本書是企業(yè)會計從業(yè)人員進行會計工作的規(guī)則和指南。
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本書分別從應(yīng)用和技術(shù)兩個方面闡釋了數(shù)字化時代管理會計的應(yīng)用創(chuàng)新。
內(nèi)容簡介
本書分別從應(yīng)用和技術(shù)兩方面闡釋了數(shù)字化時代管理會計的應(yīng)用創(chuàng)新。在應(yīng)用領(lǐng)域上，本書分別闡釋了戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、績效管理、管理會計報告、投融資管理、營運管理、風(fēng)險管理等在新技術(shù)影響下的應(yīng)用方法變遷。在技術(shù)方面，闡釋了大數(shù)據(jù)和商業(yè)智能等新技術(shù)，并提出用中臺架構(gòu)重構(gòu)企業(yè)IT系統(tǒng)，實現(xiàn)更快速、更有效的數(shù)據(jù)采集和治理、數(shù)據(jù)存儲和計算、數(shù)據(jù)分析和挖掘和數(shù)據(jù)可視化。
章節(jié)目錄
- 封面
- 扉頁
- 版權(quán)頁
- 內(nèi) 容 提 要
- 本書編著人員
- 叢書序
- 序言1 擁抱智能管理會計應(yīng)用創(chuàng)新
- 序言2 從數(shù)據(jù)中臺到數(shù)據(jù)賦能
- 前言
- 第1章 數(shù)字化時代的管理會計變革
- 1.1 管理會計的發(fā)展變遷
- 1.1.1 以經(jīng)濟責(zé)任制為基礎(chǔ)的管理會計實踐探索期（1950—1978）
- 1.1.2 以經(jīng)濟責(zé)任制為基礎(chǔ)的管理會計體系建設(shè)的發(fā)展階段（1979—1989）
- 1.1.3 管理會計主題轉(zhuǎn)變的過渡時期（1990—1999）
- 1.1.4 以計劃、決策為主旨的管理會計的發(fā)展階段（2000—2008）
- 1.1.5 以價值創(chuàng)造為核心的戰(zhàn)略管理會計體系建設(shè)發(fā)展階段（2009年以后）
- 1.2 管理會計與信息技術(shù)的融合
- 1.2.1 會計信息化：從核算軟件到智能系統(tǒng)
- 1.2.2 信息化對管理會計的影響
- 1.2.3 管理會計信息系統(tǒng)
- 1.3 管理會計的時代挑戰(zhàn)
- 1.3.1 企業(yè)對管理會計的新要求
- 1.3.2 從信息化到智能化
- 第2章 管理會計的智能化升級
- 2.1 智能管理會計——賦能業(yè)務(wù)發(fā)展的“最強大腦”
- 2.1.1 智能管理會計的兩層含義和五大特點
- 2.1.2 智能管理會計是對傳統(tǒng)財務(wù)體系的重構(gòu)
- 2.2 基于數(shù)據(jù)中臺構(gòu)建智能管理會計系統(tǒng)
- 2.2.1 在企業(yè)前臺和后臺之間加一個“輪子”
- 2.2.2 沒有數(shù)據(jù)中臺，智能管理會計是空談
- 2.2.3 基于數(shù)據(jù)中臺的智能管理會計信息化架構(gòu)
- 2.3 智能管理會計的應(yīng)用
- 2.3.1 財務(wù)共享開道，管理會計奔跑
- 2.3.2 在七大領(lǐng)域向數(shù)據(jù)要價值
- 2.3.3 最后一塊拼圖
- 第3章 在虛擬的數(shù)字世界里預(yù)見未來
- 3.1 預(yù)算管理的智能化變革
- 3.1.1 數(shù)據(jù)應(yīng)用的核心就是預(yù)測未來
- 3.1.2 從保戰(zhàn)略到促業(yè)務(wù)
- 3.2 預(yù)算需要滾動起來
- 3.2.1 滾動預(yù)測讓預(yù)算從“槽點”變“亮點”
- 3.2.2 編制滾動預(yù)測的五大要求
- 3.2.3 更快、更細(xì)、更遠(yuǎn)的“T+3”滾動預(yù)測
- 3.2.4 用滾動預(yù)測指導(dǎo)企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃
- 3.3 預(yù)測要用在實際業(yè)務(wù)中
- 3.3.1 任何預(yù)測都脫離不了在實際場景中的應(yīng)用
- 3.3.2 會用場景化預(yù)測的管理者這樣做決策
- 第4章 智能化制造工廠的新成本管理
- 4.1 信息技術(shù)驅(qū)動成本變革
- 4.1.1 成本管理的百年變遷
- 4.1.2 新技術(shù)給成本管理插上發(fā)展之翼
- 4.2 智能制造與成本創(chuàng)新
- 4.2.1 成本管理之問
- 4.2.2 成本管理之勢
- 4.3 打造精益成本管理新模式
- 4.3.1 智慧分析判斷+智能生產(chǎn)制造
- 4.3.2 產(chǎn)品還沒有成形，就開始成本管理
- 4.3.3 用“大”數(shù)據(jù)解決“小”問題[5]
- 4.3.4 小結(jié)
- 第5章 用智能技術(shù)拯救“失靈”的績效管理
- 5.1 要得到什么就考核什么
- 5.1.1 受阻的英國移民計劃
- 5.1.2 四步搞定績效管理
- 5.1.3 績效管理方法“三劍客”
- 5.2 尋找更好的績效管理
- 5.2.1 從“追捧”到“不屑”，績效管理過時了嗎
- 5.2.2 杰克·韋爾奇的決定
- 5.2.3 智能化讓績效“標(biāo)尺”更精準(zhǔn)
- 5.3 智能績效管理的場景化應(yīng)用
- 5.3.1 不要動銷售人員的“奶酪”
- 5.3.2 一個工具讓銷售人員快速奔跑
- 第6章 拋棄復(fù)雜、遲滯，你需要這樣的智能管理會計報告
- 6.1 為“自己人”服務(wù)的管理會計報告
- 6.2 管理會計報告的智能化升級
- 6.2.1 想要什么數(shù)據(jù)，就有什么數(shù)據(jù)
- 6.2.2 讓數(shù)據(jù)一目了然的場景化作戰(zhàn)大屏
- 6.3 一手體系化，一手智能化
- 6.3.1 給不同層級管理者不一樣的報告
- 6.3.2 做好三件事，輕松搭建智能化管理會計報告系統(tǒng)
- 6.3.3 一份報告推動經(jīng)營目標(biāo)順利完成
- 6.3.4 讓H集團離不開的管理會計報告系統(tǒng)是怎樣煉成的[6]
- 6.4 智能技術(shù)驅(qū)動財務(wù)報告與管理報告融合[7]
- 6.4.1 財務(wù)合并報表需與管理合并報表融合
- 6.4.2 基于組織、科目和管理的屬性構(gòu)建三維數(shù)據(jù)魔方
- 6.4.3 合理規(guī)劃合并架構(gòu)及規(guī)則
- 6.4.4 六步構(gòu)建“財、管融合”的合并報表體系
- 第7章 智能化讓戰(zhàn)略管理如虎添翼
- 7.1 管理會計如何支撐戰(zhàn)略管理
- 7.1.1 管理會計為戰(zhàn)略管理提供信息支撐
- 7.1.2 管理會計為戰(zhàn)略管理提供信息系統(tǒng)支持
- 7.2 用智能技術(shù)助攻精準(zhǔn)戰(zhàn)略管理
- 7.2.1 從豐富的數(shù)據(jù)到正確的戰(zhàn)略
- 7.2.2 破解戰(zhàn)略執(zhí)行“老大難”問題
- 7.3 智能化戰(zhàn)略管理的場景化應(yīng)用
- 7.3.1 盤家底、知缺口、測目標(biāo)
- 7.3.2 時代中國：戰(zhàn)略模擬使企業(yè)快人一步[8]
- 第8章 擁抱智能化，構(gòu)建全流程高效營運系統(tǒng)
- 8.1 做好營運管理為什么離不開管理會計
- 8.2 營運管理的智能時代
- 8.2.1 讓研發(fā)不走冤枉路，不花超支的錢
- 8.2.2 高銷售額的“幕后推手”
- 8.2.3 “零庫存”沒有那么難
- 8.2.4 給采購“做減法”
- 第9章 邂逅“更聰明”的投融資管理
- 9.1 管理會計與投融資管理密不可分
- 9.1.1 投融資管理中的管理會計應(yīng)用
- 9.1.2 管理會計支撐投融資管理
- 9.2 智能技術(shù)為投融資管理打開了美麗新世界
- 9.3 智能化投資管理的場景化應(yīng)用
- 第10章 打造多場景數(shù)字化風(fēng)控
- 10.1 風(fēng)險管理：保障企業(yè)的基業(yè)長青
- 10.1.1 風(fēng)險管理要分四步走
- 10.1.2 傳統(tǒng)風(fēng)險管理的方法集
- 10.2 智能技術(shù)助推風(fēng)險管理走向數(shù)字化風(fēng)控
- 10.3 數(shù)字化風(fēng)控的場景化應(yīng)用
- 10.3.1 “智能貓”抓住“進化鼠”
- 10.3.2 給保險公司“上保險”
- 10.3.3 把錢借給可靠的人
- 第11章 業(yè)財稅一體化的財務(wù)共享
- 11.1 財務(wù)共享在數(shù)字化時代的升級
- 11.1.1 被“降級”的小王
- 11.1.2 傳統(tǒng)財務(wù)模式“三宗罪”
- 11.1.3 財務(wù)共享發(fā)展的三個階段
- 11.1.4 一個智能化無人工廠
- 11.2 智能共享讓企業(yè)占據(jù)數(shù)據(jù)“高地”
- 11.2.1 24小時無休的勞模RPA
- 11.2.2 透明化交易中的在線財務(wù)部門
- 11.2.3 點石成金的數(shù)據(jù)收集師
- 11.2.4 耳聰目明、勤奮好學(xué)的數(shù)字助手
- 11.3 采購共享系統(tǒng)
- 11.3.1 傳統(tǒng)采購的四種模式和“三宗罪”
- 11.3.2 企業(yè)的一站式支出管理平臺
- 11.4 商旅共享
- 11.4.1 一場說走就走的旅行
- 11.4.2 出差不用報銷嗎
- 11.4.3 高效、透明、靈活的商旅共享
- 11.5 稅務(wù)共享系統(tǒng)
- 11.5.1 稅務(wù)管理向共享化發(fā)展
- 11.5.2 稅務(wù)共享的內(nèi)涵
- 11.5.3 稅務(wù)共享為宇通集團插上智能化算稅的翅膀
- 第12章 解開鐐銬，跳出數(shù)字化運營的新舞步
- 12.1 通威股份：數(shù)字化的核心是引領(lǐng)業(yè)務(wù)迭代升級[9]
- 12.1.1 IT建設(shè)從提升效率到引領(lǐng)變革
- 12.1.2 走過數(shù)據(jù)整合的三個階段
- 12.1.3 基于數(shù)智中臺提升業(yè)務(wù)運營能力
- 12.2 卓越集團：數(shù)據(jù)驅(qū)動運營、實現(xiàn)動態(tài)可視化管控
- 12.2.1 與規(guī)?；l(fā)展同步的IT系統(tǒng)重構(gòu)
- 12.2.2 信息化藍(lán)圖勾勒卓越IT系統(tǒng)新架構(gòu)
- 12.2.3 構(gòu)建“計劃+分析”雙平臺，實現(xiàn)管理閉環(huán)
- 12.2.4 瞄準(zhǔn)新戰(zhàn)略，啟動雙平臺升級
- 12.3 南鋼集團：讓財務(wù)共享成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“一號工程”
- 12.3.1 以財務(wù)共享建設(shè)作為財務(wù)轉(zhuǎn)型突破口
- 12.3.2 以流程梳理找出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點需求
- 12.3.3 以穩(wěn)健的實施方法讓“一號工程”成功落地
- 參考文獻(xiàn)
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智能管理會計：全面賦能業(yè)財融合的實戰(zhàn)指南是2021年由人民郵電出版社出版,作者韓向東。
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本書通過典型案例解析，讓非財務(wù)經(jīng)理從實務(wù)角度理解和學(xué)習(xí)財務(wù)管理的思維，讓無數(shù)的企業(yè)管理經(jīng)營者一看就懂的財務(wù)管理書。
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本書聚焦實務(wù)、立足疑難、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，內(nèi)容緊密結(jié)合工作實際，常見問題給出了解決思路和建議。
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閱讀本書，可知曉財務(wù)風(fēng)險的規(guī)律性及其聯(lián)系，了解財務(wù)共享中心的深遠(yuǎn)影響，解決內(nèi)控落地各個層面的問題，從財務(wù)報表看企業(yè)的價值實現(xiàn)，通過籌劃稅收降低企業(yè)稅負(fù)。
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