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運(yùn)營(yíng)思維全方位構(gòu)建運(yùn)營(yíng)人員能力體系

張沐
（1）深度理解運(yùn)營(yíng)包括運(yùn)營(yíng)崗位的分類：用戶運(yùn)營(yíng)、渠道運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)；如何看待運(yùn)營(yíng)與兄弟部門；不同的產(chǎn)品有不同的側(cè)重點(diǎn)；如何玩轉(zhuǎn)渠道；如何做好增長(zhǎng)、轉(zhuǎn)化。（2）掌握運(yùn)營(yíng)思維包括目標(biāo)思維、分析思維、實(shí)驗(yàn)思維、流程思維、拆解思維、復(fù)盤思維、產(chǎn)品思維、用戶思維等。（3）持續(xù)提升能力掌握產(chǎn)品及用戶的生命周期，在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事；用數(shù)據(jù)指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)，看頭本質(zhì)做好運(yùn)營(yíng)。容聯(lián)七陌CEO陳光、螞蟻集團(tuán)資-深專家孫健傾情作序，魏家東、小馬魚、類延昊、車馬、Kevin等眾多運(yùn)營(yíng)專家及產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)袂推薦。

啟示錄2：打造優(yōu)秀的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)

[美] 馬蒂·卡根
產(chǎn)品經(jīng)理必讀書《啟示錄》作者再出新作，從做產(chǎn)品到帶團(tuán)隊(duì)的整套方法論，解決企業(yè)創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難題。

絕密原型檔案：看看專業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的原型是什么樣

Gara
本書重心是闡述如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品原型，筆者根據(jù)多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在解讀原型制作過程的同時(shí)分享了一些切實(shí)有效的工作方法。

產(chǎn)品經(jīng)理方法論：構(gòu)建完整的產(chǎn)品知識(shí)體系

趙丹陽(yáng)
系統(tǒng)總結(jié)產(chǎn)品經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)，幫助產(chǎn)品經(jīng)理建立完善的知識(shí)體系。

產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)筆記

郭杉杉
品讀產(chǎn)品經(jīng)理的完整成長(zhǎng)筆記，掌握從新手到行家的通關(guān)秘籍。

硬件產(chǎn)品經(jīng)理方法論：從業(yè)務(wù)邏輯到職業(yè)發(fā)展

林志平
本書主要介紹硬件產(chǎn)品經(jīng)理所需要掌握的工作內(nèi)容、工作知識(shí)和工作方法。

獨(dú)具匠心：做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實(shí)踐

張樂飛
本書以“面向市場(chǎng)，以產(chǎn)品為中心”的產(chǎn)品管理理念及方法，試圖幫助企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，解決產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的問題，提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。

產(chǎn)品經(jīng)理方法論

趙丹陽(yáng)
“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”專欄作家重磅新作。系統(tǒng)總結(jié)通用產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法，快速提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力。

品質(zhì)管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通

滕寶紅
《品質(zhì)經(jīng)理365天手冊(cè)》全方位講解提高管理效率技巧。

數(shù)據(jù)增長(zhǎng)模型：數(shù)智時(shí)代的全棧產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)思維、算法與技術(shù)

連詩(shī)路
本書在數(shù)字化背景下，以數(shù)據(jù)產(chǎn)品從業(yè)者的數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)技能、數(shù)據(jù)思維、數(shù)據(jù)方法、數(shù)據(jù)模型、產(chǎn)品用戶/客戶增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為基調(diào)，體系化撰寫了數(shù)字化和數(shù)據(jù)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和案例。

電子書

無(wú)印良品管理筆記

[日]松井忠三

　　松井忠三工作、管理、決策、人生哲學(xué)全面公開　　2001年，無(wú)印良品面臨衰退陷入38億日元赤字，股價(jià)從20000日元暴跌至3000日元。　　在當(dāng)時(shí)臨危受命、拯救無(wú)印良品的，就是松井忠三。　　就任社長(zhǎng)后，他在短短3年內(nèi)就讓無(wú)印良品V字型復(fù)蘇，甚至達(dá)成史上特高業(yè)績(jī)。　　15年后的現(xiàn)在，無(wú)印良品不只屹立不搖，更名列全球百大品牌，　　擁有610間分店，排名超香奈兒（Chanel）、古馳（Gucci），是史上成功的國(guó)際零售企業(yè)之一。

電子書

藝術(shù)品管理新邏輯：基于互聯(lián)網(wǎng)+分享經(jīng)濟(jì)的探討

趙書波編著

藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代面臨諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”分享經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了藝術(shù)金融的發(fā)展，也帶來(lái)了藝術(shù)泛金融化風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加以引導(dǎo)和管控。本書在藝術(shù)品市場(chǎng)化的背景下，就“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)的變化、“互聯(lián)網(wǎng)+”如何推動(dòng)藝術(shù)品進(jìn)入分享經(jīng)濟(jì)模式以及未來(lái)的藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)管理等問題展開討論，重點(diǎn)在于回答在“互聯(lián)網(wǎng)+”分享經(jīng)濟(jì)背景下如何實(shí)現(xiàn)藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)的有效管理，這也是未來(lái)藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)管理的核心。