全面闡釋物流模式變革與新物流構(gòu)建實(shí)用技巧。
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本書(shū)通俗易懂闡述當(dāng)今市場(chǎng)格局與技術(shù)發(fā)展背景下企業(yè)供應(yīng)鏈管理的道、法、術(shù)。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)圍繞原創(chuàng)的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思維并結(jié)合中外企業(yè)的實(shí)踐和理論研究展開(kāi)，以思維轉(zhuǎn)化為運(yùn)行理念為起點(diǎn)，指導(dǎo)企業(yè)從核心戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定開(kāi)始，逐步逐層展開(kāi)論述。圍繞構(gòu)造戰(zhàn)略承接的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的搭建，書(shū)中以理論研究結(jié)合實(shí)踐的方式詳細(xì)闡述了四部分重要內(nèi)容。包含基于數(shù)字化的流程再造，基于一體化的供應(yīng)鏈組織和績(jī)效設(shè)計(jì)，也包含了生態(tài)圈戰(zhàn)略合作以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展推進(jìn)的內(nèi)容。書(shū)中還結(jié)合作者近20年的企業(yè)實(shí)踐介紹了供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中常見(jiàn)的“坑”以及對(duì)于未來(lái)中國(guó)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)的研判。
章節(jié)目錄
- 封面
- 扉頁(yè)
- 版權(quán)頁(yè)
- 序
- 推薦語(yǔ)
- 自序 此心光明，亦復(fù)何言
- 前言
- 第1章 關(guān)于供應(yīng)鏈的正確認(rèn)知
- 供應(yīng)鏈的定義
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)
- 第2章 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思維的要義
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值信條
- 約束理論
- 供應(yīng)鏈三角平衡理論
- 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思維
- 供應(yīng)鏈三角平衡理論的實(shí)證研究
- 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思維的核心要義
- 第3章 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思維的運(yùn)用
- 中國(guó)傳統(tǒng)文化與戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思維
- 中國(guó)企業(yè)與其經(jīng)營(yíng)者
- 企業(yè)的發(fā)展和特征
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的特征
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的學(xué)習(xí)之“道”
- 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思維的理念和行動(dòng)轉(zhuǎn)化
- 第4章 核心戰(zhàn)略制定
- 戰(zhàn)略是什么
- 企業(yè)戰(zhàn)略的定義及重要性
- 企業(yè)戰(zhàn)略的定義
- 企業(yè)戰(zhàn)略的重要性
- 制定企業(yè)戰(zhàn)略常用的方法論和工具
- 麥肯錫七步分析法
- PEST分析工具
- SWOT分析法
- 波特五力模型
- 波士頓矩陣
- 平衡計(jì)分卡
- 戰(zhàn)略制定優(yōu)化版本——平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思維的融合
- “靈魂三問(wèn)”
- 基本競(jìng)爭(zhēng)力選擇
- 戰(zhàn)略目標(biāo)
- 戰(zhàn)略落地轉(zhuǎn)化
- 第5章 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略承接
- 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的發(fā)展
- 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與基本競(jìng)爭(zhēng)力選擇
- 創(chuàng)新戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
- 成本戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
- 服務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
- 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)
- 創(chuàng)新戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)制定
- 成本戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)制定
- 服務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)制定
- 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的其他配置要素
- 客戶戰(zhàn)略
- 渠道戰(zhàn)略
- 制造戰(zhàn)略
- 資產(chǎn)戰(zhàn)略
- 研發(fā)戰(zhàn)略
- 第6章 基于數(shù)字化的端到端流程打造
- 企業(yè)的現(xiàn)狀
- 流程的有效性
- 與戰(zhàn)略的一致性
- 端到端管理
- 簡(jiǎn)單性
- 完整性
- 流程優(yōu)化和再造的工具
- 流程圖
- DMAIC
- SCOR模型
- 企業(yè)數(shù)字化與流程改造
- 數(shù)字化時(shí)代
- 全球新技術(shù)運(yùn)用趨勢(shì)
- 企業(yè)數(shù)字化之路
- 過(guò)程管理驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升
- 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
- 銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
- 控制塔
- 第7章 一體化供應(yīng)鏈組織和績(jī)效體系搭建
- 供應(yīng)鏈組織架構(gòu)的演變
- 有效的供應(yīng)鏈組織
- 供應(yīng)鏈人才建設(shè)
- 績(jī)效體系搭建與戰(zhàn)略目標(biāo)分解
- 績(jī)效認(rèn)知誤區(qū)
- 績(jī)效體系搭建
- 評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制
- 第8章 生態(tài)圈戰(zhàn)略合作推動(dòng)
- 什么是戰(zhàn)略合作
- 合作的類(lèi)型
- 戰(zhàn)略合作的定義和發(fā)展
- 為什么要推動(dòng)戰(zhàn)略合作
- 企業(yè)當(dāng)前的基本痛點(diǎn)
- 戰(zhàn)略合作的意義
- 企業(yè)推動(dòng)戰(zhàn)略合作面臨的困難
- 如何推動(dòng)戰(zhàn)略合作
- 戰(zhàn)略合作成功的三大特征
- 戰(zhàn)略合作成功的關(guān)鍵要素
- 戰(zhàn)略合作的策略
- 戰(zhàn)略合作的過(guò)程管理和退出機(jī)制
- 戰(zhàn)略合作的技術(shù)介紹——CPFR
- 第9章 可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型
- 什么是可持續(xù)發(fā)展
- 可持續(xù)發(fā)展的定義
- 全球可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)
- 中國(guó)推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的行動(dòng)
- 企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施
- 打造彈性供應(yīng)鏈
- 打造彈性供應(yīng)鏈的緊迫性
- 如何打造彈性供應(yīng)鏈
- 打造綠色供應(yīng)鏈
- 供應(yīng)鏈碳排放與綠色供應(yīng)鏈
- 綠色供應(yīng)鏈的積極意義
- 綠色供應(yīng)鏈的創(chuàng)新路徑
- 第10章 結(jié)語(yǔ)
- 總結(jié)：構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系和戰(zhàn)術(shù)打法
- 附錄一：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中的那些“坑”
- 附錄二：對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)的研判
- 參考文獻(xiàn)
- 致謝
展開(kāi)全部
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈：體系設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理是2022年由人民郵電出版社出版,作者聶建新。
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務(wù)實(shí)落地，圍繞供應(yīng)鏈管理中日常事務(wù)講解；直擊重點(diǎn)，便于讀者實(shí)操運(yùn)用。
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本書(shū)旨在引導(dǎo)行業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)服務(wù)模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、綠色化、全球化的供應(yīng)鏈體系，為供應(yīng)鏈相關(guān)從業(yè)者決策提供參考和借鑒。
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