著名管理學(xué)家、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授陳春花新作，帶你了解數(shù)字化時(shí)代新價(jià)值。
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本書借助復(fù)雜性科學(xué)與哲學(xué)，以當(dāng)代先鋒建筑為研究對(duì)象，從其異質(zhì)性的建構(gòu)、實(shí)現(xiàn)異質(zhì)共生的策略出發(fā)，來構(gòu)想富有建設(shè)性和包容性的共生景象?？梢哉f，以異質(zhì)共生作為指導(dǎo)性原則和思想基礎(chǔ)，是當(dāng)代建筑步入先鋒之境的根本策略。
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英國皇家植物園邱園科學(xué)部主任、哥德堡全球生物多樣性中心創(chuàng)辦者亞歷山大·安東內(nèi)利代表作。
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未來贏家是那些利用機(jī)器的力量獲得優(yōu)勢(shì)的人。工作場(chǎng)所的主導(dǎo)是人還是機(jī)器？在自動(dòng)化這場(chǎng)游戲中，機(jī)器是助人完成任務(wù)，還是取代人類崗位？我們將如何以共生方式與機(jī)器一起工作？世界頂級(jí)公司又是如何在這種非常特殊的關(guān)系中蓬勃發(fā)展的？《共生：4.0時(shí)代的人機(jī)關(guān)系》使用不同的全球化組織的案例，探討了機(jī)構(gòu)、公司、個(gè)人和教育提供者將如何在發(fā)展變化過程中與新技術(shù)無縫集成，為智能自動(dòng)化、人工智能和機(jī)器人技術(shù)驅(qū)動(dòng)的未來描繪了
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作為領(lǐng)導(dǎo)到底應(yīng)該做什么事情？領(lǐng)導(dǎo)們所有的煩惱的根本在于公司追求業(yè)績(jī)的壓力。但淺井浩一在和領(lǐng)導(dǎo)們的溝通中發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的煩惱大多都與和員工的溝通有關(guān)。因此，淺井浩一提出5點(diǎn)做法幫助中層領(lǐng)導(dǎo)的煩惱迎刃而解：①關(guān)心屬下不把屬下當(dāng)成是“提升業(yè)績(jī)的工具”，而是作為一起工作的“同伴”，尊重他們，關(guān)心他們，幫助他們成長(zhǎng)。②提升自我作為領(lǐng)導(dǎo)，不僅要信賴、依靠屬下，還應(yīng)投入到日常工作中，揮灑汗水、努力提升自我。③打造團(tuán)
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