本書結(jié)構(gòu)合理、邏輯性強(qiáng)、講解通俗易懂、案例與時俱進(jìn)，可讀性和操作性強(qiáng)。
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內(nèi)容簡介
薪酬體系的建立是一項復(fù)雜而龐大的工程，是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分。科學(xué)的薪酬體系設(shè)計，能夠推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，調(diào)動員工的工作積極性，保障企業(yè)和員工的利益?！度嫘匠牦w系設(shè)計新實戰(zhàn)：從Payroll到C&B的快速晉升》通過大量的案例和實操工具剖析了知名企業(yè)和網(wǎng)紅、房地產(chǎn)中介、演員等職業(yè)的薪酬模式，解析了薪酬設(shè)計的邏輯、薪酬策略的選擇依據(jù)和構(gòu)建薪酬體系的實戰(zhàn)方法?！度嫘匠牦w系設(shè)計新實戰(zhàn)：從Payroll到C&B的快速晉升》通過場景化講述，為讀者提供了大量的薪酬設(shè)計圖表，幫助薪酬管理人員提升薪酬管理技巧，了解職位評價的相關(guān)知識，快速掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的技能?！度嫘匠牦w系設(shè)計新實戰(zhàn)：從Payroll到C&B的快速晉升》適合企業(yè)管理者和薪酬管理人員閱讀。
章節(jié)目錄
- 封面
- 扉頁
- 版權(quán)頁
- 內(nèi) 容 提 要
- 前言
- 第一章 從Payroll到C&B的“新薪酬”
- 第一節(jié) 海爾實行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，小微團(tuán)隊該怎么付薪
- 一、海爾整體薪酬分析
- 二、海爾的組織體系
- 三、海爾付薪機(jī)制隨組織變化而演進(jìn)
- 第二節(jié) Payroll與C&B視野
- 一、C&B的思維方式代表“新薪酬”設(shè)計
- 二、Payroll和C&B的差距分析
- 三、C&B的職能架構(gòu)
- 第三節(jié) C&B成長的四個階段
- 一、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)階段
- 二、內(nèi)部邏輯階段
- 三、價值規(guī)則階段
- 四、宏觀視野階段
- 第四節(jié) C&B關(guān)注薪酬價值，而非設(shè)計技巧
- 一、員工的感受是企業(yè)成為最佳雇主的前提
- 二、員工的感受和完美的薪酬機(jī)制之間缺少什么
- 三、4類29種薪酬價值要素
- 四、設(shè)計價值要素之間的關(guān)聯(lián)性，共建畫布
- 第二章 組織視角：薪酬是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略落實到人才價值的體現(xiàn)
- 第一節(jié) 網(wǎng)紅到底從哪里賺那么多錢
- 一、網(wǎng)紅到底怎么賺錢
- 二、網(wǎng)紅的孵化流程與組織配置
- 三、1個公式說明網(wǎng)紅利潤分成
- 第二節(jié) 日本企業(yè)的年功序列制還有實際意義嗎
- 一、伴隨日本企業(yè)崛起的年功序列制
- 二、年功序列制的構(gòu)成
- 三、年功序列制不單純是工齡工資
- 第三節(jié) 組織的特征決定薪酬演變和模式
- 一、薪酬設(shè)計的低復(fù)制性與高定制性
- 二、薪酬模式的變化
- 三、薪酬模式的組織環(huán)境
- 四、薪酬的六大模式
- 第三章 數(shù)據(jù)視角：薪酬診斷是未雨綢繆
- 第一節(jié) 簡述房地產(chǎn)業(yè)務(wù)人員的跳點、通提機(jī)制
- 一、業(yè)務(wù)人員的跳點計算方式
- 二、業(yè)務(wù)人員的通提計算方式
- 三、運(yùn)用基尼系數(shù)分析績效分配的公平性
- 第二節(jié) 外部薪酬數(shù)據(jù)診斷
- 一、外部薪酬分析三步驟
- 二、“薪酬調(diào)查表”的構(gòu)成和調(diào)研渠道
- 三、四大薪酬元素統(tǒng)一數(shù)據(jù)調(diào)研口徑
- 四、五大方法全面展示外部薪酬數(shù)據(jù)
- 第三節(jié) 薪酬內(nèi)部診斷的五大維度
- 一、競爭維度——內(nèi)外結(jié)合的標(biāo)尺
- 二、戰(zhàn)略維度——確定企業(yè)薪酬定位
- 三、財務(wù)維度——成本和控制的度量衡
- 四、員工維度——直面員工心理
- 五、平衡維度——實現(xiàn)內(nèi)部公平的重要途徑
- 第四章 組織剖面：職位分析與價值評估
- 第一節(jié) 職位說明書的構(gòu)成
- 一、職位的基本信息
- 二、職位設(shè)置目的
- 三、主要工作職責(zé)
- 四、主要工作權(quán)限
- 五、主要工作關(guān)系
- 六、工作特征
- 七、任職資格
- 第二節(jié) 職位評價
- 一、職位評價的方法
- 二、職位評價的流程
- 三、美世職位評估方法實例
- 四、海氏職位評估方法實例
- 第五章 激勵提升：寬帶薪酬模式是一件奢侈品
- 第一節(jié) 阿里巴巴的薪酬帶寬到底有多寬
- 一、阿里巴巴員工的薪酬是多少
- 二、阿里巴巴職級及薪酬體系
- 第二節(jié) 什么樣的組織可以采用寬帶薪酬模式
- 一、中小企業(yè)為何很難選擇寬帶薪酬模式
- 二、寬帶薪酬適用性分析
- 三、3P薪酬模型：寬帶薪酬基礎(chǔ)
- 第三節(jié) 寬帶薪酬設(shè)計的具體流程
- 一、確定薪酬帶的數(shù)量
- 二、確定寬帶幅寬、遞增系數(shù)和檔差
- 第六章 動態(tài)管理：讓績優(yōu)人才在規(guī)范中流動起來
- 第一節(jié) 演員片酬如何與收視率考核掛鉤
- 一、賺得越多的人薪酬形式越多樣
- 二、對演員薪酬進(jìn)行動態(tài)調(diào)整
- 第二節(jié) 薪酬動態(tài)管理
- 一、薪酬動態(tài)管理的必要性
- 二、薪酬動態(tài)調(diào)整的步驟
- 三、運(yùn)用調(diào)薪方法加強(qiáng)動態(tài)管理機(jī)制
- 第三節(jié) 三類人員入級入檔問題
- 一、新員工入級入檔
- 二、老員工入級入檔
- 三、紅圈綠圈員工薪酬入級入檔
- 第七章 結(jié)構(gòu)設(shè)計：用薪酬體現(xiàn)不同群體的行為特征
- 第一節(jié) 如何設(shè)計互聯(lián)網(wǎng)公司地推薪酬提成
- 一、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“地推大戰(zhàn)”
- 二、“掃一掃”背后的薪酬支付
- 第二節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計九步法
- 一、了解全面薪酬福利體系的構(gòu)成
- 二、繪制薪酬結(jié)構(gòu)地圖
- 三、明確各薪酬要素的屬性
- 四、分層分類確定各類人群的薪酬福利結(jié)構(gòu)及比例
- 五、為確定薪酬結(jié)構(gòu)，首先將全體員工分類
- 六、薪酬結(jié)構(gòu)合并與調(diào)整
- 七、確定薪酬結(jié)構(gòu)的比例
- 八、分解年度與月度薪酬總額表
- 九、薪酬設(shè)計的最終結(jié)果就是一張工資表頭
- 第三節(jié) 其他薪酬結(jié)構(gòu)
- 一、計時工資制
- 二、計件工資制
- 第八章 持續(xù)改進(jìn)：薪酬管控深度調(diào)整
- 第一節(jié) 薪酬預(yù)算是成本調(diào)控的重要內(nèi)容
- 一、薪酬預(yù)算的因素
- 二、三大薪酬預(yù)算方法
- 第二節(jié) 薪酬控制是目標(biāo)管控的重要手段
- 一、薪酬控制可讓計劃得到有效實施
- 二、薪酬控制的指標(biāo)體系
- 第三節(jié) 薪酬支付與周期管理
- 一、薪酬支付的項目
- 二、薪酬支付的周期
- 三、各項稅費(fèi)的計算方式
- 四、薪酬支付形式
- 五、薪酬保密還是薪酬公開
- 第九章 系統(tǒng)認(rèn)知：非貨幣薪酬的激勵藝術(shù)
- 第一節(jié) 創(chuàng)新福利的流行
- 第二節(jié) 最受員工歡迎的福利 TOP10
- 第三節(jié) 培訓(xùn)是最好的員工福利之一
- 一、界定企業(yè)人才
- 二、建立有效的人才培養(yǎng)機(jī)制
- 三、人才培養(yǎng)機(jī)制的實施條件
- 四、人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)的具體措施
展開全部
全面薪酬體系設(shè)計新實戰(zhàn)：從Payroll到C&B的快速晉升是2021年由人民郵電出版社出版,作者白睿。
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采用“情景對話＋技能學(xué)習(xí)＋案例展示＋案例分析”四位一體的寫作方式，幫助你由淺入深地學(xué)習(xí)人力資源管理全工作流程。
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人員培訓(xùn)與開發(fā)，理論體系、知識導(dǎo)圖設(shè)計展現(xiàn)，方法工具操作簡便。
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目標(biāo)讀者：
所有的人力資源管理從業(yè)人員
培訓(xùn)管理崗位專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)等相關(guān)從業(yè)人員
企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)管理人員等
人力資源管理專業(yè)或?qū)崉?wù)操作的初學(xué)者
想要從事培訓(xùn)管理相關(guān)工作的人員
各高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生
考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關(guān)證書的學(xué)員
需要培訓(xùn)管理工具書的人員
想要獲取或?qū)W習(xí)培訓(xùn)管理實戰(zhàn)案例的人員
企業(yè)的中基層管理者、企業(yè)高管、總經(jīng)理
其他對人力資源管理工作感興趣的人員
風(fēng)險和利益，是企業(yè)家關(guān)注的兩個基礎(chǔ)性問題。企業(yè)家只有將風(fēng)險和利益并重對待，才能夠保證企業(yè)價值的持續(xù)增長。目前法律風(fēng)險已經(jīng)成為企業(yè)爆發(fā)率高、大的風(fēng)險之一。法律風(fēng)險一旦決堤，將會給企業(yè)帶來不可挽回的損失。
作為管理者/HR，你是否已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了企業(yè)存在的問題:法律意識不充分、用工體系不完善、規(guī)范化辦公不全面、對勞動者管理不合法等問題。目前越來越多的勞動者學(xué)會通過法律途徑保護(hù)自己，用人單位如果不加強(qiáng)法律風(fēng)險防控的意識，那只能是雙方博弈中的失敗者。
本書總結(jié)了企業(yè)人力資源管理中各個階段法律風(fēng)險防控的關(guān)鍵技能、操作步驟和相關(guān)法律規(guī)定，并結(jié)合了大量的實操案例，專注解決企業(yè)在法律風(fēng)險的防控和處理層面的難題。
