著名管理學(xué)家、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授陳春花新作，帶你了解數(shù)字化時(shí)代新價(jià)值。
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編輯推薦
一部組織管理經(jīng)典著作，惠普15年工作經(jīng)驗(yàn)與35年企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)匯總。
內(nèi)容簡介
本書作者諾曼·沃爾夫，目前是一家領(lǐng)先的咨詢公司的董事長兼首席執(zhí)行官，曾擔(dān)任過惠普公司高管多年。在書中，他將自己在惠普公司的管理經(jīng)驗(yàn)和大量的咨詢案例相結(jié)合，提煉出了“能量場”的概念，提供了一種看待商業(yè)、組織、資本的全新視角，創(chuàng)造了一種新的商業(yè)范式。除此之外，作者還基于“有機(jī)組織”模型為領(lǐng)導(dǎo)者們設(shè)計(jì)了一整套有效的管理流程。
章節(jié)目錄
- 封面
- 扉頁
- 版權(quán)頁
- 內(nèi) 容 提 要
- 選擇這本書的17個(gè)理由
- 中文版推薦序一
- 中文版推薦序二
- 英文版推薦序
- 前言
- 第1章 當(dāng)前體制之震
- 1.1 商業(yè)體制發(fā)展進(jìn)程
- 1.2 商業(yè)的作用力
- 1.3 調(diào)適變革之際
- 第2章 新的視角：有機(jī)組織
- 2.1 組織遠(yuǎn)不止是機(jī)器
- 2.2 有機(jī)組織的神奇之處
- 2.3 呼吁遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
- 2.4 基于前人智慧創(chuàng)造新視角
- 第3章 能量：有機(jī)組織的根本
- 3.1 結(jié)果是能量轉(zhuǎn)化而成的
- 3.2 能量的多種形式
- 3.3 生命與能量的關(guān)系
- 3.4 人也是一種能量形式
- 3.5 選擇使能量流動(dòng)
- 3.6 人與人之間的能量互動(dòng)
- 3.7 能量的本質(zhì)是創(chuàng)造
- 3.8 組織的天性是進(jìn)化
- 第4章 有機(jī)組織的能量
- 4.1 流程：組織與客戶之間的能量流動(dòng)
- 4.2 人：組織所有能量之源
- 第5章 利潤指標(biāo)的利與弊
- 5.1 組織績效的核心指標(biāo)
- 5.2 利潤不應(yīng)是唯一至上的追求
- 第6章 能量場：有機(jī)組織的彩虹
- 6.1 活動(dòng)能量場的能量模式
- 6.2 關(guān)系能量場的能量模式
- 第7章 能量共振
- 7.1 合力：倍增效應(yīng)
- 7.2 理解能量共振
- 第8章 組織利潤的源頭
- 8.1 體驗(yàn)：認(rèn)知價(jià)值的驅(qū)動(dòng)力
- 8.2 認(rèn)知價(jià)值產(chǎn)生利潤
- 第9章 看不見的第三個(gè)能量場
- 9.1 背景能量場
- 9.2 整全體驗(yàn)：智慧的源頭
- 9.3 評(píng)估背景能量場
- 9.4 背景能量場視角剖析商業(yè)
- 9.5 所有結(jié)果始于背景能量場
- 9.6 三種能量場之舞
- 9.7 決定發(fā)展邊界
- 第10章 商業(yè)本質(zhì)
- 10.1 能量場視角下的商業(yè)
- 10.2 成功案例
- 10.3 企業(yè)活動(dòng)的四大模塊
- 10.4 活動(dòng)能量場中的四大模塊
- 10.5 關(guān)系能量場中的四大模塊
- 10.6 背景能量場中的四大模塊
- 第11章 拼出全圖
- 11.1 戰(zhàn)略執(zhí)行，而不是戰(zhàn)略規(guī)劃
- 11.2 戰(zhàn)略執(zhí)行3.0
- 11.3 新商業(yè)的要求
- 11.4 戰(zhàn)略指南針
- 11.5 戰(zhàn)略指南針之一：宗旨之魂
- 11.6 戰(zhàn)略指南針之二：未來愿景
- 11.7 戰(zhàn)略指南針之三：核心價(jià)值觀
- 11.8 步調(diào)一致是關(guān)鍵
- 11.9 歌名，詞和曲
- 第12章 戰(zhàn)略執(zhí)行
- 12.1 實(shí)時(shí)執(zhí)行
- 12.2 優(yōu)勢之一：時(shí)間
- 12.3 優(yōu)勢之二：設(shè)立行為邊界
- 12.4 優(yōu)勢之三：了解自己的位置
- 12.5 優(yōu)勢之四：確定下一步方案
- 12.6 戰(zhàn)略：發(fā)展型舉措
- 12.7 漸變還是創(chuàng)變
- 12.8 用成長性視野做計(jì)劃
- 12.9 資源分配
- 12..0 方向選擇
- 12..1 前提假設(shè)
- 12..2 即興演出：釋放組織創(chuàng)造力
- 12..3 持續(xù)學(xué)習(xí)成長
- 12..4 董事會(huì)的角色
- 12..5 成長的旅程
- 12..6 尚在路上
- 第13章 總結(jié)
- 13.1 商業(yè)是社會(huì)的驅(qū)動(dòng)力
- 13.2 聲譽(yù)是如何改變的
- 13.3 商業(yè)方式的改變
- 13.4 世界觀的局限
- 13.5 機(jī)器：范式體制
- 13.6 第二次世界大戰(zhàn)的影響
- 13.7 世界觀的演變
- 13.8 人本觀念的涌現(xiàn)
- 13.9 不止人本主義
- 13..0 領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)
- 致謝
- 譯后記
- 社群共讀
展開全部
激活組織能量：打造有機(jī)組織，創(chuàng)造非凡業(yè)績是2022年由人民郵電出版社出版,作者[美] 諾曼·沃爾夫。
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