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"企業(yè)管理"相關(guān)書籍
  • 張立志
  • 1.本書特點(diǎn)不在于講授理論，而是提供具體的方法和工具，用20張表格把培訓(xùn)體系系統(tǒng)化地貫穿。2.書中的方法論融合了很多經(jīng)驗(yàn)，更具實(shí)操性，有利于提升培訓(xùn)的價(jià)值。3.作者此前著作《培訓(xùn)進(jìn)化論》銷量過萬，廣受讀者喜歡。4.作者是實(shí)踐派，每年講“人才培養(yǎng)”“培訓(xùn)設(shè)計(jì)”方面的課程近150天。自建的公眾號(hào)“培訓(xùn)每日談”已有近40000名粉絲。
  • 段昕宏
  • （1）實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，直擊痛點(diǎn)。作者常年奮斗在管理、培訓(xùn)一線，對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理過程中的痛點(diǎn)有深刻的洞察，對(duì)財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)有獨(dú)特的見解,書中內(nèi)容均為實(shí)操干貨。（2）順應(yīng)市場(chǎng)，貼近需求。隨著各行業(yè)的融合發(fā)展，企業(yè)管理者需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)管理者也需要學(xué)習(xí)企業(yè)運(yùn)營知識(shí)。（3）圖文結(jié)合，易學(xué)易懂。本書深入淺出，以大量豐富的圖表和文字相搭配，閱讀體驗(yàn)良好，適合企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)管理者學(xué)習(xí)使用。
  • 謝士杰
  • 1.經(jīng)過20年實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)過的具體“兵法”“陣法”不是單純的理論說教，也不是填鴨式的知識(shí)堆砌。每一章涉及的都是在具體工作中財(cái)務(wù)人員遇到的問題和困惑是什么？解決的思路和辦法是什么？有什么經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可供借鑒？是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中鮮活的案例總結(jié)，是“槍林彈雨”后可以學(xué)以致用的典范。2.強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值提升《財(cái)務(wù)高手進(jìn)階指南》告訴讀者如何夯實(shí)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理，如何破繭成蝶，從核算會(huì)計(jì)過渡到管理會(huì)計(jì)，如何推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)階到更高端的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控層次，每個(gè)階段需要做什么，怎么做，怎樣做得更好！3.這是一本生動(dòng)、靈活還不乏趣味性的書避開教科書式的刻板形象，擺脫學(xué)術(shù)研究的生冷面貌，內(nèi)容靈活，語言生動(dòng)、輕松，貼近工作實(shí)務(wù)。書中設(shè)計(jì)的章末“點(diǎn)睛一筆”模塊，用生動(dòng)的、隨筆式的寫法，敘述了財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理工作過程中的感悟和體會(huì)，大大增強(qiáng)了本書的可讀性和趣味性。四、超值贈(zèng)送《財(cái)務(wù)管理進(jìn)階精講7節(jié)課》7節(jié)講座，由淺入深，由點(diǎn)及面，拋磚引玉，省略長篇理論之談，直奔工作實(shí)務(wù)，緊扣財(cái)務(wù)人員關(guān)注的問題和困惑，不僅講業(yè)務(wù)，而且談經(jīng)驗(yàn)，談感受，句句切中要點(diǎn)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性，幫助財(cái)務(wù)人員提高財(cái)務(wù)管理水平，拓寬財(cái)務(wù)工作思路，提高解決財(cái)務(wù)管理問題的能力。封面前勒口下方掃碼即可在線觀看！
  • 王美江
  • HR財(cái)務(wù)思維百萬人氣網(wǎng)紅微課作者用心之作，超10萬付費(fèi)學(xué)員的選擇；全方位覆蓋不同專業(yè)、不同性質(zhì)、不同類型、不同階段企業(yè)的人力成本預(yù)算分析與全面管控方案，能幫助HR做好企業(yè)人力成本管控，升職加薪；通過本書：企業(yè)HR可以學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)化、指標(biāo)化分析人力成本，并快速編制自己企業(yè)的人力成本分析報(bào)告；企業(yè)HR能夠掌握編制人力資源成本預(yù)算核心步驟，同時(shí)應(yīng)對(duì)人力資源成本上升不再束手無策，練習(xí)人力成本的18招；企業(yè)HR可以站在CEO角度、CFO角度看問題，并幫助企業(yè)提升利潤，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
  • 平準(zhǔn)
  • 1.內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出打通財(cái)務(wù)控制、價(jià)值管理、融資、戰(zhàn)略管理、考核與激勵(lì)五大內(nèi)容的任督二脈，為成為財(cái)務(wù)總監(jiān)量身打造，幫助讀者快速實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)小白到知名財(cái)務(wù)總監(jiān)的飛躍。2.圖文并茂，案例講解29章內(nèi)容，60萬字，80余個(gè)成功案例，沒有艱深晦澀的理論，只有明白易懂的實(shí)操方法，直觀清晰的圖表和實(shí)務(wù)案例將繁瑣的財(cái)務(wù)問題由難變易，知行合一。3.知名財(cái)務(wù)總監(jiān)傾情打造作者畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)，先后在多家公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)，儲(chǔ)備了豐富的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，手把手教學(xué)，向知名財(cái)務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)如何成為一名知名的財(cái)務(wù)總監(jiān)。
  • 任康磊
  • 績效管理實(shí)用方法，通俗易懂，案例豐富，實(shí)操性強(qiáng)。
  • 朱瑞豐
  • 一本助力創(chuàng)業(yè)者的實(shí)務(wù)寶典，詳解融資營銷技巧。
  • 任康磊
  • 管理類暢銷書作者、三茅人力資源網(wǎng)高人氣作家任康磊，15年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的績效管理工具實(shí)操指南；剖析五大績效管理工具OKR、KPI、KSF、MBO、BSC的應(yīng)用場(chǎng)景及落地方法；全程解答HR實(shí)施績效管理的疑難問題；用績效驅(qū)動(dòng)人才成長，用指標(biāo)檢驗(yàn)企業(yè)人效；搭建合理的績效管理體系，有效提升企業(yè)績效管理水平；李芳竹丨正信集團(tuán)董事長趙存銀丨GHR創(chuàng)始人喬頓丨招聘兄弟會(huì)幫主葉毓政丨IGA亞太區(qū)前總裁王騰丨眾騰人力總經(jīng)理梁瀟尹丨聯(lián)信智達(dá)總經(jīng)理眾多行業(yè)專家誠意推薦
  • 張沐
  • （1）深度理解運(yùn)營包括運(yùn)營崗位的分類：用戶運(yùn)營、渠道運(yùn)營、活動(dòng)運(yùn)營、用戶運(yùn)營、產(chǎn)品運(yùn)營；如何看待運(yùn)營與兄弟部門；不同的產(chǎn)品有不同的側(cè)重點(diǎn)；如何玩轉(zhuǎn)渠道；如何做好增長、轉(zhuǎn)化。（2）掌握運(yùn)營思維包括目標(biāo)思維、分析思維、實(shí)驗(yàn)思維、流程思維、拆解思維、復(fù)盤思維、產(chǎn)品思維、用戶思維等。（3）持續(xù)提升能力掌握產(chǎn)品及用戶的生命周期，在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事；用數(shù)據(jù)指導(dǎo)運(yùn)營，看頭本質(zhì)做好運(yùn)營。容聯(lián)七陌CEO陳光、螞蟻集團(tuán)資-深專家孫健傾情作序，魏家東、小馬魚、類延昊、車馬、Kevin等眾多運(yùn)營專家及產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)袂推薦。
  • 王美江
  • 如果說資金是企業(yè)的“血液”，那企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系則是支持企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“心臟”。只有通過對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)力的合理分配，保障企業(yè)資金、資產(chǎn)的有效使用，才能確保企業(yè)完成經(jīng)營計(jì)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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