fā)現(xiàn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的無限創(chuàng)新力。
  • 蔡為東
  • 管理的目的是提高員工績(jī)效，本書很好地從積分這個(gè)方式切入，以提高績(jī)效為目的，為管理者提供了一套可實(shí)踐的績(jī)效管理方法。
  • 鄭強(qiáng)
  • 深度思考的落地方法，不斷精進(jìn)的成功算法，對(duì)過去的事情做思維演練，運(yùn)用復(fù)盤思維，打破原有思維定式，實(shí)現(xiàn)快速迭代和升級(jí)。
  • 徐劍
  • 本書適合餐飲企業(yè)管理者閱讀和使用。
  • 蔣巍巍
  • 有主見、有擔(dān)當(dāng)、能出謀劃策、拼業(yè)績(jī)、充滿正能量的員工更受到上級(jí)的好評(píng)，他們逐漸成為辦公室里的“新寵”。
  • 穆勝
  • 　　平臺(tái)型組織是匹配互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯的組織模式，它賦予了基層員工更多的責(zé)權(quán)利，釋放出組織和個(gè)人的潛能，實(shí)現(xiàn)雙方的指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)　　以海爾、華為等企業(yè)的深度一手資料為依托，結(jié)合作者為諸多企業(yè)提供咨詢服務(wù)的戰(zhàn)地實(shí)錄，構(gòu)建了企業(yè)轉(zhuǎn)型平臺(tái)型組織的系統(tǒng)方法論　　海爾集團(tuán)董事局主席、首-席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簟　”本┐髮W(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授陳春花　　華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)人民大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師彭劍鋒　　上方傳媒創(chuàng)始人、CEO王紫上　　IDG資本副總裁黃翔　　萬科高-級(jí)副總裁、首-席研究員譚華杰　　房多多創(chuàng)始人、CEO段毅　　聯(lián)袂推薦
  • 李文 主編
  • 作者以獨(dú)特的“混出創(chuàng)意，序出結(jié)果”的演化迭代思想，為我們展示了多個(gè)領(lǐng)域中無邊界的跨界小團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐情景。
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10載教學(xué)研究成果薈萃，36家菁英企業(yè)模式精煉。
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