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OKR工作法高績(jī)效秘籍。系統(tǒng)闡述OKR的底層邏輯，詳細(xì)解讀OKR的實(shí)操技巧。

內(nèi)容簡(jiǎn)介

OKR（Objectives and Key Results）是源自英特爾公司和谷歌公司的管理方法，其中，目標(biāo)（O）是指你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果（KR）是指如何確認(rèn)你做到了這件事。企業(yè)可以通過(guò)OKR聚焦于目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定，明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保管理者和一線員工目標(biāo)一致，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工的滿意度。 本書是一本OKR實(shí)操的指導(dǎo)書，作者根據(jù)自己在知名企業(yè)中推廣、應(yīng)用OKR的經(jīng)驗(yàn)，解析了OKR的本質(zhì)和實(shí)操價(jià)值，解答了企業(yè)管理者和員工在應(yīng)用OKR的過(guò)程中遇到的常見問(wèn)題，如OKR實(shí)操準(zhǔn)備、OKR表單設(shè)計(jì)及利用OKR增效的關(guān)鍵點(diǎn)等。本書最后一章還從不同性質(zhì)企業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)、同一企業(yè)的不同階段這三個(gè)層面剖析了企業(yè)推行OKR的實(shí)操差異。 本書適合企業(yè)高層管理者、部門主管以及希望通過(guò)OKR改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效、驅(qū)動(dòng)個(gè)人發(fā)展的讀者閱讀。

章節(jié)目錄

OKR實(shí)操手冊(cè)：谷歌、英特爾都在用的績(jī)效管理工具是2023年由人民郵電出版社出版,作者李彥濤。

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