企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地指南，深度剖析計劃、采購、生產(chǎn)、運營、逆向等供應(yīng)鏈要素如何數(shù)字化。
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采購從業(yè)者的專業(yè)實戰(zhàn)指南，助力企業(yè)采購升級降本增效。
內(nèi)容簡介
本書主要從實踐者的角度闡述并推廣數(shù)字化采購。本書作者從過去10多年采購行業(yè)數(shù)字化的實踐出發(fā)，系統(tǒng)地介紹了采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景及必要性，數(shù)字化推動采購流程的增值，電子采購，采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程，采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的助推器，以及采購數(shù)字化的未來。本書著眼實戰(zhàn)，內(nèi)容涵蓋了數(shù)字化采購的方方面面，是采購行業(yè)從業(yè)人員了解和實施數(shù)字化采購的實用指南，對企業(yè)和采購部門實現(xiàn)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型大有裨益。 本書案例、圖片、表格豐富，視野具有前瞻性，內(nèi)容通俗易懂，特別適合采購和物流行業(yè)的管理者、技術(shù)人員、有意向從事采購和物流行業(yè)的人，以及其他希望了解或推動采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理者閱讀。
章節(jié)目錄
- 封面
- 扉頁
- 版權(quán)信息
- 內(nèi)容提要
- 前言
- 第1章 采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景及必要性
- 1.1 采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景
- 1.1.1 新冠肺炎疫情的沖擊
- 1.1.2 不斷提升的內(nèi)外部要求
- 1.1.3 第四次工業(yè)革命
- 1.2 采購新定義
- 1.2.1 采購的定義
- 1.2.2 利用供應(yīng)商能力
- 1.2.3 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
- 1.3 采購數(shù)字化的定義及必要性
- 1.3.1 采購數(shù)字化的定義
- 1.3.2 傳統(tǒng)采購與數(shù)字化采購
- 1.3.3 采購數(shù)字化的必要性
- 1.4 采購數(shù)字化的益處
- 1.4.1 可視性
- 1.4.2 溝通與協(xié)作
- 1.4.3 效率
- 1.4.4 自動化
- 1.4.5 合規(guī)性
- 1.4.6 便利性
- 1.4.7 流程優(yōu)化
- 1.5 采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)
- 1.5.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本
- 1.5.2 轉(zhuǎn)型思維觀念
- 1.5.3 業(yè)務(wù)優(yōu)先權(quán)
- 1.5.4 內(nèi)部阻力
- 1.5.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時間和資源
- 1.5.6 供應(yīng)商的合作意愿
- 1.5.7 技術(shù)成熟度
- 本章小結(jié)
- 第2章 數(shù)字化推動采購流程的增值
- 2.1 采購價值的不同類型
- 2.1.1 外在價值（經(jīng)濟價值或財務(wù)價值）
- 2.1.2 內(nèi)在價值（非經(jīng)濟價值或非財務(wù)價值）
- 2.2 采購流程的基礎(chǔ)活動及其數(shù)字化工具
- 2.2.1 采購流程和數(shù)字化工具
- 2.2.2 規(guī)劃到戰(zhàn)略
- 2.2.3 尋源到合同
- 2.2.4 采購到付款
- 2.2.5 合同管理
- 2.2.6 庫存管理
- 2.2.7 供應(yīng)商關(guān)系管理
- 2.2.8 風險管理
- 本章小結(jié)
- 第3章 電子采購
- 3.1 電子采購的演變
- 3.1.1 電子數(shù)據(jù)交換
- 3.1.2 物料需求計劃
- 3.1.3 制造資源計劃
- 3.1.4 企業(yè)資源規(guī)劃
- 3.1.5 電子采購系統(tǒng)
- 3.2 電子采購工具概述
- 3.2.1 請購單管理
- 3.2.2 訂購周期
- 3.2.3 訂單執(zhí)行
- 3.2.4 支出分析
- 3.2.5 電子尋源
- 3.2.6 供應(yīng)商管理
- 3.2.7 合同管理
- 3.2.8 采購績效管理
- 3.3 電子競拍——談判流程數(shù)字化
- 3.3.1 電子競拍的定義和競爭原理
- 3.3.2 電子競拍的類型
- 3.3.3 電子競拍的適用性
- 3.3.4 電子競拍的策略
- 3.3.5 電子競拍的實踐
- 3.3.6 與供應(yīng)商的溝通
- 3.3.7 電子競拍成功的原則
- 3.4 談判流程數(shù)字化的發(fā)展
- 本章小結(jié)
- 第4章 采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程
- 4.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的路線圖
- 4.1.1 評估企業(yè)當前的位置
- 4.1.2 設(shè)立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標
- 4.1.3 以客戶價值為導向
- 4.1.4 將變革管理作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頭等大事
- 4.1.5 確定最優(yōu)先事項和“速贏”突破口
- 4.1.6 創(chuàng)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)論證
- 4.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項目流程
- 4.2.1 項目管理生命周期
- 4.2.2 項目啟動
- 4.2.3 項目規(guī)劃
- 4.2.4 項目執(zhí)行
- 4.2.5 項目監(jiān)控
- 4.2.6 項目收尾
- 4.3 變革管理
- 4.3.1 變革管理的定義及理論
- 4.3.2 變革管理之利益相關(guān)者管理
- 4.3.3 變革管理之溝通管理
- 4.3.4 變革管理之培訓管理
- 4.3.5 變革管理之阻力管理
- 4.3.6 變革管理成功的關(guān)鍵因素
- 4.4 采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的注意事項
- 4.4.1 采購流程數(shù)字化的注意事項
- 4.4.2 警惕數(shù)字化轉(zhuǎn)型“形式化”
- 本章小結(jié)
- 第5章 采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的助推器
- 5.1 采購組織架構(gòu)
- 5.1.1 傳統(tǒng)的采購組織架構(gòu)
- 5.1.2 數(shù)字化采購組織架構(gòu)
- 5.1.3 數(shù)字化采購組織架構(gòu)調(diào)整的考慮因素
- 5.2 新角色和新技能
- 5.2.1 數(shù)字化下采購的新角色
- 5.2.2 數(shù)字化下采購人員的新技能
- 5.2.3 技能意愿矩陣
- 5.3 敏捷采購流程
- 5.3.1 敏捷采購的定義
- 5.3.2 流程設(shè)置與數(shù)字化方式的契合
- 5.3.3 采購數(shù)字化與敏捷采購相輔相成
- 5.4 績效管理
- 5.4.1 績效管理的關(guān)鍵要素及挑戰(zhàn)
- 5.4.2 數(shù)字化和采購績效管理相互促進
- 5.5 采購數(shù)字化的基礎(chǔ)
- 5.5.1 沒有“數(shù)字”，就沒有數(shù)字化
- 5.5.2 數(shù)字管理的措施
- 5.5.3 大處著眼，小處著手，快速成長
- 本章小結(jié)
- 第6章 采購數(shù)字化的未來
- 6.1 采購數(shù)字化的3個層級
- 6.2 大數(shù)據(jù)分析
- 6.3 機器人流程自動化
- 6.4 人工智能和認知型采購
- 6.5 區(qū)塊鏈
- 6.6 其他新興技術(shù)
- 6.7 采購4.0
- 本章小結(jié)
- 結(jié)語 “人”才是采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型最重要的因素
- 參考文獻
展開全部
數(shù)字化采購：采購轉(zhuǎn)型升級的實踐指南是2023年由人民郵電出版社出版,作者黃文霖。
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本書旨在引導行業(yè)企業(yè)實現(xiàn)服務(wù)模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建協(xié)同化、標準化、數(shù)字化、綠色化、全球化的供應(yīng)鏈體系，為供應(yīng)鏈相關(guān)從業(yè)者決策提供參考和借鑒。
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