適讀人群 ：營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)、品牌、市場(chǎng)、公關(guān)、產(chǎn)品經(jīng)理等從業(yè)人員。
人人都是產(chǎn)品經(jīng)理官方出品
媒體多樣化、個(gè)人時(shí)間碎片化的時(shí)代，
如何獲得用戶關(guān)注，建立產(chǎn)品、品-牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
騰訊市場(chǎng)總監(jiān)王子喬，傾力打造內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)全套落地方法論，
為讀者提供全景化視角、洞見(jiàn)與解決方案！
騰訊世界杯實(shí)時(shí)營(yíng)銷(xiāo)、平安集團(tuán) “一鍵呼叫一個(gè)億”刷屏事件實(shí)證有效：
騰訊網(wǎng)2014年世界杯實(shí)時(shí)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目，
實(shí)現(xiàn)微博曝光量5.1億次，
覆蓋微信平臺(tái)近4500萬(wàn)用戶，
調(diào)動(dòng)近3000位用戶創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)作品近5000件。
平安集團(tuán)壹錢(qián)包與Uber跨界合作的“一鍵呼叫一個(gè)億”刷屏事件，
在小成本投入的情況下，
實(shí)現(xiàn)曝光量過(guò)千萬(wàn)，互動(dòng)參與人次過(guò)百萬(wàn)，
活動(dòng)期間日均增粉較往日增長(zhǎng)7倍，
引發(fā)了廣泛的媒體報(bào)道（60%免費(fèi)）和社交傳播（75%免費(fèi)）。
廣告門(mén)CEO勞博
中國(guó)傳媒大學(xué)新媒體研究院院長(zhǎng)趙子忠
平安集團(tuán)壹錢(qián)包CEO諸寅嘉（徐達(dá)）
W公司創(chuàng)始人，知名營(yíng)銷(xiāo)人李三水
貝殼找房平臺(tái)增長(zhǎng)部總經(jīng)理，前滴滴出行增長(zhǎng)負(fù)責(zé)人南山
人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、起點(diǎn)學(xué)院CEO老曹（曹成明）
等重磅推薦
隨書(shū)附贈(zèng)精美思維導(dǎo)圖，與作者一起，構(gòu)建內(nèi)容引爆增長(zhǎng)的思維，提升內(nèi)容運(yùn)營(yíng)力。
電子書(shū)
編輯推薦
以敏捷引爆營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，建立緊密的消費(fèi)者關(guān)系。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
市場(chǎng)變化多端，挑戰(zhàn)無(wú)處不在。
如何適應(yīng)日益增長(zhǎng)、日新月異的新消費(fèi)需求？
如何引爆用戶增長(zhǎng)，快速反饋與修正，使企業(yè)效能翻倍？
如何打破組織壁壘，激活個(gè)體，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人雙重進(jìn)化？
《敏捷營(yíng)銷(xiāo)》作者劉諭謙給出了自己的回答，打造敏捷營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，以敏捷賦能變革，在快速試錯(cuò)中應(yīng)對(duì)不確定性，迭代優(yōu)化產(chǎn)品、思想及行為。
《敏捷營(yíng)銷(xiāo)》從底層的營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)入手，基于作者在軟件研發(fā)設(shè)計(jì)中的敏捷實(shí)踐，結(jié)合特斯拉、Essence、SHEIN等企業(yè)的敏捷營(yíng)銷(xiāo)案例，從敏捷營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)的制度與人才架構(gòu)以及上層的組織文化等，抽絲剝繭展開(kāi)論述，幫助讀者構(gòu)建敏捷營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型路徑，打開(kāi)一扇新的營(yíng)銷(xiāo)模式的大門(mén)。
敏捷是生產(chǎn)力，更是生命力，適用于生活的方方面面。敏捷營(yíng)銷(xiāo)所需要的，不只是增設(shè)線上銷(xiāo)售渠道，還有數(shù)字化技術(shù)所帶來(lái)的消費(fèi)者文化理解、社群傳播模式創(chuàng)新以及消費(fèi)觀念重塑。
章節(jié)目錄
- 封面
- 扉頁(yè)
- 版權(quán)頁(yè)
- 贊譽(yù)
- 推薦序
- 序篇
- 擁抱敏捷營(yíng)銷(xiāo)
- 本書(shū)內(nèi)容
- 讀者對(duì)象及收獲
- 我為何寫(xiě)這本書(shū)
- 第一篇 理念篇
- 第一章 營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心的變化
- 營(yíng)銷(xiāo)的“變”與“不變”
- 將分散的消費(fèi)者引導(dǎo)到最有價(jià)值的生命周期上
- 觸達(dá)更多細(xì)分客戶群體
- 搭建營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)棧實(shí)現(xiàn)正向循環(huán)
- 新型信息流驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)變革
- 第二章 敏捷營(yíng)銷(xiāo)的含義
- 從軟件研發(fā)行業(yè)獲得的啟示
- 敏捷營(yíng)銷(xiāo)的核心是迭代
- 敏捷營(yíng)銷(xiāo)的意義
- 敏捷營(yíng)銷(xiāo)的適用場(chǎng)景
- 第三章 轉(zhuǎn)變企業(yè)文化，提升消費(fèi)黏性
- 重新定義營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
- 從金字塔到平行協(xié)作網(wǎng)
- 企業(yè)文化的6大關(guān)鍵轉(zhuǎn)變
- 第二篇 實(shí)踐篇
- 第四章 組織架構(gòu)與人才建設(shè)
- 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與其他部門(mén)的權(quán)責(zé)割裂
- 重構(gòu)組織架構(gòu)
- 三人小隊(duì)
- 敏捷營(yíng)銷(xiāo)人才的招聘與培訓(xùn)
- 敏捷營(yíng)銷(xiāo)人員的激勵(lì)與考核方式
- 第五章 方法論
- 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的職能轉(zhuǎn)型
- 敏捷營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型的前三個(gè)月
- 衡量敏捷營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型成果的指標(biāo)
- 第六章 工作內(nèi)容
- 敏捷營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)每天的待辦事項(xiàng)
- 如何執(zhí)行待辦事項(xiàng)
- 跨部門(mén)協(xié)作
- 從0到1搭建敏捷營(yíng)銷(xiāo)體系
- 第七章 營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)棧的選型和搭建
- 擁抱營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)
- 特別訪談 斯科特·布林克爾談營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)發(fā)展變與思
- 主流營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)棧的發(fā)展歷程
- CDP代表的消費(fèi)者經(jīng)營(yíng)能力和用戶運(yùn)營(yíng)中臺(tái)
- 營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化―― 云計(jì)算與算法
- 營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)能夠降低試錯(cuò)門(mén)檻
- 營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)棧能夠簡(jiǎn)化新品牌的創(chuàng)建
- 供應(yīng)商選型
- 大企業(yè)采購(gòu)
- 第三篇 敏捷營(yíng)銷(xiāo)案例啟示錄
- 第八章 特斯拉：警惕你看不見(jiàn)的“野蠻人”
- 組織架構(gòu)的優(yōu)化
- 領(lǐng)先的商業(yè)模式
- 敏捷迭代的產(chǎn)品
- 銷(xiāo)售渠道的創(chuàng)新
- 第九章 Essence：廣告代理公司如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力
- 第十章 領(lǐng)先股份制銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)例
- 必先利其器：營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)棧
- 組織架構(gòu)：以月活躍用戶數(shù)為北極星指標(biāo)
- 第十一章 SHEIN：快到極致的服裝品牌
- 選品
- 供應(yīng)鏈搭建
- 廣告投放
- 倉(cāng)儲(chǔ)與發(fā)貨
- 寫(xiě)在最后：敏捷，不只是營(yíng)銷(xiāo)
- 術(shù)語(yǔ)定義
展開(kāi)全部
敏捷營(yíng)銷(xiāo)是2021年由人民郵電出版社出版,作者劉諭謙。
溫馨提示：
1.本電子書(shū)已獲得正版授權(quán)，由出版社通過(guò)知傳鏈發(fā)行。
2.該電子書(shū)為虛擬物品，付費(fèi)之后概不接收任何理由退款。電子書(shū)內(nèi)容僅支持在線閱讀，不支持下載。
3.您在本站購(gòu)買(mǎi)的閱讀使用權(quán)僅限于您本人閱讀使用，您不得/不能給任何第三方使用，由此造成的一切相關(guān)后果本平臺(tái)保留向您追償索賠的權(quán)利！版權(quán)所有，后果自負(fù)！
得書(shū)感謝您對(duì)《敏捷營(yíng)銷(xiāo)》關(guān)注和支持，如本書(shū)內(nèi)容有不良信息或侵權(quán)等情形的，請(qǐng)聯(lián)系本網(wǎng)站。
電子書(shū)
電子書(shū)
本書(shū)詳細(xì)介紹用戶增長(zhǎng)的動(dòng)力、實(shí)驗(yàn)方法、效率工具、團(tuán)隊(duì)協(xié)同等方面內(nèi)容，以及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
電子書(shū)
一本超過(guò)100種營(yíng)銷(xiāo)溝通方案的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)手冊(cè)。
電子書(shū)
增長(zhǎng)黑客之父Sean Ellis的增長(zhǎng)負(fù)責(zé)人首次公布內(nèi)部筆記！用親身經(jīng)歷總結(jié)出增長(zhǎng)黑客必備的套路、內(nèi)力和兵法。
電子書(shū)
全面解讀胡興民二十余年?duì)I銷(xiāo)實(shí)踐精華，數(shù)字時(shí)代經(jīng)營(yíng)私域流量的教戰(zhàn)守則，拆解營(yíng)銷(xiāo)全流程要點(diǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。
電子書(shū)
營(yíng)銷(xiāo)正在擴(kuò)張，技術(shù)在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的發(fā)展大勢(shì)漸起。2009年，營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)（marketing technology，MarTech）在美國(guó)興起，截止2018年4月，已經(jīng)形成了一個(gè)包含6200 家企業(yè)的生態(tài)圈，并有6829件營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)解決方案，比去年增長(zhǎng)27％，2018年的規(guī)模相當(dāng)于2011年到2016年所有方案數(shù)量的總和，全球營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)呈現(xiàn)爆發(fā)之勢(shì)。
從2016年起，獲取流量和潛客線索，成為營(yíng)銷(xiāo)一大挑戰(zhàn)！當(dāng)企業(yè)沒(méi)有完成業(yè)務(wù)增長(zhǎng)目標(biāo)時(shí)，40% CEO認(rèn)為CMO是首先要走的人，獲客，帶來(lái)了巨大的營(yíng)銷(xiāo)壓力與需求。
國(guó)內(nèi)全面落地高效獲客方法論的開(kāi)拓者，理念與方法論均提煉于微軟、聯(lián)想、百威英博、適馬等世界TOP-200 大中型企業(yè)的實(shí)踐。
得到硅谷銷(xiāo)售教父亞倫.羅斯（Aaron Ross）及微軟、AWS等B2B全球市值前10企業(yè)認(rèn)可。
掃碼贈(zèng)送4節(jié)獲客落地精品課程：
致趣百川：MarTech如何落地中國(guó)———何潤(rùn)
微軟中國(guó)：SMB市場(chǎng)部的營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化獲客戰(zhàn)略———陳怡帆
致遠(yuǎn)互聯(lián)：如何讓跨渠道投放達(dá)到優(yōu)質(zhì)效果———田薇
聯(lián)想商用：數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型歷程分享———王立平
電子書(shū)
作者對(duì)社交電商行了長(zhǎng)時(shí)間研究，將研究成果著成此書(shū)，希望能為線上電商、線下店商、創(chuàng)業(yè)者的社交電商轉(zhuǎn)型提供有益指導(dǎo)。
