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勝任力模型應(yīng)用實(shí)務(wù)——企業(yè)人力資源體系構(gòu)建技術(shù)、范例及工具 電子書

勝任力模型應(yīng)用實(shí)務(wù)——企業(yè)人力資源體系構(gòu)建技術(shù)、范例及工具

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打造互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源體系:勝任力模型應(yīng)用指南

內(nèi)容簡介

移動互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)的組織模式亟需改變。組織模式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵是人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變。勝任力模型是一種新型的人力資源管理工具,基于勝任力模型的人力資源管理體系能夠以能力發(fā)展為核心,將組織愿景、價值觀念、企業(yè)文化、經(jīng)營戰(zhàn)略等現(xiàn)代化經(jīng)營理念,真正有效地轉(zhuǎn)化為每一位員工的言行習(xí)慣。

本書作者擁有十多年的勝任力建模經(jīng)驗(yàn),曾為聯(lián)想集團(tuán)、中國銀行、金融街控股等知名企業(yè)提供過人才管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。全書從實(shí)際操作的角度出發(fā),通過技術(shù)方法、應(yīng)用實(shí)例、工具箱三大模塊,詳細(xì)介紹了勝任力模型在人力資源規(guī)劃、人才招聘與甄選、績效管理、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等六項(xiàng)工作中的具體應(yīng)用,有助于企業(yè)快速建立基于勝任力模型的人力資源管理體系。

本書適合企業(yè)經(jīng)營管理人員尤其是人力資源管理人員,培訓(xùn)師、咨詢師,以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀、使用。

章節(jié)目錄

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勝任力模型應(yīng)用實(shí)務(wù)——企業(yè)人力資源體系構(gòu)建技術(shù)、范例及工具是2014年由人民郵電出版社出版,作者張登印。

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