企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地指南，深度剖析計劃、采購、生產(chǎn)、運營、逆向等供應(yīng)鏈要素如何數(shù)字化。
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以產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)思維看數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
內(nèi)容簡介
本書共10章，梳理了數(shù)智化的基礎(chǔ)知識、系統(tǒng)框架和關(guān)鍵技術(shù)；詳細介紹了數(shù)智供應(yīng)鏈在全渠道銷售、智能制造、科技創(chuàng)新、如何應(yīng)對不確定性等方面的實踐探索，以及如何以供應(yīng)鏈數(shù)智化推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
書中還介紹了中國移動、華為、京東、聯(lián)想、吉利、美的、順豐、郵政等企業(yè)探索出來的實戰(zhàn)經(jīng)驗，值得學習與借鑒。
章節(jié)目錄
- 封面
- 扉頁
- 版權(quán)信息
- 內(nèi)容提要
- 序一
- 序二
- 序三
- 前言
- 第1章 重新認識供應(yīng)鏈
- 1.1 從1到N
- 1.2 產(chǎn)品流、信息流和資金流
- 1.3 庫存
- 1.4 SCOR模型
- 1.5 “全球供應(yīng)鏈Top 25”榜單
- 第2章 數(shù)智化轉(zhuǎn)型
- 2.1 數(shù)據(jù)化、數(shù)字化、數(shù)智化
- 2.2 轉(zhuǎn)型勢在必行
- 2.3 三重理解
- 2.4 范式轉(zhuǎn)移
- 2.5 中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑
- 第3章 數(shù)智供應(yīng)鏈架構(gòu)
- 3.1 數(shù)智化轉(zhuǎn)型服從數(shù)智化戰(zhàn)略
- 3.2 數(shù)智供應(yīng)鏈系統(tǒng)框架
- 3.3 業(yè)務(wù)模塊
- 3.4 解耦能力和業(yè)務(wù)服務(wù)化
- 第4章 關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用
- 4.1 技術(shù)的關(guān)注重點
- 4.2 關(guān)鍵技術(shù)
- 4.3 打造中臺
- 4.4 案例：中國移動“三新”賦能供應(yīng)鏈
- 第5章 全渠道的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
- 5.1 消費新業(yè)態(tài)、新模式
- 5.2 支撐全渠道“一盤貨”
- 5.3 各方角色的第二增長曲線
- 5.4 更高效率的即時零售
- 5.5 案例：美的集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的供應(yīng)鏈支撐
- 第6章 智能制造的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
- 6.1 智能制造任重道遠
- 6.2 智能制造的策源地和主戰(zhàn)場
- 6.3 “燈塔工廠”的指引之光
- 6.4 新能源汽車的全產(chǎn)業(yè)鏈整合
- 6.5 案例：三一重工從產(chǎn)品到服務(wù)的產(chǎn)業(yè)升級
- 第7章 科技創(chuàng)新的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
- 7.1 科技自立自強支撐高質(zhì)量發(fā)展
- 7.2 培育“專精特新”中小企業(yè)
- 7.3 國產(chǎn)大飛機拉動產(chǎn)業(yè)鏈升級
- 7.4 華為的歐拉和鴻蒙操作系統(tǒng)
- 7.5 智能手機與信息終端全產(chǎn)業(yè)鏈
- 7.6 案例：中國移動泛全聯(lián)盟的供應(yīng)鏈底座
- 第8章 不確定性的應(yīng)對實踐
- 8.1 用增強鏈韌性面對未來
- 8.2 政府的“有形之手”
- 8.3 市場和社會的“無形之手”
- 8.4 應(yīng)對危機，“下功夫”在平時
- 8.5 實戰(zhàn)：制造業(yè)的應(yīng)對攻略
- 第9章 供應(yīng)鏈和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈
- 9.1 產(chǎn)業(yè)鏈升級的兩個方向
- 9.2 “鏈長制”是重要抓手
- 9.3 區(qū)域產(chǎn)業(yè)一體化
- 9.4 產(chǎn)業(yè)升級的全球機會
- 9.5 推進全鏈“產(chǎn)融協(xié)同”
- 第10章 建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系
- 10.1 理解世界格局的新視角
- 10.2 助力實體經(jīng)濟發(fā)展的新企業(yè)形態(tài)
- 10.3 以世界一流企業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展
- 10.4 夯實構(gòu)建“雙循環(huán)”的基礎(chǔ)
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數(shù)智供應(yīng)鏈：打造產(chǎn)業(yè)數(shù)字化新引擎是2023年由人民郵電出版社出版,作者程慧。
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型書籍，匯聚20余位企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域人士，系統(tǒng)詮釋數(shù)智商業(yè)思維下的企業(yè)數(shù)智化場景重塑的思維邏輯，勾勒企業(yè)數(shù)字化整體藍圖，建立企業(yè)數(shù)智化思維框架。
