平臺型組織是匹配互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯的組織模式，它賦予了基層員工更多的責(zé)權(quán)利，釋放出組織和個人的潛能，實現(xiàn)雙方的指數(shù)級成長
以海爾、華為等企業(yè)的深度一手資料為依托，結(jié)合作者為諸多企業(yè)提供咨詢服務(wù)的戰(zhàn)地實錄，構(gòu)建了企業(yè)轉(zhuǎn)型平臺型組織的系統(tǒng)方法論
海爾集團董事局主席、首-席執(zhí)行官張瑞敏
北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授陳春花
華夏基石管理咨詢集團董事長、中國人民大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師彭劍鋒
上方傳媒創(chuàng)始人、CEO王紫上
IDG資本副總裁黃翔
萬科高-級副總裁、首-席研究員譚華杰
房多多創(chuàng)始人、CEO段毅
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如何在高度不確定的情況下找到與客戶、市場的接觸點和引爆點，以進行有效的能量信息交換？這本書給你方向。
內(nèi)容簡介
本書指出了一種符合時代特點、能夠使企業(yè)迎接未來挑戰(zhàn)的組織管理模式。作者不僅尖銳地指出了傳統(tǒng)管理模式存在的種種弊端，而且通過系統(tǒng)闡述，向我們呈現(xiàn)了管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，詳細介紹了自組織理論的誕生、演變及發(fā)展，“他組織”到“自組織”的轉(zhuǎn)型路徑，自組織管理模式的商業(yè)邏輯，如何構(gòu)建敏捷高效的自組織團隊，以及國內(nèi)外自組織管理模式案例實踐等內(nèi)容，為企業(yè)長期持續(xù)性發(fā)展提供思路和方法。本書適合企業(yè)管理者和對企業(yè)管理感興趣的讀者閱讀。
章節(jié)目錄
- 封面
- 扉頁
- 版權(quán)
- 內(nèi)容提要
- 序一
- 序二 互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理二十大新思維、新趨勢
- 前言
- 第1章 自組織崛起：顛覆傳統(tǒng)組織架構(gòu)的管理新范式
- 1.1 自組織理論的誕生、演變及發(fā)展
- 1.1.1 自組織理論的3個構(gòu)成要素
- 1.1.2 自組織理論的主要發(fā)展階段
- 1.1.3 自組織理論的5個基本特征
- 1.1.4 自組織環(huán)境形成的4個條件
- 1.2 從雇傭關(guān)系變革看企業(yè)自組織化
- 1.2.1 顛覆傳統(tǒng)雇傭模式的革命
- 1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)時代的雇傭關(guān)系變革
- 1.2.3 新型雇傭關(guān)系下的自組織管理
- 1.3 顛覆式創(chuàng)新：自組織的失控實踐
- 1.3.1 自組織：小組織，大功能
- 1.3.2 企業(yè)自組織化的失控實踐
- 1.3.3 扁平化時代的社群自組織
- 第2章 組織裂變：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的組織結(jié)構(gòu)變革
- 2.1 組織扁平化：傳統(tǒng)組織架構(gòu)的顛覆與重構(gòu)
- 2.1.1 組織結(jié)構(gòu)變革的五大趨勢
- 2.1.2 扁平化組織結(jié)構(gòu)（圖2-2）
- 2.1.3 扁平化組織需要具備的5個條件
- 2.1.4 如何打造扁平化組織結(jié)構(gòu)
- 2.2 組織無邊界：傳統(tǒng)管理體系的再造與升級
- 2.2.1 無邊界組織的概念與內(nèi)涵
- 2.2.2 構(gòu)建無邊界組織的五大策略
- 2.2.3 GE：無邊界組織最佳管理實踐
- 2.3 自組織：“他組織”到“自組織”的轉(zhuǎn)型路徑
- 2.3.1 組織扁平化：降低企業(yè)治理成本
- 2.3.2 信息公開化：實現(xiàn)企業(yè)治理現(xiàn)代化
- 2.3.3 數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化：破解企業(yè)治理風(fēng)險
- 2.3.4 海爾啟示錄：自組織的核心與關(guān)鍵
- 第3章 自組織管理：自組織時代的企業(yè)管理轉(zhuǎn)型
- 3.1 自組織與平臺組織的崛起
- 3.1.1 自組織管理結(jié)構(gòu)的5個特征
- 3.1.2 平臺組織管理結(jié)構(gòu)的5個特征
- 3.1.3 未來組織架構(gòu)：自組織與平臺組織
- 3.2 自組織管理模式的商業(yè)邏輯
- 3.2.1 自組織模式釋放企業(yè)能量
- 3.2.2 自組織管理的8個特點
- 3.2.3 核心：共創(chuàng)、共享、共治
- 3.2.4 CAPI理論與自組織管理效率
- 3.3 企業(yè)自組織化：管理轉(zhuǎn)型新方向
- 3.3.1 企業(yè)為何要“自組織化”
- 3.3.2 企業(yè)自組織化的轉(zhuǎn)型路徑
- 3.3.3 企業(yè)自組織管理的三大策略
- 3.3.4 企業(yè)自組織管理的4個關(guān)鍵點
- 第4章 自組織團隊：自組織管理模式下的敏捷實踐
- 4.1 什么是自組織團隊
- 4.1.1 自組織團隊的概念與內(nèi)涵
- 4.1.2 自組織團隊的五大特質(zhì)
- 4.1.3 自組織團隊的規(guī)模設(shè)計
- 4.1.4 Kakao Talk的“3人模式”
- 4.2 如何設(shè)計自組織團隊的組織結(jié)構(gòu)
- 4.2.1 自組織團隊結(jié)構(gòu)的5個特征
- 4.2.2 自組織團隊結(jié)構(gòu)設(shè)計的5個原則
- 4.2.3 自組織團隊結(jié)構(gòu)設(shè)計的三大方向
- 4.2.4 構(gòu)建自組織團隊結(jié)構(gòu)的7個步驟
- 4.3 如何構(gòu)建敏捷高效的自組織團隊
- 4.3.1 自組織團隊的生態(tài)系統(tǒng)
- 4.3.2 自組織團隊與業(yè)務(wù)敏捷性
- 4.3.3 如何領(lǐng)導(dǎo)一個自組織團隊
- 4.3.4 如何實現(xiàn)團隊的自組織管理
- 第5章 基于自組織理念的阿米巴經(jīng)營模式
- 5.1 阿米巴經(jīng)營：讓“執(zhí)行者”向“經(jīng)營者”轉(zhuǎn)變
- 5.1.1 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)及單元劃分
- 5.1.2 管理會計：阿米巴經(jīng)營的核心
- 5.1.3 人才共有：阿米巴經(jīng)營共同體
- 5.1.4 企業(yè)如何引入阿米巴經(jīng)營模式
- 5.2 阿米巴經(jīng)營實踐：A公司如何實現(xiàn)利潤倍增
- 5.2.1 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的管理診斷
- 5.2.2 阿米巴經(jīng)營模式的落地實施
- 5.2.3 推行阿米巴經(jīng)營的關(guān)鍵策略
- 第6章 自組織管理模式+海外案例實踐
- 6.1 Semco：從家族企業(yè)到自組織公司的嬗變
- 6.1.1 組織革命：重構(gòu)傳統(tǒng)組織管理思維
- 6.1.2 激活個體：自我管理與民主化制度
- 6.1.3 績效創(chuàng)新：讓員工實現(xiàn)價值最大化
- 6.1.4 業(yè)務(wù)再造：打造企業(yè)利潤倍增效應(yīng)
- 6.2 inDinero：干掉管理層，3年實現(xiàn)30倍增長
- 6.2.1 inDinero高速增長背后的秘密武器
- 6.2.2 InDinero的組織架構(gòu)和管理運營機制
- 6.3 自動化物流倉儲系統(tǒng)改善供應(yīng)鏈
- 6.4 智能供應(yīng)鏈管理方案
- 第7章 自組織管理模式+國內(nèi)案例實踐
- 7.1 海爾“自主經(jīng)營體”：互聯(lián)網(wǎng)時代的管理模式變革
- 7.1.1 海爾自組織實踐：倒三角模式
- 7.1.2 海爾自主經(jīng)營體的管理創(chuàng)新
- 7.1.3 自主經(jīng)營體與“內(nèi)部企業(yè)家”
- 7.1.4 員工賦能：從執(zhí)行力到創(chuàng)造力
- 7.2 華為“鐵三角”：構(gòu)建協(xié)同作戰(zhàn)的新型管理體系
- 7.2.1 華為“鐵三角”模式的發(fā)展
- 7.2.2 “鐵三角”團隊的構(gòu)成體系
- 7.2.3 “鐵三角”團隊的運營體系
- 7.3 韓都衣舍：“小前端+大平臺”的小組制管理模式
- 7.3.1 韓都衣舍的“小組制”管理模式
- 7.3.2 在不同發(fā)展階段的管理運營機制
- 7.3.3 以小組制為核心的單品孵化模式
- 7.3.4 降低庫存：“調(diào)控”用數(shù)據(jù)說話
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自組織管理：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的組織管理新模式是2016年由人民郵電出版社出版,作者楊家誠。
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