采用全圖解形式解讀7個(gè)通用提升領(lǐng)導(dǎo)力方法，3個(gè)典型類型小團(tuán)隊(duì)的個(gè)性管理方法，教你輕松帶出高績效小團(tuán)隊(duì)。
電子書
編輯推薦
8個(gè)維度攻破新生代團(tuán)隊(duì)管理難題，54個(gè)場景解決管理問題、管理對策、實(shí)踐指導(dǎo)；全圖解形式通俗易懂、方便閱讀，工具和方法貼近實(shí)戰(zhàn)，拿來即用。
內(nèi)容簡介
本書從認(rèn)知心理、賦能領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、柔性管理、績效提升、有效激勵(lì)、聚人留人八個(gè)方面，分析了新生代團(tuán)隊(duì)管理者在實(shí)際管理過程中經(jīng)常遇到的問題，并提供了切實(shí)有效的應(yīng)對策略。
章節(jié)目錄
- 封面
- 扉頁
- 版權(quán)頁
- 內(nèi) 容 提 要
- 前言
- 第1章 認(rèn)知心理
- 1.1 工作動機(jī)
- 1.1.1 薪資福利
- 1.1.2 渴望尊重
- 1.1.3 個(gè)人發(fā)展
- 1.2 價(jià)值追求
- 1.2.1 享受當(dāng)下
- 1.2.2 獲得成就
- 第2章 賦能領(lǐng)導(dǎo)力
- 2.1 淡化權(quán)威
- 2.1.1 放下“端”和“裝”
- 2.1.2 弱化上下級關(guān)系
- 2.2 魅力征服
- 2.2.1 崇尚實(shí)干
- 2.2.2 以身作則
- 2.3 共情賦能
- 2.3.1 認(rèn)知共情
- 2.3.2 情感共情
- 第3章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 3.1 建立權(quán)威
- 3.1.1 制度權(quán)威
- 3.1.2 專業(yè)權(quán)威
- 3.2 融入團(tuán)隊(duì)
- 3.2.1 防御階段：建立雙方信任
- 3.2.2 突破階段：創(chuàng)造成功體驗(yàn)
- 3.2.3 定位階段：明確團(tuán)隊(duì)角色
- 3.2.4 融入階段：提供必要支持
- 第4章 高效溝通
- 4.1 平等對話
- 4.1.1 民主式溝通
- 4.1.2 開放式溝通
- 4.1.3 線上溝通
- 4.2 有效傾聽
- 4.2.1 真正傾聽
- 4.2.2 有效反饋
- 4.2.3 兌現(xiàn)承諾
- 4.3 智慧表達(dá)
- 4.3.1 條理清晰
- 4.3.2 直截了當(dāng)
- 4.3.3 有效稱贊
- 4.3.4 謹(jǐn)慎批評
- 第5章 柔性管理
- 5.1 人才賦能
- 5.1.1 尊重人的價(jià)值
- 5.1.2 包容人的個(gè)性
- 5.2 彈性制度
- 5.2.1 接受靈活性
- 5.2.2 “少”就是“多”
- 第6章 績效提升
- 6.1 工作安排
- 6.1.1 人盡其才
- 6.1.2 員工建言
- 6.2 工作布置
- 6.2.1 講明白
- 6.2.2 給指導(dǎo)
- 6.2.3 要承諾
- 6.3 工作輔導(dǎo)
- 6.3.1 我示范，你觀察
- 6.3.2 你試做，我指導(dǎo)
- 6.3.3 你匯報(bào)，我跟蹤
- 6.4 工作匯報(bào)
- 6.4.1 約定匯報(bào)周期
- 6.4.2 明確匯報(bào)要求
- 6.4.3 及時(shí)反饋
- 第7章 有效激勵(lì)
- 7.1 按需激勵(lì)
- 7.1.1 按對象激勵(lì)
- 7.1.2 按需求層次激勵(lì)
- 7.2 公平激勵(lì)
- 7.2.1 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
- 7.2.2 機(jī)會均等
- 7.3 即時(shí)激勵(lì)
- 7.3.1 及時(shí)獎(jiǎng)懲
- 7.3.2 破格獎(jiǎng)勵(lì)
- 第8章 聚人留人
- 8.1 招聘選拔
- 8.1.1 招聘成熟人才
- 8.1.2 招聘方式與時(shí)俱進(jìn)
- 8.2 發(fā)展賦能
- 8.2.1 職業(yè)生涯引導(dǎo)
- 8.2.2 多通道晉升機(jī)制
- 8.3 吸引留用
- 8.3.1 “硬環(huán)境”留人
- 8.3.2 “軟環(huán)境”留人
展開全部
新生代團(tuán)隊(duì)管理：用好“90后”，賦能“00后”（全圖解落地版）是2022年由人民郵電出版社出版,作者盛巍。
溫馨提示：
1.本電子書已獲得正版授權(quán)，由出版社通過知傳鏈發(fā)行。
2.該電子書為虛擬物品，付費(fèi)之后概不接收任何理由退款。電子書內(nèi)容僅支持在線閱讀，不支持下載。
3.您在本站購買的閱讀使用權(quán)僅限于您本人閱讀使用，您不得/不能給任何第三方使用，由此造成的一切相關(guān)后果本平臺保留向您追償索賠的權(quán)利！版權(quán)所有，后果自負(fù)！
得書感謝您對《新生代團(tuán)隊(duì)管理：用好“90后”，賦能“00后”（全圖解落地版）》關(guān)注和支持，如本書內(nèi)容有不良信息或侵權(quán)等情形的，請聯(lián)系本網(wǎng)站。
電子書
電子書
給業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)骨干等晉級而來的管理者量身定制，為新任管理者轉(zhuǎn)型的“全場景實(shí)戰(zhàn)解決方案”。
電子書
本書分為12章，包括如何認(rèn)識培訓(xùn)管理，人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)，如何搭建培訓(xùn)管理體系，如何發(fā)現(xiàn)和分析培訓(xùn)需求，如何開發(fā)和管理培訓(xùn)資源，如何制訂和運(yùn)行培訓(xùn)方案，如何評估和轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果，如何實(shí)施以師帶徒制度，如何開展新員工培訓(xùn)，如何實(shí)施管理崗位培訓(xùn)，如何實(shí)施關(guān)鍵崗位培訓(xùn)，如何實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展管理。
電子書
本書主要講解小團(tuán)隊(duì)管理者高效開會的實(shí)戰(zhàn)方法論，以實(shí)際場景和應(yīng)對策略為背景，介紹小團(tuán)隊(duì)管理者在召開會議過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應(yīng)用的方法。本書分為6章，主要包括高效籌劃會議的方法、會議開始前應(yīng)做的全面準(zhǔn)備、會議進(jìn)行中需要實(shí)施的強(qiáng)力保障、會議結(jié)束后需要落實(shí)的工作、不同內(nèi)容形式的會議應(yīng)如何開、不同屬性需求的會議應(yīng)如何開等內(nèi)容。本書采取圖解的形式，通俗易懂，貼近實(shí)戰(zhàn)，且工具和方法豐富，適合企業(yè)各
電子書
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不知從何下手？本書從內(nèi)向者的角度，教你發(fā)揮員工潛力。
電子書
電子書
電子書
